天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

電視劇制片人管理素養(yǎng)理論研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-01 10:33
【摘要】:近年來(lái),隨著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的推進(jìn),電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空前繁榮,進(jìn)入了最活躍的歷史時(shí)期。電視劇作為一種帶有藝術(shù)屬性的特殊產(chǎn)品,其創(chuàng)作在符合藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律的同時(shí),又必須遵循現(xiàn)代商品生產(chǎn)的規(guī)律。電視劇制片人作為對(duì)電視劇產(chǎn)品藝術(shù)屬性與商品屬性同時(shí)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理者,他是電視劇生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,是“生產(chǎn)中的創(chuàng)作核心、管理核心與經(jīng)營(yíng)核心”。因此,制片人管理素養(yǎng)的高低直接決定了電視劇作品的成敗。 電視劇制片人管理素養(yǎng)是在電視劇生產(chǎn)過(guò)程中,制片人所具備的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)等能力綜合要素的構(gòu)成體,并且由于電視劇是一種特殊的藝術(shù)產(chǎn)品,以及電視劇生產(chǎn)制作人員是藝術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)作者,這些管理對(duì)象的特殊性也要求了制片人本身必須具備較高的藝術(shù)修養(yǎng)。因此,制片人的管理素養(yǎng)是在其科學(xué)的理論基礎(chǔ)上,通過(guò)大量的工作實(shí)踐不斷累積而形成的高超的管理能力,加之較高的藝術(shù)修養(yǎng)而組成的多方面、多層次的綜合素養(yǎng),是電視劇制片人不斷提升自身價(jià)值的結(jié)果與體現(xiàn)。 本文在電視學(xué)與管理學(xué)的雙重視角下,運(yùn)用先進(jìn)的管理理論與管理方法,對(duì)電視劇生產(chǎn)制作一系列工作進(jìn)行價(jià)值鏈的拆分,將電視劇制作過(guò)程劃分為項(xiàng)目策劃、成本預(yù)算、投資融資、生產(chǎn)制作和發(fā)行營(yíng)銷等五個(gè)階段,通過(guò)在各個(gè)階段中分別運(yùn)用了產(chǎn)品生命周期理論、成本構(gòu)成理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、管理方格論、4P營(yíng)銷理論等管理學(xué)理論與模型,對(duì)應(yīng)闡述了制片人所需具備的戰(zhàn)略管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等能力,為電視劇制片人的工作實(shí)踐提供了科學(xué)、有效的理論指導(dǎo)。本文結(jié)合多個(gè)案例,詳細(xì)分析了《蝸居》、《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐(第一部)》、《潛伏》、《大學(xué)生士兵的故事》、新版《紅樓夢(mèng)》、《武林外傳》、《風(fēng)雨桃花鎮(zhèn)》、《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》等電視劇作品,闡述了電視劇制片人如何在工作實(shí)踐中儲(chǔ)備及運(yùn)用其管理素養(yǎng),抽象出作為一名優(yōu)秀的電視劇制片人所必須具備的管理素養(yǎng)及理論運(yùn)用模式。
【學(xué)位授予單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:J941
【圖文】:

產(chǎn)品生命周期,電視劇


產(chǎn)品的市場(chǎng)都有著不同的標(biāo)志與特點(diǎn)。所以一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),一定要認(rèn)清這種產(chǎn)品當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上正處于哪個(gè)生命周期階段,以制定符合此階段的市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)律與要求的管理策略。產(chǎn)品生命周期表如圖1所示。銷售額

本文編號(hào):2777345

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/whjj/2777345.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶09786***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com