本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)成本管理的重要性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

當(dāng)前所在位置：中國(guó)論文網(wǎng) > 管理論文發(fā)表 > 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)成本管理的重要性

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)成本管理的重要性

發(fā)布日期： 2014-04-12 發(fā)布：  

  2014年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)流通企自從進(jìn)入本世紀(jì)以來不但得到飛速發(fā)展，而且邁入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)化時(shí)代�，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)共同更加關(guān)注成本管理，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。
中國(guó)論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；成本管理；重要性
　　中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02
　　一、現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與成本管理
　�、爆F(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
　　中小商貿(mào)流通企業(yè)目前還是我國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)的主體，約占商貿(mào)流通企業(yè)總數(shù)的百分之九十九以上。在商貿(mào)流通領(lǐng)域快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化。從業(yè)態(tài)上看中小商貿(mào)流通企業(yè)在百貨店、專賣店、大型超市等方面得到全面發(fā)展；從經(jīng)營(yíng)范圍來看，除國(guó)營(yíng)專賣少數(shù)的商品外，中小商貿(mào)流通企業(yè)涉及到其他所有經(jīng)營(yíng)品種。在中小企業(yè)不斷拓寬涉足的行業(yè)領(lǐng)域的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也明顯趨向優(yōu)化，由傳統(tǒng)的餐飲、商貿(mào)、擴(kuò)展到連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)信息等，快速推進(jìn)我國(guó)的商貿(mào)流動(dòng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
　　⒉現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的中心地位
　　商貿(mào)流通企業(yè)由于本身不生產(chǎn)產(chǎn)品，只是制造企業(yè)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站，但這個(gè)中轉(zhuǎn)站是中心地位。如下畫的產(chǎn)業(yè)鏈的分布圖：起點(diǎn)（制造企業(yè)）中點(diǎn)（商貿(mào)企業(yè)）終點(diǎn)（消費(fèi)者），從以上分布圖可以看出商貿(mào)企業(yè)的中心地位。
　　3.商貿(mào)流通企業(yè)成本的重要性
　　商貿(mào)流通企業(yè)由于不生產(chǎn)產(chǎn)品，依靠購進(jìn)制造企業(yè)的產(chǎn)品來進(jìn)行商品流通銷售的一種相對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說特殊企業(yè)。商貿(mào)流通企業(yè)百分九十九以上是中小企業(yè)，說明成本低，進(jìn)入門檻低，較之大成本的制造企業(yè)來說競(jìng)爭(zhēng)更加激烈與殘酷。
　　二、商貿(mào)流通企業(yè)成本構(gòu)成因素分析
　�、背杀緦傩苑诸�
　　成本是企業(yè)為追求一定的效益和利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生耗費(fèi)的本錢（資金）。在商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，影響成本的因素較多，商貿(mào)流通企業(yè)要控制好成本，務(wù)必分析構(gòu)成商貿(mào)流通企業(yè)成本的因素。首先對(duì)成本進(jìn)行分類劃分，從會(huì)計(jì)成本屬性方面分類，主要分兩大類：核算會(huì)計(jì)成本和管理會(huì)計(jì)成本。
　�、艔暮怂銜�(huì)計(jì)成本角度劃分成本屬性
　　商貿(mào)流通企業(yè)成本核算一般有兩種方法：
　　①在售價(jià)核算法。主要適合零售商業(yè)，但前提是售價(jià)統(tǒng)一（即使個(gè)別調(diào)價(jià)變價(jià)也要辦理相關(guān)手續(xù)）。銷售按每期售價(jià)轉(zhuǎn)結(jié)，月末核算出進(jìn)銷差價(jià)，求得已銷商品的進(jìn)銷差價(jià)，然后根據(jù)以此調(diào)整成本。
　�、谶M(jìn)價(jià)核算法：每天銷售商品要有銷售記錄，當(dāng)日或定期進(jìn)行匯總，月末已銷商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本這種方法適合單價(jià)高的商品。
　�、茝墓芾頃�(huì)計(jì)成本角度劃分成本屬性
　　管理成本會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)沒有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃。
　�、渤杀緞�(dòng)歷原理及模塊應(yīng)用分析
　　⑴成本動(dòng)因原理
　　最近幾年來，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界引進(jìn)作業(yè)成本計(jì)算制度，尤其商貿(mào)流通企業(yè)中，其蘊(yùn)含零存貨、價(jià)值鏈、物流管理、質(zhì)量管理、多技的工人隊(duì)伍建設(shè)以及成本動(dòng)因的新觀念與新思維。
　�、粕藤Q(mào)流通企業(yè)的成本動(dòng)因模塊分析
　　在商貿(mào)流通企業(yè)的成本動(dòng)因可分為存貨管理、物流管理、質(zhì)量管理、多技工作隊(duì)伍建設(shè)五大模板。
　�、偕藤Q(mào)流通企業(yè)存貨管理就是做好店面銷售計(jì)劃與實(shí)際銷售，做到進(jìn)貨計(jì)劃與實(shí)際銷售平衡，最大限度地減少存貨，做到“零存貨”那是最好的，這是降低企業(yè)成本最直接的方法。
　　②價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)與顧客發(fā)生一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。在戰(zhàn)略成本管理中，需要將行業(yè)、企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈結(jié)合起來。在現(xiàn)代發(fā)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下，企業(yè)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)化信息，可以通過節(jié)省人工、店面、甚至廣告費(fèi)較之傳統(tǒng)的商貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)方法節(jié)約了很多成本。
　　③物流管理：在商貿(mào)流通企業(yè)中起血液輸送的作用。企業(yè)所有商品、物資都通過物流活動(dòng)來進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以便于各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配合。物流成本，在目前來說還有很大控制空間。
　�、芷焚|(zhì)管理，任何企業(yè)都離不開品質(zhì)，只要有產(chǎn)品、有商品的地方就會(huì)有品質(zhì)。商貿(mào)流通企業(yè)不例外。而且因品質(zhì)問題，返工、退貨、甚至賠款的問題時(shí)常發(fā)生，是商貿(mào)流通企業(yè)成本增加的一個(gè)重要因素。商貿(mào)流通企業(yè)的品質(zhì)管理除產(chǎn)品、商品品質(zhì)之后外，還有銷售技巧方面的品質(zhì)。
　�、萆藤Q(mào)流通企業(yè)如能有一支技術(shù)過硬，且有多方面技能人才的工人團(tuán)隊(duì)，那不但對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，對(duì)降低成本，成本管理也有很大作用。
　　三、商貿(mào)流通企業(yè)傳統(tǒng)成本管理欠科學(xué)性
　　⒈成本管理手段缺乏
　　成本管理手段即成本管理方法。商貿(mào)流通企業(yè)一般是成本投入不大，門檻低，在人才方面比較缺乏，很少有專人去研究成本管理，大多數(shù)中小商品流通企業(yè)的老板還要自己兼職做事。故這樣的企業(yè)大部是傳統(tǒng)的成本管理方法，甚至沒有成本管理方法。
　　⒉成本管理欠科學(xué)
　　商貿(mào)流通企業(yè)百分之九十九是中小商貿(mào)流通企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)主（即老板）文化層次、學(xué)歷低，沒有受過正規(guī)管理培訓(xùn)，他們的成本管理絕大多數(shù)是憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。
　　四、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　⒈戰(zhàn)略成本管理概要
　�、鸥拍睿簯�(zhàn)略成本理是指從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)承包所處行業(yè)價(jià)值分析，從而達(dá)到知已知彼，洞察全局的目的。 　�、颇康模汉�(jiǎn)單地說就是為商貿(mào)流動(dòng)企業(yè)降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)能得到發(fā)展與壯大。
　�、采藤Q(mào)流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施方法
　　具體方法有：價(jià)值鏈分析法：戰(zhàn)略定位分析法、成本動(dòng)因等。
　�、艃r(jià)值鏈分析法，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其本身的價(jià)值活動(dòng)存在著共生的關(guān)系，任何一項(xiàng)成本都能夠分?jǐn)偟揭豁?xiàng)具體的價(jià)值活動(dòng)之中。
　　⑵戰(zhàn)略定位分析法，就是確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。
　�、浅杀緞�(dòng)因分析法，在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。
　　3.通過成本動(dòng)因分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)價(jià)值鏈，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　成本動(dòng)因是企業(yè)成本發(fā)生的原因，每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨(dú)特的成本動(dòng)因，因此，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等，稱之為執(zhí)行性成本動(dòng)因；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等，稱之為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。傳統(tǒng)的成本管理大多關(guān)注執(zhí)行性成本動(dòng)因，而忽略了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，使成本管理收效有限。
　　結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因，其形成需要較長(zhǎng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在運(yùn)營(yíng)開始之前，當(dāng)期不可控的成本，，都是前期的決策和投資形成的，房屋、車輛、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資一旦形成，則其折舊以及后續(xù)的資產(chǎn)使用和必要的維修維護(hù)費(fèi)用就是一種剛性支出，可控余地很小。因此，必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分的評(píng)估與分析。對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括：
　　⑴規(guī)模：指對(duì)研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等活動(dòng)投資的規(guī)模。要重視研究組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性合理性，找出成本居高不下的深層次原因，制定中、遠(yuǎn)期成本控制規(guī)劃方案，以充分整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)成本控制的可持續(xù)性。
　�、品秶褐钙髽I(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾取Ｇ罢吲c業(yè)務(wù)范圍相關(guān)，后者與經(jīng)濟(jì)規(guī)模相關(guān)。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)規(guī)模在一定范圍內(nèi)的擴(kuò)大能夠提高企業(yè)的管理效率、降低管理成本；但如果企業(yè)規(guī)模過大，也有可能會(huì)因?yàn)榻M織經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜和溝通協(xié)調(diào)的困難而造成費(fèi)用增加和資源的浪費(fèi)。
　　⑶技術(shù)：指企業(yè)在每一項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)中所采取的技術(shù)處理方式。最直接的表現(xiàn)就是信息化在企業(yè)中的運(yùn)用及給企業(yè)帶來的價(jià)值。就現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)來說，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用（如信息技術(shù)、移動(dòng)支付技術(shù)等）與管理創(chuàng)新（如電商商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等），在企業(yè)價(jià)值鏈中，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，提升企業(yè)運(yùn)行效率，達(dá)到節(jié)約成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　總之，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
　　戰(zhàn)略成本管理為商貿(mào)流通企業(yè)成本管理提供了一種研究思路。隨著市場(chǎng)進(jìn)一步開放，會(huì)有更多的類似企業(yè)加入相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)中，而企業(yè)應(yīng)盡早提高自身實(shí)力，真正形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通公司，成本的管理是根本所在。隨著政府的大力支持和商貿(mào)流通市場(chǎng)的逐漸規(guī)范，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必將日趨重要。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]單東海.淺議定現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)如何適應(yīng)新型商發(fā)展趨勢(shì)[[J].河北企業(yè)，2009（06）.
　　[2]劉娓，韓文軍.淺談現(xiàn)代化企業(yè)成本控制與管理的重要性[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.
　　[3]樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].

  本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)成本管理的重要性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。