本文選題：民營藝術(shù)機構(gòu) + 視覺藝術(shù)　； 參考：《中國藝術(shù)研究院》2012年博士論文

【摘要】：本論文分為上、下兩篇：上篇深入全面分析了建立中國民營跨國視覺藝術(shù)機構(gòu)的必要性。下篇論述了建立跨國民營藝術(shù)機構(gòu)的可能性,提出了建立跨國民營藝術(shù)機構(gòu)的構(gòu)想和對策。其中上篇從應(yīng)對全球文化趨同危機和中國文化認同危機,擺脫西方藝術(shù)話語權(quán)控制爭取主動權(quán),回應(yīng)西方跨國藝術(shù)機構(gòu)成熟經(jīng)營模式挑戰(zhàn),尋求改變中國民營藝術(shù)機構(gòu)生存困境,克服中國國營主導(dǎo)的藝術(shù)機構(gòu)“走出去”的局限性五個方面深入分析了中國建立民營跨國視覺藝術(shù)機構(gòu)的必要性。每個方面都進行了深入的論述,上篇構(gòu)成了論文的主體內(nèi)容。下篇通過建立跨國民營藝術(shù)機構(gòu)的現(xiàn)實機遇、中國各類藝術(shù)機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)來論述中國建立跨國民營藝術(shù)機構(gòu)的可能性。中國建立跨國民營視覺藝術(shù)機構(gòu)政策和策略構(gòu)想首先從宏觀層面提出政府扶持文化藝術(shù)發(fā)展的法律和行政政策、經(jīng)濟政策和文化政策等政策,其次從微觀層面提出了中國民營藝術(shù)機構(gòu)應(yīng)當采取的各種策略,提供了多種商業(yè)模式選擇,最后論述完善學術(shù)與媒體對中國民營藝術(shù)機構(gòu)跨國經(jīng)營的支持機制。 本論文提出了一些較新的觀點：如中國民營視覺藝術(shù)機構(gòu)應(yīng)該取代政府主導(dǎo)的國有藝術(shù)機構(gòu)成為中國藝術(shù)“走出去”的主體；中國建立民營跨國視覺藝術(shù)機構(gòu)具有迫切的必要性；中國政府主導(dǎo)的國有藝術(shù)機構(gòu)“走出去”的局限性日益明顯：當前中國民營視覺藝術(shù)機構(gòu)跨國經(jīng)營具有良好的現(xiàn)實契機；中國文化認同危機應(yīng)該引起高度重視；中國民營視覺藝術(shù)機構(gòu)跨國經(jīng)營不僅僅輸出中國文化藝術(shù),更要具有國際化視野,融入東道國社會發(fā)展的各個領(lǐng)域；目前中國民營視覺藝術(shù)機構(gòu)跨國經(jīng)營更需要爭取在世界藝術(shù)市場的主動權(quán)和參與權(quán),而不是爭奪話語權(quán)；中國民營視覺藝術(shù)機構(gòu)跨國經(jīng)營輸出中國藝術(shù)品應(yīng)以當代藝術(shù)而不是中國傳統(tǒng)藝術(shù)為主,等等。
[Abstract]:This paper is divided into two parts: the first part thoroughly analyzes the necessity of establishing private transnational visual arts institutions in China. The second part discusses the possibility of setting up transnational private art organization, and puts forward the conception and countermeasure of setting up transnational private art organization. In the first part, we should deal with the crisis of global cultural convergence and the crisis of Chinese cultural identity, get rid of the control of western art discourse and strive for the initiative, and respond to the challenge of the mature management model of western transnational art institutions. This paper seeks to change the plight of Chinese private art institutions and overcomes the limitations of "going out", which is dominated by the state, and analyzes in depth the necessity of establishing private transnational visual arts institutions in China. Each aspect has carried on the thorough elaboration, the last article has constituted the thesis main body content. The second part discusses the possibility of setting up transnational private art institutions in China through the realistic opportunity of establishing transnational private art institutions and the realistic basis of the development of all kinds of art institutions in China. The policies and Strategies for the Establishment of multinational Private Visual Arts institutions in China first of all, from the macro level, the government puts forward legal and administrative policies, economic policies and cultural policies to support the development of culture and art. Secondly, it puts forward the various strategies that Chinese private art institutions should adopt from the micro level, and provides a variety of business model choices. Finally, it discusses how to perfect the supporting mechanism of academic and media to the transnational management of Chinese private art institutions. This paper puts forward some new viewpoints: for example, the private visual arts institutions in China should replace the state-owned art institutions led by the government to become the main body of Chinese art "going out"; It is urgent for China to set up a private transnational visual arts organization, and the limitations of the state-owned art organization "going out" led by the Chinese government are becoming increasingly obvious: at present, the transnational management of the private visual arts institutions in China has a good practical opportunity; The crisis of Chinese cultural identity should be attached great importance to; the transnational management of Chinese private visual arts institutions should not only export Chinese culture and art, but also have an international perspective and integrate into various fields of social development of the host country. At present, the multinational operation of private visual arts institutions in China needs to strive for the initiative and participation in the world art market, rather than the right to speak. The international management of Chinese private visual arts institutions should focus on contemporary art rather than traditional Chinese art, and so on.
【學位授予單位】：中國藝術(shù)研究院
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：J124

【參考文獻】

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本文編號：1978782