改革開放40年后的當(dāng)下,國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展愈加重視,頒布了一系列適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,加之人民收入的提高使得生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生了翻天覆地的變化,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)特別是影視行業(yè)的需求更加豐富,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,同行業(yè)并購(gòu)的案例屢見不鮮。本文以2013年華策影視并購(gòu)案例為切入點(diǎn),通過對(duì)主并企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后的盈利能力分析,得出有指導(dǎo)意義的結(jié)論,為本行業(yè)其他企業(yè)的并購(gòu)提供有價(jià)值的意見。

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【文章目錄】：
一、并購(gòu)背景
    (一) 國(guó)家背景
    (二) 行業(yè)背景
二、并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
    (一) 華策影視
    (二) 克頓傳媒
三、并購(gòu)后盈利能力分析
    (一) 盈利能力概述
    (二) 盈利能力分析
        1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
        2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
        3. 每股收益
        4. 總資產(chǎn)凈利率
        5. 凈資產(chǎn)收益率
二、并購(gòu)啟示及建議



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