我國國有企業(yè)改革歷經(jīng)了40年,逐步進入了深水區(qū)。國有文化企業(yè)由于主營業(yè)務(wù)為提供精神產(chǎn)品,傳播思想信息,產(chǎn)品兼具商業(yè)和意識形態(tài)雙重屬性,與社會大眾有著密切的聯(lián)系而成為各方關(guān)注的焦點。文章從一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)出發(fā),結(jié)合實際提出了幾點思考。

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【文章目錄】：
一、國有文化企業(yè)尋求改革的原因
    1. 國有文化企業(yè)的公益性
    2. 政企分開不到位
    3. 經(jīng)營機制不靈活
二、關(guān)于國有文化企業(yè)改革與創(chuàng)新的幾點思考
    1. 制度創(chuàng)新
    2. 務(wù)實創(chuàng)新
    3. 培養(yǎng)人才模式創(chuàng)新
三、國有文化企業(yè)未來發(fā)展的思考



本文編號：4010498