我國文化產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)“走出去” ————以萬達并購AMC為例
發(fā)布時間:2023-05-18 05:45
隨著經(jīng)濟和社會的縱深發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)逐漸興起,成為拉動居民消費、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新動力。由于文化產(chǎn)業(yè)本身具有資源消耗少、環(huán)境污染小、收益周期短、吸附就業(yè)能力強、經(jīng)濟外溢效益高等特點,各國政府對本國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都給予了高度重視,我國出臺了一些相關(guān)政策以促進文化產(chǎn)業(yè)更好的“走出去”,越來越多的文化企業(yè)開始通過跨國并購等對外投資活動走出國門。本文主要對萬達集團并購美國第二大影院運營商AMC的案例進行了分析。在我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”方面,萬達一直走在前列,此次并購AMC也是我國目前最大的一起民營企業(yè)并購案。因此,具有較強的研究意義。本文主要運用了文獻歸納和案例分析兩種研究方法,通過案例梳理、動因總結(jié)、風(fēng)險分析、績效對比以及措施歸納等方式對萬達并購AMC的成功因素進行了討論。最后結(jié)合我國文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資和跨國并購的現(xiàn)狀,提出了我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的幾點建議,希望對我國文化企業(yè)“走出去”有所幫助。論文主體共有六個部分。第一章主要介紹了本文的研究背景、研究意義以及研究方法。第二章,本文主要介紹了文化產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的相關(guān)概念,同時對文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資和跨國并購的研究資料進行了梳理和歸...
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 創(chuàng)新點與不足
第2章 相關(guān)概念及文獻綜述
2.1 文化產(chǎn)業(yè)概念
2.1.1 文化的角度
2.1.2 產(chǎn)業(yè)的角度
2.2 文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的概念
2.3 對外直接投資研究綜述
2.3.1 國外理論綜述
2.3.2 國內(nèi)研究綜述
2.4 跨國并購研究綜述
2.4.1 國外理論綜述
2.4.2 國內(nèi)研究綜述
2.5 總體評價
第3章 我國文化產(chǎn)業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
3.1 文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀
3.1.1 文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資增長迅速
3.1.2 我國文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資占比較低
3.2 我國文化產(chǎn)業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
3.2.1 由傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)向新興文化產(chǎn)業(yè)過渡
3.2.2 并購目標(biāo)地主要集中在歐美等發(fā)達國家
3.2.3 民營企業(yè)取代國營企業(yè)成為跨國并購的主力軍
3.3 小結(jié)
第4章 萬達并購AMC案例分析
4.1 并購雙方介紹
4.1.1 萬達簡介
4.1.2 AMC簡介
4.2 并購動因分析
4.2.1 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
4.2.2 提高企業(yè)知名度
4.2.3 強化國內(nèi)電影市場占有率
4.3 并購風(fēng)險分析
4.3.1 中美文化差異復(fù)雜
4.3.2 北美電影市場低迷
4.3.3 AMC債務(wù)負擔(dān)沉重
4.3.4 較窄的融資渠道
4.4 并購績效分析
4.4.1AMC并購前后營收情況對比
4.4.2 萬達影視并購前后營收情況對比
4.4.3 萬達集團并購前后營收情況對比
4.5 小結(jié)
第5章 萬達并購AMC成功因素分析
5.1 外部因素分析
5.1.1 國家政策支持
5.1.2 人民幣升值機遇
5.2 內(nèi)部因素分析
5.2.1 品牌、實力優(yōu)勢
5.2.2 并購前準(zhǔn)備充分
5.2.3 并購中善用策略
5.2.4 并購后重視整合
5.3 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論與展望
6.2 對我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的啟示
6.2.1 國家層面上
6.2.2 企業(yè)層面上
參考文獻
致謝
本文編號:3818794
【文章頁數(shù)】:55 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 創(chuàng)新點與不足
第2章 相關(guān)概念及文獻綜述
2.1 文化產(chǎn)業(yè)概念
2.1.1 文化的角度
2.1.2 產(chǎn)業(yè)的角度
2.2 文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的概念
2.3 對外直接投資研究綜述
2.3.1 國外理論綜述
2.3.2 國內(nèi)研究綜述
2.4 跨國并購研究綜述
2.4.1 國外理論綜述
2.4.2 國內(nèi)研究綜述
2.5 總體評價
第3章 我國文化產(chǎn)業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
3.1 文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀
3.1.1 文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資增長迅速
3.1.2 我國文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資占比較低
3.2 我國文化產(chǎn)業(yè)跨國并購現(xiàn)狀
3.2.1 由傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)向新興文化產(chǎn)業(yè)過渡
3.2.2 并購目標(biāo)地主要集中在歐美等發(fā)達國家
3.2.3 民營企業(yè)取代國營企業(yè)成為跨國并購的主力軍
3.3 小結(jié)
第4章 萬達并購AMC案例分析
4.1 并購雙方介紹
4.1.1 萬達簡介
4.1.2 AMC簡介
4.2 并購動因分析
4.2.1 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
4.2.2 提高企業(yè)知名度
4.2.3 強化國內(nèi)電影市場占有率
4.3 并購風(fēng)險分析
4.3.1 中美文化差異復(fù)雜
4.3.2 北美電影市場低迷
4.3.3 AMC債務(wù)負擔(dān)沉重
4.3.4 較窄的融資渠道
4.4 并購績效分析
4.4.1AMC并購前后營收情況對比
4.4.2 萬達影視并購前后營收情況對比
4.4.3 萬達集團并購前后營收情況對比
4.5 小結(jié)
第5章 萬達并購AMC成功因素分析
5.1 外部因素分析
5.1.1 國家政策支持
5.1.2 人民幣升值機遇
5.2 內(nèi)部因素分析
5.2.1 品牌、實力優(yōu)勢
5.2.2 并購前準(zhǔn)備充分
5.2.3 并購中善用策略
5.2.4 并購后重視整合
5.3 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論與展望
6.2 對我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的啟示
6.2.1 國家層面上
6.2.2 企業(yè)層面上
參考文獻
致謝
本文編號:3818794
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