本文選題：傳媒產(chǎn)業(yè)鏈 + 協(xié)同效應(yīng)�。� 參考：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：當(dāng)下，由于政策與市場需求傳媒必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化改革，形成特殊的文化信息產(chǎn)業(yè)。當(dāng)代傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@服務(wù)于某種特定媒介需求或進(jìn)行特定媒介產(chǎn)品生產(chǎn)（或服務(wù)）所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依靠的產(chǎn)業(yè)上下游鏈條關(guān)系的總和。傳媒的協(xié)同效應(yīng)是指在傳媒的生產(chǎn)過程中，通過內(nèi)外部的整合、優(yōu)化，用最低的成本，達(dá)到整體功能的增強(qiáng)，使得傳媒業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部優(yōu)化。傳媒產(chǎn)業(yè)鏈由于其特殊的事業(yè)屬性，當(dāng)前傳媒業(yè)界主要存在產(chǎn)事橫向分離，傳媒產(chǎn)業(yè)鏈被人為中斷，鏈條并不能完全根據(jù)市場的反饋循環(huán)發(fā)展。因此，要生成協(xié)同效應(yīng)，必須從外在和內(nèi)在進(jìn)行改革。外在需從產(chǎn)業(yè)鏈橫向、縱向、混合、扇形的延伸和整合發(fā)展入手。在此過程中，傳媒業(yè)存在對集團(tuán)化的錯誤理解，盲目發(fā)展全媒體，忽略傳媒屬性三個問題。內(nèi)在要破除管理上的各自為陣，，應(yīng)做到從控制管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)型，主張協(xié)同創(chuàng)新，使傳媒內(nèi)部形成有機(jī)整體，而絕非搞內(nèi)部運(yùn)作外部化與員工內(nèi)部身分的多元化，落實(shí)制度管理和優(yōu)化人文環(huán)境。傳媒產(chǎn)業(yè)鏈須做到外在與內(nèi)在的有機(jī)結(jié)合，才能完成對協(xié)同效應(yīng)的追求。
[Abstract]:At present, due to the policy and market demand media must carry on the industrialization reform, forms the special cultural information industry. The contemporary media industry chain is the sum of the upstream and downstream chains of industries which depend on each other on the basis of serving a certain media demand or the production (or service) of specific media products. The synergetic effect of media means that in the process of media production, through internal and external integration, optimization, with the lowest cost, the whole function is enhanced, which makes the development of media industry produce scope economy, scale economy and internal optimization. Because of its special business attribute, the media industry is mainly separated from each other, the media industry chain is interrupted, and the chain can not be completely developed according to the feedback cycle of the market. Therefore, in order to generate synergy, we must reform from the outside and inside. The external needs from the industrial chain horizontal, longitudinal, mixed, fan-shaped extension and integration development. In this process, there are three problems in the media industry: misunderstanding of collectivization, blind development of all media and neglect of media attributes. In order to break up the respective management matrix, we should make the transition from control management to target management, advocate collaborative innovation, and form an organic whole in the media, instead of externalizing internal operations and diversifying the internal identity of employees. Carry out the system management and optimize the humanities environment. The media industry chain must combine external and internal in order to complete the pursuit of synergy.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G206-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2090341