本文關(guān)鍵詞：中國當(dāng)下院線制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2009年

基于SWOT矩陣的峨眉院線發(fā)展戰(zhàn)略研究

陳曦軼  

【摘要】： 我國的電影院線制改革始于2002年6月,這一改革是在電影的“制片-發(fā)行-放映”這一產(chǎn)業(yè)鏈條上成立院線,由院線統(tǒng)籌發(fā)行和放映的制度。院線制改革打破了原來電影發(fā)行體制存在的條塊分割和區(qū)域限制,推動了我國電影市場與國際市場接軌。我國院線制改革已走過了近八個年頭,盡管院線數(shù)量從2002年發(fā)起時的36條減少為目前的34條,但是全國影院總量從1024家增加到1545家,銀幕總量從1845塊增加至4097塊,電影票房從2002年的8億多元增加至2008年的43.41億元實現(xiàn)了快速發(fā)展。 目前,全國一共有34條院線,其中有10家院線票房過億,組成了一類院線陣營,而其他24條院線的發(fā)展明顯落后于一類院線,在經(jīng)營發(fā)展過程中存在著諸多問題。其中,峨眉院線曾經(jīng)進(jìn)入過全國院線的前十強(qiáng),但是隨著市場競爭的愈演愈烈,已從前十強(qiáng)退后到二、三類院線陣營。 本文以峨眉院線作為研究樣本,介紹了峨眉院線的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,并運用SWOT矩陣模型對峨眉院線在目前市場競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行了分析。在此分析基礎(chǔ)上,本文提出了包括發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方針、戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)的峨眉院線發(fā)展戰(zhàn)略,并從理順體制機(jī)制,改善企業(yè)內(nèi)部管理；細(xì)分市場,大力開拓電影市場；實施差異化戰(zhàn)略,加大市場營銷力度；重塑品牌,實現(xiàn)峨眉院線良性發(fā)展等四個方面詳細(xì)闡述了峨眉院線發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：J992
【目錄】：

摘要6-7

Abstract7-9

第1章 緒論9-12

1.1 選題背景9-10

1.2 選題意義10

1.3 國內(nèi)研究綜述10-11

1.4 本文的研究目的、研究方法和研究思路11-12

第2章 院線的產(chǎn)生和發(fā)展12-24

2.1 計劃經(jīng)濟(jì)時代的電影發(fā)行放映制度12-13

2.2 電影發(fā)行放映制度的改革——院線制的產(chǎn)生13-16

2.3 院線的建立16-17

2.4 院線的發(fā)展17-24

第3章 國內(nèi)院線的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題24-39

3.1 總體狀況24-26

3.2 一類院線發(fā)展情況26-28

3.3 二類院線發(fā)展情況28-31

3.4 三類院線發(fā)展情況31-33

3.5 院線之間的競爭與整合33-35

3.6 院線發(fā)展中存在的問題35-39

第4章 基于SWOT矩陣的峨眉院線發(fā)展戰(zhàn)略研究39-60

4.1 峨眉院線概況39-44

4.1.1 峨眉院線發(fā)展歷程39-40

4.1.2 峨眉院線發(fā)展現(xiàn)狀SWOT矩陣分析40-44

4.2 峨眉院線發(fā)展戰(zhàn)略44-60

4.2.1 總體戰(zhàn)略設(shè)計45

4.2.2 理順體制機(jī)制,改善企業(yè)內(nèi)部管理45-48

4.2.3 細(xì)分市場,大力開拓電影市場48-52

4.2.4 實施差異化戰(zhàn)略,加大市場營銷力度52-57

4.2.5 重塑峨眉院線品牌,實現(xiàn)院線發(fā)展的良性循環(huán)57-60

小結(jié)60-62

5.1 論文結(jié)論60

5.2 論文創(chuàng)新點及不足60-62

致謝62-63

參考文獻(xiàn)63-66

攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果66-67

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本文編號：221449