發(fā)布時(shí)間：2017-10-23 15:32

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理研究

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【摘要】：文化的地位隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展愈加提高，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用也愈加凸顯。根據(jù)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，文化不僅代表著一個(gè)國(guó)家和民族的發(fā)展水平和文明程度，更是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要杠桿。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占整個(gè)GDP的三分之一，美國(guó)的電影業(yè)產(chǎn)值甚至超過鋼鐵業(yè)產(chǎn)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的作用。作為綠色環(huán)保的文化產(chǎn)業(yè)，其在一定程度下對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率表示著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理與否，貢獻(xiàn)率越大則經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈加合理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)的作用也日益凸顯，據(jù)中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于2012年12月底發(fā)布的《國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展報(bào)告(2012)》顯示,截至2011年底，中國(guó)擁有資產(chǎn)總額15966.44億元（資產(chǎn)總額比2010年增加18.7%）的10365家國(guó)有文化企業(yè)在2011年利潤(rùn)總額849.94億元，比2010年增長(zhǎng)了21.7%。國(guó)有文化企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入比2010年增長(zhǎng)了17.1%，創(chuàng)收繼續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)共產(chǎn)黨第十八界中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議研究全面深化改革的若干重大問題中明確指出推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新。要以政企分開、政事分開為導(dǎo)向，加快深入完善文化管理體制，要讓黨政部門從辦文化向管文化變動(dòng)，加快政府部門和其下屬的文化企事業(yè)單位的關(guān)系深入融洽。成立黨政部門監(jiān)督和管理國(guó)有文化資產(chǎn)的監(jiān)管部門，管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向統(tǒng)一結(jié)合。加快深入文化體系建設(shè)，深入完善進(jìn)入和退出文化市場(chǎng)的管理體制，促進(jìn)各種市場(chǎng)主體參與公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)文化資源在全國(guó)范圍內(nèi)合理有效流動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化企業(yè)的公司制、股份制改造加快進(jìn)行。對(duì)按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國(guó)有傳媒企業(yè)探索實(shí)行特殊管理股制度。推動(dòng)文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重新組合，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒓s化、專業(yè)化水平。國(guó)有文化企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷提高的地位決定我們要積極尋求各方經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展的治理框架，建立適合我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，為我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，令其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮其重要作用。在關(guān)注我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理的過程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)有文化企業(yè)在治理當(dāng)中還存在著許多問題，產(chǎn)權(quán)不明晰，資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清的問題依然存在。在公司組織架構(gòu)的治理中，大都存在著企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全或者是運(yùn)作不暢、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)也不能夠充分發(fā)揮其本應(yīng)起到的作用。外部資本市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠、制度不夠健全，不能夠?qū)ξ覈?guó)國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。 為了完善國(guó)有文化企業(yè)的治理，使國(guó)有文化企業(yè)能夠在我國(guó)更好更快的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有文化企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)，本文以公司治理理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論為分析基礎(chǔ)，主要運(yùn)用比較分析和實(shí)證分析，對(duì)國(guó)內(nèi)外文化企業(yè)進(jìn)行了各種綜合對(duì)比，舉出具體的相關(guān)實(shí)例來對(duì)文化企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，從公司內(nèi)部組織架構(gòu)治理和外部資本市場(chǎng)環(huán)境完善的角度出發(fā)進(jìn)行論述，對(duì)我國(guó)幾個(gè)國(guó)有文化企業(yè)進(jìn)行細(xì)致現(xiàn)狀分析并找出他們?cè)诠局卫碇写嬖诘膯栴}。在文章中首先闡述了國(guó)有文化企業(yè)治理的相關(guān)理論，介紹現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論、兩權(quán)分離理論、委托——代理理論對(duì)企業(yè)治理的重要基礎(chǔ)作用。第二，對(duì)國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行闡述，提出我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展的狀況和不足之處，分析了我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理的特殊性，并略述國(guó)內(nèi)和國(guó)外對(duì)于文化企業(yè)治理的引導(dǎo)。第三，在各種情況分析的基礎(chǔ)上，，結(jié)合國(guó)外文化企業(yè)治理和典型文化企業(yè)、我國(guó)的幾個(gè)例子進(jìn)行對(duì)比和分析，總結(jié)出國(guó)外文化企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理的借鑒意義。最后從我國(guó)的國(guó)有文化企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)其獨(dú)特性和特殊性，詳細(xì)闡述我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部公司組織構(gòu)架、激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)外部治理機(jī)制。通過完善國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，在其下設(shè)立專門的文化資產(chǎn)投資基金公司，提高資源配置效率來進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有文化企業(yè)的治理，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有文化企業(yè) 公司治理 制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 治理研究
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F271;G124
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究的背景及意義12-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究介紹15-17
• 1.3 主要內(nèi)容和論文的結(jié)構(gòu)17
• 1.4 研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-19
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 治理的理論19-23
• 2.1 企業(yè)契約理論19-20
• 2.2 兩權(quán)分離理論20-21
• 2.3 委托—代理理論21-23
• 3 我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理現(xiàn)狀及案例分析23-27
• 3.1 我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)改革治理現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理現(xiàn)狀的一般分析23-24
• 3.1.2 我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理問題和特殊性24
• 3.2 我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理案例24-27
• 3.2.1 黑龍江省演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司治理24-25
• 3.2.2 中國(guó)東方演藝集團(tuán)有限公司治理25-27
• 4 國(guó)外文化企業(yè)治理模式27-32
• 4.1 美國(guó)文化企業(yè)治理模式27-28
• 4.1.1 美國(guó)文化企業(yè)治理模式的主要特點(diǎn)27
• 4.1.2 迪斯尼公司治理27-28
• 4.2 日德文化企業(yè)治理模式28-30
• 4.2.1 日本文化企業(yè)治理模式的主要特點(diǎn)28-29
• 4.2.2 德國(guó)國(guó)有文化企業(yè)公司治理29-30
• 4.3 國(guó)外文化企業(yè)治理模式的借鑒意義30-32
• 4.3.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重要作用30
• 4.3.2 內(nèi)部治理對(duì)國(guó)有文化企業(yè)治理的關(guān)鍵作用30-31
• 4.3.3 健全并完善國(guó)有文化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制31
• 4.3.4 國(guó)有文化企業(yè)外部治理機(jī)制的重要作用31-32
• 5 我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)治理建議32-40
• 5.1 國(guó)有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的完善治理32-34
• 5.1.1 我國(guó)國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制模式32
• 5.1.2 文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及建立國(guó)有文化資產(chǎn)投資基金公司32-34
• 5.1.3 國(guó)有文化企業(yè)分類股權(quán)多元化建議34
• 5.2 國(guó)有文化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)34-36
• 5.2.1 完善股東大會(huì)制度35
• 5.2.2 健全董事會(huì)35
• 5.2.3 明確監(jiān)事會(huì)的職能35-36
• 5.3 建立國(guó)有文化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制36-37
• 5.3.1 建立合理的激勵(lì)機(jī)制36
• 5.3.2 建立有效的約束機(jī)制36
• 5.3.3 完善競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制36-37
• 5.4 完善國(guó)有文化企業(yè)的外部治理機(jī)制37-40
• 5.4.1 國(guó)有文化企業(yè)外部監(jiān)管機(jī)制的完善37
• 5.4.2 完善外部市場(chǎng)的作用37-38
• 5.4.3 完善信息披露制度和相關(guān)法律法規(guī)38-40
• 6 結(jié)論與展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-45
• 后記45-47
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文47

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 黃敏珍;;論文化企業(yè)如何強(qiáng)化管理提升效益[J];管理觀察;2015年04期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 晉朝軍;國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制與運(yùn)營(yíng)體系研究[D];安徽大學(xué);2015年

本文編號(hào)：1084092