自2003年文化體制改革以來,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國家對于文藝院團的體制改革不斷深入,大多數(shù)文藝院團已經(jīng)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè),文藝院團的發(fā)展將更多地依賴于市場經(jīng)濟和自身的經(jīng)營管理,文藝院團為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,在不降低產(chǎn)品藝術(shù)質(zhì)量,滿足廣大觀眾需求的前提下,結(jié)合自身特點,綜合運用不同的成本管理方法,有效的控制成本,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。本文從文藝院團內(nèi)、外部價值鏈的整合探討改制文藝院團成本管理的問題。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)概念
三、成本管理在改制文藝院團的應(yīng)用
    (一) 企業(yè)內(nèi)部成本管理
        1.成本管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
        2.劇目創(chuàng)作應(yīng)首先設(shè)定目標(biāo)成本
        3.強化全面預(yù)算和劇目創(chuàng)作演出全過程成本管理
        4.加強成本管理, 應(yīng)具有科學(xué)完善的成本核算體系
        5.稅收籌劃的應(yīng)用
        6.加強資金全過程管理全面提升資金使用效率
    (二) 企業(yè)外部的成本管理
        1.競爭對手的聯(lián)合
        2.供應(yīng)商的聯(lián)合
四、改制文藝院團的績效評價
五、結(jié)束語



本文編號：3944460