本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)入口競爭的市場格局及傳統(tǒng)媒體的競爭策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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·媒介經(jīng)營管理·JOURNALISM BIMONTHLY2014年第3期 總第125期

移動互聯(lián)網(wǎng)入口競爭的市場格局及傳統(tǒng)媒體的競爭策略

梁智勇（新華社 上海分社，上海 200031）

【摘 要】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面來臨，爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、三大運(yùn)營商和硬件制造商排兵布陣的重要著力點(diǎn)�！皳寠Z入口—搭建平臺—構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈—形成閉環(huán)生態(tài)圈—獲得商業(yè)模式”成為移動互聯(lián)網(wǎng)布局的基本路徑。其入口主要分八類：APP客戶端、應(yīng)用商店、導(dǎo)航工具、信號輸入系統(tǒng)、手機(jī)地圖、應(yīng)用工具、移動支付工具和智能路由器。本文剖析了移動互聯(lián)網(wǎng)入口競爭的市場格局以及傳統(tǒng)媒體的競爭策略。傳統(tǒng)媒體須擺脫“內(nèi)容為王”的路徑依賴和思維定勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪戰(zhàn)中有所作為。要從內(nèi)容供應(yīng)商向綜合信息服務(wù)商、集成服務(wù)商拓展�？膳c硬件制造商和運(yùn)營商開展戰(zhàn)略合作。利用資本化、市場化的手段，逐步占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈。要創(chuàng)新盈利模式，在內(nèi)部機(jī)制上注入“商業(yè)基因”和“技術(shù)基因”。

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng)；入口；市場格局；全產(chǎn)業(yè)鏈

【中圖分類號】G206 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

互聯(lián)網(wǎng)正在從PC時代走向移動時代。截至2013年6月底，中國手機(jī)網(wǎng)民達(dá)4.64億人，占

[1]網(wǎng)民總數(shù)的78.5%。手機(jī)網(wǎng)民超越PC網(wǎng)民（4.1億人）13%，手機(jī)作為第一上網(wǎng)終端的地位更

[2]加穩(wěn)固。受眾每周平均手機(jī)上網(wǎng)時間12小時，但PC上網(wǎng)僅10小時。與此同時，中國已超越

美國成為全球最大的智能手機(jī)和平板電腦市場，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)廣告收入從2012年的17.6億

[3]元激增至43.9億元。網(wǎng)民和應(yīng)用正加速從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)遷移到移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代全

面到來。

引子問題的緣起

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)等國家隊尚可與百度、四大門戶等市場化新媒體公司同臺競技、各領(lǐng)風(fēng)騷。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞傳播格局發(fā)生了深刻變革，市場參與主體更加多元化，爭奪受眾和客戶的競爭態(tài)勢更趨激烈。傳統(tǒng)媒體該如何與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、移動運(yùn)營商和硬件制造商的“競合關(guān)系”該如何調(diào)整，求得立錐之地？本文試圖循此路徑找到傳統(tǒng)媒體的突圍方向。

不論傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)（亦稱PC互聯(lián)網(wǎng)、桌面互聯(lián)網(wǎng)）還是移動互聯(lián)網(wǎng)，入口都是兵家必爭之地。入口是網(wǎng)民檢索信息、獲取應(yīng)用服務(wù)的首道關(guān)卡、咽喉要沖，占領(lǐng)入口就意味著持續(xù)獲得用戶、

[作者簡介] 梁智勇，，新華社新聞研究所特約研究員，新華社上海分社新聞信息中心副主任兼金融采編中心執(zhí)行總編輯、電視中心主任

[基金項目] 2014年上海市決策咨詢委員會招標(biāo)課題”關(guān)于上海促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展路徑及典型案例研究”的階段性成果。127

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