本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春圈樓文化有限公司商業(yè)模式重構(gòu)的研究

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【摘要】：在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,供給側(cè)改革的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)企業(yè)在整個(gè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,受到互聯(lián)網(wǎng)等新興經(jīng)濟(jì)體的沖擊,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在傳統(tǒng)的單一模式下,受到來(lái)自市場(chǎng)、同行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn)也成為企業(yè)割肉而不能自救的方式,如何在同質(zhì)化業(yè)態(tài)中,尋求新的出路成為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究的回顧,綜合運(yùn)用創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)等分析工具,輔助分析了企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成,及每個(gè)要素重構(gòu)的方式,提出商業(yè)模式即是以關(guān)鍵因素的價(jià)值取向變化而做出的結(jié)構(gòu)化調(diào)整的觀點(diǎn),并將重構(gòu)模型應(yīng)用于長(zhǎng)春圈樓文化有限公司商業(yè)模式重構(gòu)的實(shí)踐中。本文認(rèn)為商業(yè)模式重構(gòu)如同商業(yè)模式建立一樣,是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程,即九構(gòu)、五流的聯(lián)動(dòng)。企業(yè)在商業(yè)模式重構(gòu)中應(yīng)充分分析內(nèi)外部環(huán)境、創(chuàng)業(yè)的三個(gè)要素等,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的定位,整合關(guān)鍵資源能力,確定戰(zhàn)略,將宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)落地企業(yè)當(dāng)中,形成差異化經(jīng)營(yíng),尋求“藍(lán)�！钡拇蛟�。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G124

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