《吳哥的微笑》由云南華僑城云南文投集團(tuán)下的子公司——柬埔寨暹粒演藝投資有限公司運(yùn)營管理。該演出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在柬埔寨駐場(chǎng)演出將近10年,是"國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目"。針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),柬埔寨暹粒演藝投資公司在運(yùn)營管理方面采取以下策略:（一）系統(tǒng)化的企業(yè)管理制度,管理構(gòu)架科學(xué)嚴(yán)密,人事制度寬嚴(yán)相濟(jì);（二）立體營銷策略,集中火力收編團(tuán)隊(duì)游客,多平臺(tái)營銷吸引散客;（三）優(yōu)化升級(jí),軟硬兼施,將中國創(chuàng)意和中國管理進(jìn)行最大程度的結(jié)合。 

【文章來源】：西部學(xué)刊. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、中國和柬埔寨兩國關(guān)系交流發(fā)展史
二、《吳哥的微笑》的時(shí)代意義
三、暹粒市演藝市場(chǎng)概述
四、《吳哥的微笑》項(xiàng)目運(yùn)營管理分析
    (一)系統(tǒng)化的企業(yè)管理制度
        1.嚴(yán)密科學(xué)的管理構(gòu)架
        2.寬嚴(yán)相濟(jì)的人事管理制度
    (二)立體營銷策略
        1.集中火力收編團(tuán)隊(duì)游客
        2.多平臺(tái)營銷吸引散客
            (1)有針對(duì)性的線下“散彈”策略
            (2)以平臺(tái)為主的線上“助攻”策略
    (三)優(yōu)化升級(jí),軟硬兼施
五、未來的“高棉之心”
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]云南演藝產(chǎn)業(yè)走出去的“在地化”與“國際化”——以《吳哥的微笑》為例[J]. 李菡靜.  民族藝術(shù)研究. 2015(02)



本文編號(hào)：3218965