13大陸微電影發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化路徑探析(3)
本文關(guān)鍵詞:大陸微電影發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化路徑探析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第28頁;5.3.3精細(xì)的制作流程;在制作公司的劇本大綱經(jīng)過層層篩選獲得電視網(wǎng)的訂單;5.3.4美國影視生產(chǎn)模式對于國內(nèi)微電影創(chuàng)作的指;國內(nèi)微電影缺乏一套完整的制作流程,總的來看,影視;首先,微電影因為具有一定的商業(yè)屬性,在微電影的制;其次,微電影在劇本制作環(huán)節(jié)也存在著一些問題,影視;西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第29頁;人們
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第28頁
5.3.3精細(xì)的制作流程
在制作公司的劇本大綱經(jīng)過層層篩選獲得電視網(wǎng)的訂單之后,便是經(jīng)紀(jì)人代理公司入場的時機,他們負(fù)責(zé)為制作公司做演員的選定,經(jīng)紀(jì)人公司手上掌握了大量的明星和專業(yè)演員,他們從中選擇符合劇中角色的演員供制作公司選擇。在確立主要演員以后,制作公司成立劇組主要制作班底,其中包括制片人,導(dǎo)演,技術(shù)人員的演職人員,從而開始組織拍攝制作。美劇的風(fēng)靡絕不是偶然,總會有一些熱門劇目不斷出現(xiàn),這與美劇擁有一批高水平的創(chuàng)作人員有著極大地關(guān)系,而搞水平的創(chuàng)作團隊往往意味著高額的制作經(jīng)費,美劇單集的制作成本是國內(nèi)影視從業(yè)者難以想象。以科幻劇《LOST》為例,它的單集制作成本平均為500萬美元,這樣的經(jīng)費投入相當(dāng)于一部中等制作的電影。歷史劇《羅馬》單季的投入高達1億美元,而一級的長度只有12集。劇中宏大的場面和奇觀化的視覺畫面甚至可以媲美好萊塢歷史大片,巨額的制作投入使得創(chuàng)作者們有了豐厚的收入保障。
5.3.4美國影視生產(chǎn)模式對于國內(nèi)微電影創(chuàng)作的指導(dǎo)意義
國內(nèi)微電影缺乏一套完整的制作流程,總的來看,影視產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和各項工種的細(xì)分,在早期還會出現(xiàn)由個人提供創(chuàng)意,除此之外的制作流程基本上都是由團隊分工合作,而后流水線的方式最終完成,這其中包括在中國有明顯個人特色的工種,比如鏈條中最為關(guān)鍵的編劇與導(dǎo)演。
首先,微電影因為具有一定的商業(yè)屬性,在微電影的制作上人們更多地是通過廣告的制作模式來完成作品,因此極大的傷害了微電影的藝術(shù)性。尤其是商業(yè)廣告型微電影尤其突出,企業(yè)和商家都開始重視微電影營銷,大量的商業(yè)廣告型微電影泛濫,這些盲目地堆砌商業(yè)元素使得微電影的品質(zhì)整體下滑,在大量植入廣告的微電影中。人們的審美受到嚴(yán)重的損害,這也影響了微電影的整體水平。
其次,微電影在劇本制作環(huán)節(jié)也存在著一些問題,影視劇創(chuàng)意人往往是提供劇本提綱的第一人,這個提供是實現(xiàn)創(chuàng)意的藍本,它主要包括故事的梗概、人物性格、人物關(guān)系以及場景的設(shè)置等等基本內(nèi)容。作為一劇之本的劇本是決定一部影視作品優(yōu)劣的關(guān)鍵,而微電影在制作過程中缺乏對劇本環(huán)節(jié)的把控。其次,在拍攝和后期剪輯的過程中,微電影也存在著一些問題,總的來說,微電影的制作和投資都是微型的,這決定了微電影的準(zhǔn)入門檻較低,隨著影像設(shè)備的不斷更新,普通大眾可以參與微電影的制作和拍攝,它越來越成為一門為大眾共有的藝術(shù)形式,自媒體時代微電影滿足了
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第29頁
人們通過影像的自我表達的這種方式,使得一批民間的組織和個人創(chuàng)作了大量微電影作品,但是由于資金投入量不足,缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì),因此期間產(chǎn)生了一批品質(zhì)低下的作品,極大地降低了微電影行業(yè)的整體水平。
美國影視劇已經(jīng)形成了一套國際先進的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度,發(fā)達的影視產(chǎn)業(yè)鏈條使得美國影視劇一直以流水線生產(chǎn)為特色。影視產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和各項工種的細(xì)分,除了在早期還會出現(xiàn)由個人提供創(chuàng)意,除此之外的制作流程基本上都是由團隊分工合作,而后流水線的方式最終完成,這其中包括在中國有明顯的個人特色的工種,比如鏈條中最為關(guān)鍵的編劇與導(dǎo)演。在美國電視劇創(chuàng)作體系過程中,制作公司、電視臺和經(jīng)紀(jì)入代理公司之間相互合作的關(guān)系所形成的商業(yè)價值和藝術(shù)價值是商業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。制作公司作為創(chuàng)意與內(nèi)容制作主體,與電視臺形成穩(wěn)定的委托關(guān)系,電視臺選定制作公司的劇本并且委托其完成影視劇的拍攝:與此同時,經(jīng)紀(jì)人代理公司在美國影視產(chǎn)業(yè)里也扮演著極為重要的角色,經(jīng)紀(jì)人代理公司手上掌握了這一生產(chǎn)鏈條當(dāng)中主要的創(chuàng)作主體,與導(dǎo)演、演員、編劇都與之有著深厚的合作關(guān)系。
無論是作為中國電影電視事業(yè)意義不凡的老師,還是作為世界影視事業(yè)的領(lǐng)軍者,美國影視產(chǎn)業(yè)都一直是我們關(guān)注和研究的焦點,在新時期,我們的微電影產(chǎn)業(yè)化如果想走向新的高度,應(yīng)當(dāng)借鑒美劇先進的影視產(chǎn)業(yè)制作模式,引導(dǎo)微電影走向產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化的新高度。
5.4美劇傳播發(fā)行銷售模式對國內(nèi)微電影的借鑒意義
5.4.1美劇多級銷售模式
美劇在傳播發(fā)行模式上有著其獨到之處,多級銷售的模式是其最大特點。其銷售體系主要有三個主要渠道組成,第一種是以聯(lián)播網(wǎng)為主體的加盟臺式分播渠道;第二種是以有線網(wǎng)絡(luò)為主體的有線頻道分播渠道;第三種是以辛迪加為代表的多級分播體系。其中,聯(lián)播網(wǎng)與有線網(wǎng)絡(luò)知是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分。美劇通過六大聯(lián)播網(wǎng)將電視機輸出給與其加盟的地方電視臺,以廣告收入換取利潤。辛迪加是美國電視節(jié)目交易鏈條中的紐帶,它整合了美國電視網(wǎng)落得分銷系統(tǒng),是制作公司與商業(yè)電視網(wǎng)之間的第三方分銷系統(tǒng)。辛迪加的角色是分銷商和集成商以及談判平臺,辛迪加具體的作用便是將各大商業(yè)電視網(wǎng)不再播映的優(yōu)秀劇目打包售賣給地方電視臺,也提供小部分適合地方電視臺首播的性價比高的劇目,還會參與影像制品的發(fā)行銷售。
5.4.2“演季’’和“非演季"發(fā)行策略
“演季”和“非演季”是美劇的一大特色,美國商業(yè)電視網(wǎng)根據(jù)美國觀眾的收視習(xí)慣來安排節(jié)目的播出,“演季”的時間一般在每年的9月中旬到次年5月,這是由于人們戶外活動著這個時間段相對較少,人們可供選擇娛樂方式極為有限。在晚間大多數(shù)美國人會選擇在家中收看電視劇,毫無疑問,演季正是美劇播出的黃金時期,大多數(shù)在黃金時間段播出的情節(jié)劇,情景喜劇以及電視電影都選擇在演季播出!胺茄哉Z的季節(jié)”,于每年十二月中旬至次年一月下旬,美國電視業(yè)將在這個階段被稱為“冬歇”在這個時間段陸續(xù)有圣誕節(jié)和新年的假期,商業(yè)電視網(wǎng)會停止一些美劇的播出,以一些適合節(jié)日氣氛的電視節(jié)目為主要播出內(nèi)容。據(jù)美國權(quán)威的咨詢公司尼爾森統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,美劇在“演季”的收視率要比在“非演季”平均高出10個百分點,在“非演季”階段除了一些新聞節(jié)目,商業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)播出的節(jié)目大多以重播為主。“演季”播出制度早已經(jīng)深深為美國觀眾所接受,成為了美國人生活習(xí)慣中的一種,電視網(wǎng)絡(luò)與觀眾在此達到了高度的默契,,形成了一種互相信任的約會意識。
5.4.3高效評價體系所帶來的啟發(fā)
美國電視網(wǎng)絡(luò)高效的發(fā)行方式離不開一套完整的收視率評價體系,收視率調(diào)查咨詢權(quán)威尼爾森公司將曾經(jīng)將全美電視市場細(xì)分為211個,它通過全程監(jiān)視調(diào)查的方式掌控了全美商業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)在各個時間段的收視率。尼爾森還會在每年的固定幾個月份對26個觀眾組別進行針對性的市場重點調(diào)查。商業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)根據(jù)收視率的點差結(jié)果決定美。常懊霃V告的價格,往往在劇中插播的30秒廣告是美劇重要的收視指標(biāo),其價格高低直接反應(yīng)了電視劇的熱門程度。收視率調(diào)查甚至?xí)䴖Q定一部電視劇的生死存亡。上一節(jié)提到的美劇在制作過程中邊拍邊播的制作模式就是與收視率調(diào)查相適應(yīng)的。制作公司在每年季播開始之前便會準(zhǔn)備好5集備播聚集,剩下劇集則是在電視機正式播出期間制作。這種與收視率同步的制作方式使得美劇可以根據(jù)市場表現(xiàn)來靈活調(diào)整劇集內(nèi)容的制作,并且可以隨時接受觀眾的意見,很多觀眾的創(chuàng)意和要求都寫入了劇本當(dāng)中,這極大地保證了美劇制作往一個正確的方向發(fā)展。
5.4.4美劇先進的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)web2.0時代的全面到來,網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)飛速成長,美劇的營銷渠道也有了新的變化,日益形成了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道與傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的對峙,當(dāng)然,
就發(fā)展趨勢而言,網(wǎng)絡(luò)營銷渠道最終會成為主流營銷渠道。在Netflix和Youtube為代表的網(wǎng)絡(luò)平臺上,網(wǎng)民可以通過在線支付的方式下載和點播自己喜愛的方式,這使得電視劇產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡(luò)直接傳達給觀眾。部分在網(wǎng)絡(luò)上銷售的電視劇甚至?xí)扔陔娨暰W(wǎng)絡(luò)播出。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的全面覆蓋,手機移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的電視劇發(fā)行成為美劇全新的銷售途徑,以美國著名的科技公司蘋果公司為例,蘋果通過在線商店為蘋果手機用戶提供電視機下載的相關(guān)服務(wù),手機用戶通過無線網(wǎng)絡(luò)購買聚集,平均單機的價格在10美元以內(nèi),并且在劇集的宣傳期間會推出相應(yīng)的下載優(yōu)惠,吸引更多的用戶通過蘋果手機購買電視劇,制作公司甚至?xí)?yīng)邀為手機用戶群體專門定制手機電視劇。隨著手機網(wǎng)絡(luò)播放電視劇的方式不斷普及,美劇又多了一種全新的盈利方式,迅速占領(lǐng)市場份額,創(chuàng)造潛在的價值,全面提升社會影響力。
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第32頁
多士;五寶口,口
微電影的出現(xiàn)與媒體技術(shù)的革新和媒體環(huán)境的變化息息相關(guān),日益增長的受眾需求更是促使了微電影產(chǎn)業(yè)的日益繁榮,如今,微電影已然成為影視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在微電影發(fā)展逐漸成熟的今天,它形成了一套較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,并且存在著多元的生產(chǎn)制作方式,這是微電影走向流水化工業(yè)生產(chǎn)的必經(jīng)之路。當(dāng)然,由于微電影有其自身的藝術(shù)特性和商業(yè)特性,在高速發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出了各種問題,這些問題的解決需要學(xué)界和業(yè)界共同努力,一方面,要遵循微電影產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律,不可一味謀求經(jīng)濟利益,應(yīng)當(dāng)立足文化特色,利用好文化資源,走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化道路。另一方面,我們要時刻創(chuàng)新,在經(jīng)濟,科技,文化,等領(lǐng)域借鑒成功的發(fā)展模式,用來促進微電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使得微電影產(chǎn)業(yè)化路徑沿著一條科學(xué)而有序的方向前進。本文在很多方面還存在著不足,希望老師予以指正。
下載地址:13大陸微電影發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化路徑探析(3)_圖文.Doc
【】最新搜索
大陸微電影發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化路徑探析(3)_圖文
東師2015年秋季《公共事業(yè)管理》期末考核參考答案
北京科技大學(xué)強軍計劃專業(yè)課考研真題、筆記、參考書、大綱、錄取
周恩來談共產(chǎn)黨員自我改造心得體會
鍋爐安裝驗收表
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)王艷茹答案
小組合作學(xué)習(xí)文獻綜述47
D11防雷與接地安裝
看圖認(rèn)識中草藥(一)教案
三星安全管理模式闡述
本文關(guān)鍵詞:大陸微電影發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化路徑探析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:158058
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/whjj/158058.html