本文關(guān)鍵詞：蝦米手機(jī)音樂客戶端市場營銷策劃方案，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《浙江大學(xué)》 2015年

蝦米手機(jī)音樂客戶端市場營銷策劃方案

樓俊俏  

【摘要】：蝦米音樂在2009年年底開始公測并正式上線,憑借其巨大的曲庫數(shù)量、強(qiáng)有力的社區(qū)互動(dòng)、音樂人入駐等附加亮點(diǎn)功能逐漸被高校學(xué)生、白領(lǐng)、專業(yè)音樂人士的熱捧。繼2013年1月蝦米被阿里巴巴并購,蝦米由單純的音樂產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成關(guān)聯(lián)用戶、音樂人以及蝦米音樂的全方位平臺(tái)。本研究從蝦米音樂產(chǎn)品背景入手,分析蝦米音樂個(gè)性功能,綜合宏觀市場、微觀市場兩部分,全方位了解蝦米面對(duì)情況。在此基礎(chǔ)上,明確蝦米音樂產(chǎn)品定位及目標(biāo)受眾,制定整合營銷戰(zhàn)略方案和目標(biāo)。在具體整合營銷策劃方面,本研究圍繞“提升市場份額、打造并強(qiáng)化蝦米音樂品牌,打造音樂生態(tài)平臺(tái)”的核心目標(biāo),從四個(gè)方面開展市場營銷。一是以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)(主要為微博)為核心的線上推廣,同時(shí)配合線下音樂活動(dòng),與蝦米音樂用戶直接接觸。二是與阿里整合的“蝦米+阿里”模式捆綁,通過在直接售賣音樂產(chǎn)品、音樂人店鋪代言等方式深度融合。三是第三方合作線下營銷,尋求商業(yè)合作,在音樂演出基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展活動(dòng)。四是線上和線下的接觸點(diǎn)管理。四種營銷方案雖然重點(diǎn)不同但整體聯(lián)動(dòng),都為共同目標(biāo)服務(wù),在提升蝦米音樂品牌知名度,擴(kuò)大市場份額的同時(shí),探索互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)的運(yùn)營和商業(yè)模式,為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G206-F
【目錄】：

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