隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,資本流動速度也日益加快,企業(yè)的并購浪潮風起云涌。而并購中往往伴隨著巨大的商譽,同時也會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響和潛在的威脅。后續(xù)如何處理如此龐大的商譽問題并使其更好地為企業(yè)服務是值得深入思考的問題。以華誼兄弟并購浙江東陽美拉傳媒有限公司為例,通過分析商譽的后續(xù)處置問題,采用減值還是攤銷,分析兩種處置方法的利弊,為文化傳媒企業(yè)商譽處理問題提出一些意見和建議。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 問題提出
2 中外商譽后續(xù)會計處理的對比
    2.1 國際商譽會計處理概述
    2.2 中國商譽會計處理概述
3 案例分析
    3.1 案例介紹
        3.1.1 案例梳理
        3.1.2 華誼兄弟內(nèi)部控制分析
    3.2 減值法與攤銷法的對比
        3.2.1 減值法
            (1)實行減值法的正向效應。
            (2)減值法的弊端。
        3.2.2 攤銷法
            (1)攤銷法可能帶來的積極影響。
            (2)攤銷法可能帶來的弊端。
4 啟示與建議
    4.1 主并方應該合理估計企業(yè)價值
    4.2 加強監(jiān)管力度
    4.3 完善會計準則
    4.4 完善企業(yè)內(nèi)部控制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商譽減值會計處理探討[J]. 任艷麗.  財會通訊. 2013(31)
[2]文化娛樂企業(yè)并購績效分析——以華誼兄弟并購銀漢科技為例[J]. 嚴龍茂,黃朝生,郭萌萌.  財會通訊. 2015(20)
[3]上市公司并購重組商譽減值風險探析[J]. 孟榮芳.  會計之友. 2017(02)
[4]上市公司并購重組商譽及其減值問題探析[J]. 高榴,袁詩淼.  證券市場導報. 2017(12)



本文編號：3711659