媒體融合時(shí)代,傳媒運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略正從以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以范圍經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。信息產(chǎn)品、分發(fā)平臺(tái)的多樣化發(fā)展和聯(lián)合化生產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)提供了條件。本文從媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、路徑歸納和現(xiàn)存問(wèn)題三個(gè)方面著手,研究和探討范圍經(jīng)濟(jì)視角下的媒體融合與重塑。 

【文章來(lái)源】：傳媒. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、傳媒運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
二、媒體融合與重塑的路徑歸納：一體化與多元化
    1．橫向一體化：強(qiáng)化水平整合，報(bào)、臺(tái)融合態(tài)勢(shì)深化。
    2．縱向一體化：緩解“條塊分割、有系無(wú)統(tǒng)”的痼疾。
    3．混合多元化：構(gòu)建“媒體+”的新型平臺(tái)生態(tài)。
三、融合與重塑中的范圍不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析
    1．缺乏科學(xué)規(guī)劃，單一實(shí)體運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)過(guò)多。
    2．多元化偏離專(zhuān)長(zhǎng)，導(dǎo)致資源、管理難以支撐。
    3．整合后的組織管理不匹配，抑制整體運(yùn)轉(zhuǎn)效能。
    4．缺乏包容與溝通，內(nèi)部文化沖突影響融合進(jìn)程。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]媒體深度融合 打造傳媒旗艦——訪天津海河傳媒中心黨委書(shū)記、總裁王奕[J]. 本刊記者.  中國(guó)記者. 2019(04)
[2]實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略 創(chuàng)新融合路徑——長(zhǎng)江云平臺(tái)建設(shè)的思與踐[J]. 張建紅.  新聞戰(zhàn)線. 2018(19)



本文編號(hào)：3518861