2010年起,在我國(guó)基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理模式已被引入中央企業(yè),但并沒有在全國(guó)范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用,應(yīng)用的比較好的案例也很少。采用文獻(xiàn)法和案例研究法分別對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過對(duì)HR集團(tuán)現(xiàn)行預(yù)算管理模式的研究,發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算指標(biāo)的確認(rèn)時(shí)不以企業(yè)的價(jià)值增值為基本目標(biāo),這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算編制過程中存在管理層與預(yù)算單位博弈成本高和資源分配不夠合理的問題,在預(yù)算考評(píng)過程中激勵(lì)方案不夠合理的問題。這些問題會(huì)形成惡性循環(huán),長(zhǎng)期存在影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理的優(yōu)越性,為解決HR集團(tuán)預(yù)算管理不夠合理的問題,提高價(jià)值創(chuàng)造能力,HR集團(tuán)使用基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理模式很有必要。在深入研究相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)HR集團(tuán)現(xiàn)狀,為其設(shè)計(jì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理模式,充分關(guān)注資金成本,重視投資回報(bào)率,在預(yù)算實(shí)施后取得了很好的效果。在預(yù)算管理設(shè)計(jì)中突出關(guān)注資金成本,嚴(yán)格監(jiān)管與控制,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)模式,最終以價(jià)值增值為目標(biāo)。將基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理方法引入企業(yè),可以解決HR集團(tuán)存在的問題,使企業(yè)預(yù)算管理工作更加合理有效。在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí),主要應(yīng)堅(jiān)持幾項(xiàng)原則:首先堅(jiān)持價(jià)值... 

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
2 概念界定及相關(guān)理論
    2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理特征與原則
        2.1.3 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式的問題
    2.2 經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)理論
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值概念
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)
    2.3 經(jīng)濟(jì)增加值引入預(yù)算管理理論
        2.3.1 經(jīng)濟(jì)增加值引入預(yù)算管理的理論依據(jù)
        2.3.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理優(yōu)越性
3 HR集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀研究
    3.1 HR集團(tuán)基本情況
        3.1.1 HR集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 HR集團(tuán)現(xiàn)行預(yù)算管理組織
    3.2 HR集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HR集團(tuán)現(xiàn)行預(yù)算內(nèi)容
        3.2.2 HR集團(tuán)現(xiàn)行預(yù)算控制、調(diào)整、考評(píng)情況
    3.3 HR集團(tuán)現(xiàn)行預(yù)算管理存在的問題
        3.3.1 預(yù)算編制過程中的問題
        3.3.2 預(yù)算考評(píng)過程中的問題
4 基于經(jīng)濟(jì)增加值的HR集團(tuán)預(yù)算管理模式改進(jìn)
    4.1 基于經(jīng)濟(jì)增加值的HR集團(tuán)預(yù)算管理設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 價(jià)值導(dǎo)向原則
        4.1.2 激勵(lì)性原則
        4.1.3 時(shí)效性原則
    4.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的HR集團(tuán)預(yù)算管理設(shè)計(jì)
        4.2.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算編制
        4.2.3 預(yù)算執(zhí)行控制與調(diào)整
        4.2.4 預(yù)算考評(píng)與分析
5 基于經(jīng)濟(jì)增加值的HR集團(tuán)預(yù)算管理模式應(yīng)用
    5.1 基于經(jīng)濟(jì)增加值的HR集團(tuán)預(yù)算管理模式的實(shí)際應(yīng)用分析
        5.1.1 預(yù)算編制
        5.1.2 預(yù)算執(zhí)行控制與調(diào)整
        5.1.3 預(yù)算考評(píng)與分析
    5.2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的HR集團(tuán)預(yù)算模式實(shí)施保障
        5.2.1 設(shè)立基于經(jīng)濟(jì)增加值的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 營(yíng)造適宜基于經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算管理實(shí)施的文化環(huán)境
        5.2.3 推進(jìn)預(yù)算管理信息化
        5.2.4 重視員工能力提升
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3679339