【摘要】：筆者以2003至2011年658家民營(yíng)上市公司為研究樣本,以注冊(cè)地與高管籍貫所在地作為區(qū)域文化代理變量,分析了游牧文化與農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策的影響。實(shí)證結(jié)果表明,受游牧文化影響的上市公司比農(nóng)耕文化影響的上市公司具有更高的并購(gòu)頻率;來(lái)自游牧文化區(qū)的企業(yè)高管(董事長(zhǎng)和總經(jīng)理)所在的企業(yè)具有更加活躍的并購(gòu)行為�？刂屏似髽I(yè)的治理水平、財(cái)務(wù)特征和高管個(gè)人特征后,游牧文化導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)頻繁特征仍然顯著。筆者建立了我國(guó)區(qū)域文化與企業(yè)并購(gòu)決策之間的關(guān)系,有助于理解文化因素在企業(yè)決策行為中的內(nèi)在影響與作用機(jī)制。
[Abstract]:Taking 658 private listed companies from 2003 to 2011 as the research sample, the author analyzes the influence of nomadic culture and farming culture on the M & A decision by taking the place of registration and the place where the senior executives are located as the regional cultural agent variable. The empirical results show that the listed companies under the influence of nomadic culture have higher M & A frequency than those under the influence of agricultural culture. The companies in which executives (chairman and general manager) from nomadic areas have become more active in mergers and acquisitions. After controlling the level of corporate governance, financial characteristics and personal characteristics of senior executives, the nomadic culture of M & A activities caused by frequent characteristics is still significant. The author establishes the relationship between regional culture and M & A decision in China, which is helpful to understand the internal influence and mechanism of cultural factors in enterprise decision-making.
【作者單位】： 民生證券研究院;中南大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(71071166)
【分類號(hào)】：G124;F271

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本文編號(hào)：2359022