本文選題：跨國并購 + 并購動因��； 參考：《江西財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在全球競爭形勢嚴(yán)峻的今天,并購作為一種有效的經(jīng)濟(jì)形式參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,受到眾多管理者的青睞。事實(shí)也表明,很多公司在成長為商業(yè)巨頭的過程中,往往采用并購的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活水平上了一個更高的臺階,從而促使服務(wù)業(yè)日漸成為朝陽產(chǎn)業(yè),而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是服務(wù)業(yè)發(fā)展的重中之重,亦愈發(fā)受到企業(yè)的關(guān)注。在國內(nèi),地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化,發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。萬達(dá)集團(tuán)在國內(nèi)地產(chǎn)界享有霸主地位,在國家政策支持下,進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)逐漸成為它的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本案例研究的被并購方為美國第二大院線公司,它在全球市場上擁有巨大的品牌影響力。因此,對這一案例進(jìn)行分析對于其他企業(yè)實(shí)施類似并購行為具有一定的參考價值。近年來,國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為萬達(dá)集團(tuán)這次的并購活動提供了一個很好的機(jī)會。本文通過對萬達(dá)集團(tuán)海外并購AMC院線公司這一案例進(jìn)行分析,將國內(nèi)外相關(guān)理論與實(shí)際案例結(jié)合起來研究,從而挖掘出這一并購案例的經(jīng)濟(jì)后果。通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻(xiàn),并運(yùn)用歸納總結(jié)的方法,對案例的研究要點(diǎn)進(jìn)行了梳理,構(gòu)建了本文的分析框架。本文通過五章內(nèi)容對整個并購案例進(jìn)行全面剖析。第一章是引言,介紹了選擇該并購案例進(jìn)行分析的原因和該并購案發(fā)生的背景。在對企業(yè)海外并購相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,闡明了本文的分析邏輯,并搭建了本案例的研究框架。從最近幾年國內(nèi)外有關(guān)跨國并購的研究中可以看出,以本文這種方式對文化產(chǎn)業(yè)的并購行為進(jìn)行分析的文獻(xiàn)還比較少,所以本文試圖突破以往研究的范式,對實(shí)施并購行為后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行分析,希望本文的研究可以為國內(nèi)并購實(shí)踐提供一定的參考和借鑒。第二章闡述了并購的定義、種類以及研究本案例的理論依據(jù),為下文對并購案例進(jìn)行分析做好鋪墊。第三章是對萬達(dá)集團(tuán)并購案例的介紹,首先介紹了本案例參與方的基本情況,其次對萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨國并購的動機(jī)進(jìn)行分析,最后介紹了萬達(dá)集團(tuán)跨國并購的方案設(shè)計。萬達(dá)集團(tuán)之所以進(jìn)行跨國并購,一方面是為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型;另一方面是為了加快萬達(dá)院線上市,從而推動萬達(dá)院線獲得進(jìn)口電影發(fā)行準(zhǔn)許牌照。第四章剖析萬達(dá)集團(tuán)跨國并購的經(jīng)濟(jì)后果。首先從企業(yè)的四種主要能力方面對萬達(dá)集團(tuán)跨國并購前后的財務(wù)業(yè)績進(jìn)行比較,緊接著分析萬達(dá)集團(tuán)跨國并購的經(jīng)濟(jì)效益,包括轉(zhuǎn)型效益、經(jīng)營水平效益、上市助推效益和股東收益效益,最后從四個方面分析萬達(dá)集團(tuán)跨國并購的風(fēng)險。第五章是在前幾章的基礎(chǔ)上對萬達(dá)集團(tuán)的并購行為進(jìn)行總結(jié),進(jìn)而闡明萬達(dá)集團(tuán)跨國并購行為帶來的啟示。通過對該并購案例的分析,本文得出以下結(jié)論:并購有利于提高企業(yè)的市場份額,增強(qiáng)市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)生并購的協(xié)同效應(yīng)。這次并購行為帶給我們很多啟發(fā),如在并購前選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購目標(biāo)并做好跨國并購準(zhǔn)備,做好政府公關(guān)以規(guī)避國際貿(mào)易壁壘以及要尊重并購雙方的企業(yè)文化使并購工作順利進(jìn)行。本文在對整個并購案例進(jìn)行詳細(xì)剖析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析跨國并購所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果,結(jié)合財務(wù)指標(biāo)運(yùn)用比率分析法和趨勢分析法定量分析跨國并購對公司財務(wù)業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及風(fēng)險的影響。本文從財務(wù)角度和非財務(wù)角度對這次并購活動的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行重點(diǎn)研究,其中從非財務(wù)角度對并購的經(jīng)濟(jì)效益和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析,有助于豐富跨國并購的經(jīng)濟(jì)后果研究。本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)在于國內(nèi)有關(guān)并購的研究主要涉及資源類或技術(shù)類企業(yè),對第三產(chǎn)業(yè)并購問題的研究較少。故本文從理論和實(shí)踐角度出發(fā),通過萬達(dá)集團(tuán)并購AMC院線公司這個案例來研究第三產(chǎn)業(yè)的并購模式、動因以及并購后的整合等問題,進(jìn)而為我國其他民營企業(yè)開展類似活動提供一些啟示。
[Abstract]:This paper analyzes the case of M & A in China by analyzing the case of M & A in China . In the second chapter , the paper introduces the definition , type of M & A and the theoretical basis of this case . Merger and acquisition is beneficial to improve the market share of the enterprises , enhance the market competitiveness , promote the transformation of enterprises and the synergy effect of M & A .

【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：J943;F279.26;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1840368