近年來社會上普遍對課外輔導(dǎo)需求迫切這使得教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量劇增,而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的大規(guī)模流失成為其管理者和研究者關(guān)注的重點(diǎn)。本文以SX少兒美術(shù)品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為例,分析其員工離職的原因,并找出有針對性的研究對策。 

【文章來源】：品牌研究. 2019,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、SX美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)背景及人力資源現(xiàn)狀
二、SX美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工離職問題診斷
三、對策研究


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于扎根理論的90后一線員工吸引保留策略與作用機(jī)制研究[J]. 馬漪嫻,詹婧.  勞動保障世界. 2019(24)
[2]對知識型員工企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 李小冬,董志剛.  魅力中國. 2009(21)
[3]“80后”員工保留策略探討——以Z企業(yè)為例[J]. 洪莉.  中國人力資源開發(fā). 2009(02)

碩士論文
[1]LG房地產(chǎn)公司員工離職問題診斷與對策研究[D]. 孔燕婷.華南理工大學(xué) 2018



本文編號：3131808