發(fā)布時間：2017-07-16 04:10

  本文關(guān)鍵詞：錢江浪花藝術(shù)團商業(yè)模式研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)模式 藝術(shù)演出 錢江浪花藝術(shù)團

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在2012年我國出臺的《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》中明確指出演藝業(yè)是首要發(fā)展的產(chǎn)業(yè),然而目前商業(yè)演出機構(gòu)對于市場的適應性仍然不強,往往還需要掛靠行政機構(gòu),接受部分資助才能存活,處于粗放經(jīng)營階段,缺少系統(tǒng)化商業(yè)模式的思考與設(shè)計。此外進入換擋期后政府逐漸從文化市場的主導者轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕袌龅膮⑴c者,商業(yè)演出機構(gòu)的直接服務(wù)對象從原本的政府機構(gòu)變?yōu)槠胀ù蟊?服務(wù)對象的改變直接影響了商業(yè)演出機構(gòu)的經(jīng)營方式、理念,出現(xiàn)了許多經(jīng)營上的困難。因此,如何依托政策優(yōu)勢,提高自身核心競爭力,產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品以滿足文化消費需求是文化企業(yè)生存與發(fā)展急需認真研究和解決的問題。錢江浪花藝術(shù)團作為浙江省內(nèi)著名的藝術(shù)團,也同樣面對以上的挑戰(zhàn)。本文通過研究商業(yè)模式的理論基礎(chǔ),并結(jié)合藝術(shù)團實際情況,對阻礙藝術(shù)演出快速發(fā)展的原因進行了系統(tǒng)剖析。在此基礎(chǔ)上,運用藝術(shù)演出商業(yè)模式理論、實踐研究的成果,集合自身的特點,提出了從“贊助式”商業(yè)模式向“演藝超市”商業(yè)模式循序發(fā)展的規(guī)劃,并以“文化直通車”為實踐載體,全面推動專業(yè)演藝人才培養(yǎng)工作、融資方式的變革、技術(shù)應用的創(chuàng)新以及營銷戰(zhàn)略的實踐。通過實踐初步證明,錢江浪花藝術(shù)團的商業(yè)模式變更已取得成效,能為其他類似藝術(shù)團提供發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理與商業(yè)模式改進的參考與借鑒,并促進我國演藝產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 藝術(shù)演出 錢江浪花藝術(shù)團
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：J124;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究目的與框架9
• 1.3 研究內(nèi)容與方法9-10
• 1.4 研究思路和結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 研究相關(guān)的概念和理論12-19
• 2.1 商業(yè)模式12-16
• 2.1.1 商業(yè)模式概念12-13
• 2.1.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素13
• 2.1.3 商業(yè)模式類型13-14
• 2.1.4 商業(yè)模式研究現(xiàn)狀與展望14-16
• 2.2 文化產(chǎn)業(yè)16-19
• 2.2.1 文化產(chǎn)業(yè)概念16
• 2.2.2 文化產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀16-19
• 第三章 國內(nèi)外演藝企業(yè)典型商業(yè)模式19-23
• 3.1 國內(nèi)演藝企業(yè)典型商業(yè)模式分析19-21
• 3.1.1 贊助型演出模式19
• 3.1.2 旅游演出模式19-20
• 3.1.3 固定院線模式20
• 3.1.4 演交會與演藝超市模式20-21
• 3.2 國外演藝企業(yè)典型商業(yè)模式分析21
• 3.2.1 固定院線商業(yè)模式21
• 3.2.2 混合型商業(yè)模式21
• 3.3 演藝企業(yè)成功商業(yè)模式的啟示21-23
• 第四章 錢江浪花藝術(shù)團管理模式分析23-29
• 4.1 錢江浪花藝術(shù)團介紹23-26
• 4.1.1 錢江浪花藝術(shù)團簡介23-24
• 4.1.2 錢江浪花藝術(shù)團主要成果24-26
• 4.2 錢江浪花藝術(shù)團管理構(gòu)架與理念26-29
• 4.2.1 錢江浪花藝術(shù)團行政架構(gòu)26-27
• 4.2.2 錢江浪花藝術(shù)團管理理念27-28
• 4.2.3 錢江浪花藝術(shù)團員工規(guī)范管理28-29
• 第五章 錢江浪花藝術(shù)團經(jīng)營模式分析29-34
• 5.1 經(jīng)營理念29
• 5.2 演出內(nèi)容29-31
• 5.3 資金運作31-32
• 5.4 營銷與受眾32-33
• 5.5 經(jīng)營困境33-34
• 第六章 錢江浪花藝術(shù)團商業(yè)模式的變革與實施34-47
• 6.1 錢江浪花藝術(shù)團商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新34
• 6.2 錢江浪花藝術(shù)團商業(yè)模式的構(gòu)建目標34-36
• 6.2.1 完善贊助型商業(yè)模式35
• 6.2.2 探索開拓演藝超市型商業(yè)模式35-36
• 6.3 錢江浪花藝術(shù)團商業(yè)模式的變革36-40
• 6.3.1 加強專業(yè)演藝人才培養(yǎng)工作36-38
• 6.3.2 改善資金運作方式38-39
• 6.3.3 實施技術(shù)應用創(chuàng)新39-40
• 6.3.4 完善經(jīng)營戰(zhàn)略實踐40
• 6.4 錢江浪花藝術(shù)團商業(yè)模式的實施40-47
• 6.4.1“錢江浪花文化直通車”創(chuàng)新模式實施40-42
• 6.4.2“錢江浪花文化直通車”實施成效42-47
• 第七章 結(jié)論與展望47-50
• 7.1 研究結(jié)論47-48
• 7.2 研究展望48-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53

【相似文獻】

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