隨著全球化不斷加快,我國(guó)進(jìn)一步深化對(duì)外開(kāi)放,我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越多的涉及跨國(guó)并購(gòu)的活動(dòng)中。積極投身于跨國(guó)并購(gòu)不僅有利于企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間,更有利于企業(yè)進(jìn)一步提升自身價(jià)值,擴(kuò)大影響力。但在跨國(guó)并購(gòu)中,企業(yè)往往面臨著來(lái)自外部以及內(nèi)部多方面的風(fēng)險(xiǎn)壓力。本文以萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)為例,闡述其在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中遇到來(lái)自內(nèi)部及外部的主要風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)企業(yè)在跨國(guó)兼并過(guò)程中遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)做出一定的建議。 

【文章來(lái)源】：納稅. 2019,13(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、案例分析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)傳奇影業(yè)
    （一）并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
    （二）并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
    （三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、風(fēng)險(xiǎn)的防范
    （一）了解東道國(guó)政治狀況，提前做好必要的避險(xiǎn)措施
    （二）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，入鄉(xiāng)隨俗，針對(duì)市場(chǎng)情況制定戰(zhàn)略，采取符合東道國(guó)情感需求的營(yíng)銷方式
    （三）積極了解東道國(guó)法律政策，培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)法律人才
    （四）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)融合困難，選擇多樣靈活的經(jīng)營(yíng)模式，揣度員工心理，注意知識(shí)型員工心理動(dòng)態(tài)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]淺析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例[J]. 李賽,劉曉玉,王靜敏.  商. 2016(19)
[3]政治風(fēng)險(xiǎn)影響了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)嗎——基于面板負(fù)二項(xiàng)回歸模型的實(shí)證分析[J]. 張?jiān)?  國(guó)際商務(wù)(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)). 2016(03)
[4]中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu):風(fēng)險(xiǎn)與防范[J]. 李東紅.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2005(11)



本文編號(hào)：3436673