我國(guó)媒體行業(yè)走向市場(chǎng)，從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有了20年的歷史，取得了舉世矚目的成就。然而媒體行業(yè)的繁榮伴隨著分眾化和碎片化的發(fā)展趨勢(shì)，這給媒體行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷提出了更高的要求。 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷外部環(huán)境的變化導(dǎo)致媒體不得不面臨轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)和增加收入來源等問題。這迫使許多媒體采用整合營(yíng)銷的方法來開展業(yè)務(wù)，然而媒體傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法并不適應(yīng)整合營(yíng)銷的管理需求。通過項(xiàng)目管理方法和媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的理論分析可以看出媒體實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理是解決當(dāng)前媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的問題的有效辦法。當(dāng)然市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的方法并不適合所有的媒體，對(duì)于產(chǎn)品簡(jiǎn)單和缺乏無形資產(chǎn)的媒體不適用。媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目管理具有三個(gè)層次：媒體市場(chǎng)營(yíng)銷點(diǎn)的項(xiàng)目管理、線的項(xiàng)目管理和全面的項(xiàng)目管理。對(duì)這三個(gè)層次的選擇需要慎重，特別是全面的項(xiàng)目管理要漸進(jìn)地實(shí)施。 

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 媒體行業(yè)機(jī)遇與威脅并存
        1.1.2 項(xiàng)目化管理的趨勢(shì)
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)及問題
        1.3.2 項(xiàng)目化管理理論
        1.3.3 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
第二章 媒體行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀與問題
    2.1 媒體行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展歷史
    2.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的外部環(huán)境分析
        2.2.1 媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
        2.2.2 市場(chǎng)需求的多樣化
    2.3 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題
        2.3.1 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷依然存在產(chǎn)品導(dǎo)向的觀念
        2.3.2 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.3 當(dāng)前媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的贏利手段單一
        2.3.4 媒體整合營(yíng)銷活動(dòng)缺乏效率和效果
第三章 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的必要性和可行性
    3.1 項(xiàng)目管理的歷史和媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
        3.1.1 項(xiàng)目管理的歷史
        3.1.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
    3.2 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
        3.2.1 整合資源的能力
        3.2.2 管理變化的能力
    3.3 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷理論
        3.3.1 媒體產(chǎn)品特點(diǎn)
        3.3.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的三次銷售
    3.4 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的必要性
        3.4.1 有利于建立客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
        3.4.2 有利于滿足客戶多樣化需求獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        3.4.3 有利于媒體收入多元化
        3.4.4 有利于提升媒體市場(chǎng)整合營(yíng)銷活動(dòng)的績(jī)效
    3.5 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的可行性
        3.5.1 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理?xiàng)l件分析
        3.5.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷能夠采用項(xiàng)目化管理的原因分析
        3.5.3 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的適用范圍
第四章 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的層次
    4.1 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理層次的劃分
    4.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷點(diǎn)的項(xiàng)目管理
        4.2.1 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷點(diǎn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷點(diǎn)的項(xiàng)目的管理過程
    4.3 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷線的項(xiàng)目管理
        4.3.1 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷線的項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.3.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷線的項(xiàng)目化管理中的項(xiàng)目群管理
    4.4 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷的全面項(xiàng)目管理
        4.4.1 媒體全面市場(chǎng)營(yíng)銷全面項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)
        4.4.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷全面項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目群管理
        4.4.3 媒體實(shí)施全面項(xiàng)目化營(yíng)銷管理優(yōu)缺點(diǎn)
    4.5 案例分析
        4.5.1 江蘇房地產(chǎn)品牌價(jià)值評(píng)估活動(dòng)案例簡(jiǎn)介
        4.5.2 案例分析
第五章 媒體行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的對(duì)策與建議
    5.1 慎重選擇市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的層次
    5.2 克服實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的阻力
    5.3 漸進(jìn)的實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷的全面項(xiàng)目化管理
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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