上世紀90年代開始,我國傳媒業(yè)開始大力探索市場化、產業(yè)化經營。在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境中,媒介要想立于不敗之地,盡快做大做強,就不僅僅需要各類優(yōu)秀人才,更關鍵的是如何管理好人才,讓他們發(fā)揮好自己的個性和積極性,最大限度地發(fā)掘自身的潛能,形成1+1＞2的系統(tǒng)效應。目前我國媒介也開始聯(lián)系自身的實際,摸索和創(chuàng)新如何運用人力資源管理開發(fā)與管理的理論,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變。由于我國傳媒業(yè)一直屬于事業(yè)單位,缺乏經營管理經驗,國外傳媒機構的管理經驗又由于意識形態(tài)差異不能直接取用。因此,在產業(yè)化的探索中媒介人力資源管理也存在不少的問題。我國媒介產業(yè)化的發(fā)展歷史比較短、發(fā)展速度又比較快、人員組成又比較復雜,工作中又特別需要合作和配合,那么我國媒介如何聚集優(yōu)秀的新聞人才,創(chuàng)造出中國傳媒業(yè)新的未來,媒介現(xiàn)代人力資源應該怎樣運作。這是值得我們不斷探索和創(chuàng)新的課題。本文聯(lián)系產業(yè)化發(fā)展的背景以及現(xiàn)代人力資源管理理論,分析我國媒介人力資源管理存在的問題,研究解決問題的對策,以期為我國媒介產業(yè)化發(fā)展略盡綿薄之力。 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中國報業(yè)產業(yè)化下的人力資源管理探析[D]. 劉云.暨南大學 2005



本文編號：3021661