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傳媒產(chǎn)業(yè)人力資源配置研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 00:15
【摘要】:新經(jīng)濟(jì)條件下,傳媒人力資源已經(jīng)成為傳媒獲取、提升競(jìng)爭(zhēng)力的首要和關(guān)鍵性資源,傳媒人力資源配置對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的生存、發(fā)展起著不可忽視的關(guān)鍵作用和巨大影響。傳媒人力資源優(yōu)化合理配置能為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,滿足傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略發(fā)展要求。人力資源的配置涉及到選人、用人、留人以及傳媒組織人與人之間,人與崗位之間的合理組合、生產(chǎn)效率高低等多方面問(wèn)題,就當(dāng)前我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)人力資源配置情況來(lái)看,這些問(wèn)題還沒(méi)有得到有效合理的解決,人力資源配置還未能做到人盡其能、盡其才,人力資源配置效率低依舊是阻礙傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)絆腳石。 本文以傳媒產(chǎn)業(yè)的人力資源配置作為研究對(duì)象,,將傳媒人力資源配置分為兩大類:一類是社會(huì)人力資源資源在傳媒產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的配置,稱之為外部配置;另一類是傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人力資源在不同崗位之間的配置,稱之為內(nèi)部配置。圍繞傳媒人力資源外部配置和內(nèi)部配置兩條主線對(duì)我國(guó)不同歷史時(shí)期的傳媒人力資源配置模式分別作了分析和評(píng)價(jià),對(duì)傳媒人力資源的內(nèi)外部配置特征、類型、原則等概念作了相關(guān)介紹,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)傳媒人力資源配置的現(xiàn)狀及其配置問(wèn)題,結(jié)合理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行探討。論文認(rèn)為我國(guó)傳媒人力資源配置在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益方面得到較大改善的同時(shí),也存在著諸如結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)、配置機(jī)制轉(zhuǎn)換遲緩、流動(dòng)過(guò)程中“非理性”現(xiàn)象嚴(yán)重和擴(kuò)張戰(zhàn)略不明確等問(wèn)題。 在對(duì)傳媒人力資源配置的相關(guān)概念、配置現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題作了分析闡述之后,本文提出了建立和完善以市場(chǎng)為向?qū),遵循價(jià)值規(guī)律和供求關(guān)系的人力資源配置模式、改革人力資源需求機(jī)制、尋求多種配置改革方式、加快轉(zhuǎn)變政府資源配置職能等多種措施。由于傳媒人力資源配置研究是永無(wú)止境的,本文的人力資源配置研究只是在基于現(xiàn)有研究成果的總結(jié)之上,試圖完善我國(guó)傳媒人力資源配置研究,以期并能為日后研究提供參考。
【圖文】:

流程圖,計(jì)劃配置,流程,傳媒


圖 4.1 傳媒人力資源計(jì)劃配置系統(tǒng)及配置流媒人力資源計(jì)劃配置模式下計(jì)劃替代市場(chǎng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)性閑置、供求關(guān)系嚴(yán)重失真等問(wèn)題層出不窮。但資源的計(jì)劃配置模式能使國(guó)家對(duì)傳媒活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)人力資源質(zhì)量的可調(diào)控性,對(duì)傳媒事業(yè)的發(fā)展起到了市場(chǎng)配置模式人力資源市場(chǎng)配置模式是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,傳媒治宣傳的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在人力資源內(nèi)部配置上完全是以值規(guī)律、供求關(guān)系、價(jià)格杠桿等條件的調(diào)控下,自主與傳媒組織崗位的優(yōu)化匹配,來(lái)滿足受眾市場(chǎng)需求,配置模式下的傳媒人力資源內(nèi)外部配置依據(jù)都是市場(chǎng)換、競(jìng)崗、末位淘汰,還是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)社會(huì)人用人指標(biāo)媒
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:G206

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2673428

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