本文對(duì)美國(guó)院線行業(yè)進(jìn)行了全面細(xì)致與綜合分析,首先,對(duì)美國(guó)院線行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;其次,對(duì)美國(guó)院線行業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,其中,外部環(huán)境分析采用了典型的模型:PEST模型、波特五力模型;內(nèi)部環(huán)境分析采運(yùn)營(yíng)了經(jīng)典的模型:SWOT模型和波士頓矩陣模型;最后,提出了適合院線行業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及建議。目的是為美國(guó)院線企業(yè)或者中國(guó)院線企業(yè)提供有力的理論借鑒。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 美國(guó)院線現(xiàn)狀
    1.1 美國(guó)院線背景簡(jiǎn)介
    1.2 電影產(chǎn)業(yè)鏈介紹
    1.3 院線業(yè)務(wù)與院線集團(tuán)
2 營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境分析
    2.1 院線行業(yè)宏觀環(huán)境—PEST模型
        2.1.1 P(政治)：政策環(huán)境很寬松
        2.1.2 E(經(jīng)濟(jì))：經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣
        2.1.3 S(社會(huì))：社會(huì)環(huán)境略低迷
        2.1.4 T(技術(shù))：技術(shù)環(huán)境很優(yōu)越
    2.2 院線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—波特五力模型
        2.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)一般
        2.2.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
        2.2.3 購(gòu)買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)
        2.2.4 替代品的威脅大
        2.2.5 潛在進(jìn)入者的威脅一般
        2.2.6 院線行業(yè)五力模型結(jié)論
3 營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 院線企業(yè)SWOT分析法——以四家院線集團(tuán)為例(AMC、Camike、喜滿客、帝王娛樂(lè))
        3.1.1 S優(yōu)勢(shì)
        3.1.2 W劣勢(shì)
        3.1.3 O機(jī)會(huì)
        3.1.4 T威脅
    3.2 SWOT矩陣對(duì)策
        3.2.1 SO對(duì)策
        3.2.2 WO對(duì)策
        3.2.3 ST對(duì)策
        3.2.4 WT對(duì)策
    3.3 院線企業(yè)波士頓通用矩陣分析——以四家院線集團(tuán)為例
4 院線行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及建議
    4.1 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
    4.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
    4.3 院線行業(yè)建議



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