【摘要】：在可持續(xù)發(fā)展的理念指導下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在低碳經(jīng)濟發(fā)展中所起的重要作用得到人們極大的關注。作為文化產(chǎn)業(yè)集群的典型表現(xiàn)形式，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅在推動城市產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結構調(diào)整中扮演著越來越重要的角色，更能大幅提升城市品位，進而成為城市形象的一張名片。 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展如何避免陷入“概念+水泥”的同質(zhì)化競爭漩渦？本文首先通過在查閱文獻、了解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，重點對比了英、美、韓在發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不同模式中政策對行業(yè)機遇所起的不同作用。在分析國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園方面選取了比較有代表意義的北京和珠三角的文化產(chǎn)業(yè)園做為對比參照物，使用PEST戰(zhàn)略分析方法分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)宏觀環(huán)境，同時采用波特競爭力鉆石模型分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力，結合泉州特點采用SWOT分析方法對源和1916文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行歸納總結，形成備選戰(zhàn)略矩陣，再通過EFE\IFE\QSPM等戰(zhàn)略選擇工具制定出源和1916文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略。文章建議文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展中立足本地市場，，對“老字號”的文化內(nèi)涵進行適度的解構與重建，打造有地方文化特色的品牌，希望以此來摸索出一條適合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行差異化競爭的道路。
[Abstract]:Under the guidance of the concept of sustainable development, the important role of cultural and creative industries in the development of low-carbon economy has attracted great attention. As a typical form of cultural industrial cluster, cultural industrial park not only plays a more and more important role in promoting the upgrading of urban industry and the adjustment of economic structure, but also can greatly improve the taste of the city. And then become a business card of the image of the city. How to avoid falling into the homogeneous competition whirlpool of "concept cement" in the development of creative industry park? First of all, on the basis of consulting the literature and understanding the development process of cultural and creative industries, this paper focuses on the different effects of policies on industry opportunities in different models of the development of cultural and creative industries in the United Kingdom, the United States and South Korea. In the analysis of domestic cultural and creative industrial parks, the representative cultural industrial parks in Beijing and the Pearl River Delta are selected as the comparative reference, and the PEST strategic analysis method is used to analyze the macro environment of cultural and creative industries. At the same time, Porter competitive diamond model is used to analyze the industry competitiveness of cultural and creative industries, and SWOT analysis method is used to summarize the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the source and 1916 cultural and creative industry parks. The alternative strategy matrix is formed, and the short-term and long-term development strategy of the source and 1916 cultural and creative industry park is formulated by EFE\ IFE\ QSPM and other strategic choice tools. This paper suggests that the cultural industrial park should be based on the local market in the development, properly deconstruct and reconstruct the cultural connotation of the "old brand", and build a brand with local cultural characteristics. Hope to find out a suitable way for cultural and creative industrial parks to carry out differential competition.
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G124

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本文編號：2480494