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現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)成本管理的重要性

發(fā)布日期： 2014-04-12 發(fā)布：  

  2014年6期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程加快，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展，我國現(xiàn)代商貿(mào)流通企自從進入本世紀以來不但得到飛速發(fā)展，而且邁入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營化時代。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)之間競爭也日益激烈，面對強有力的競爭對手，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)共同更加關(guān)注成本管理，因此，成本管理對于企業(yè)至關(guān)重要。
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　　關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；成本管理；重要性
　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
　　一、現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展趨勢與成本管理
　�、爆F(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展趨勢
　　中小商貿(mào)流通企業(yè)目前還是我國現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)的主體，約占商貿(mào)流通企業(yè)總數(shù)的百分之九十九以上。在商貿(mào)流通領(lǐng)域快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化。從業(yè)態(tài)上看中小商貿(mào)流通企業(yè)在百貨店、專賣店、大型超市等方面得到全面發(fā)展；從經(jīng)營范圍來看，除國營專賣少數(shù)的商品外，中小商貿(mào)流通企業(yè)涉及到其他所有經(jīng)營品種。在中小企業(yè)不斷拓寬涉足的行業(yè)領(lǐng)域的同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也明顯趨向優(yōu)化，由傳統(tǒng)的餐飲、商貿(mào)、擴展到連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)信息等，快速推進我國的商貿(mào)流動產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
　�、铂F(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的中心地位
　　商貿(mào)流通企業(yè)由于本身不生產(chǎn)產(chǎn)品，只是制造企業(yè)向消費者提供產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站，但這個中轉(zhuǎn)站是中心地位。如下畫的產(chǎn)業(yè)鏈的分布圖：起點（制造企業(yè)）中點（商貿(mào)企業(yè)）終點（消費者），從以上分布圖可以看出商貿(mào)企業(yè)的中心地位。
　　3.商貿(mào)流通企業(yè)成本的重要性
　　商貿(mào)流通企業(yè)由于不生產(chǎn)產(chǎn)品，依靠購進制造企業(yè)的產(chǎn)品來進行商品流通銷售的一種相對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說特殊企業(yè)。商貿(mào)流通企業(yè)百分九十九以上是中小企業(yè)，說明成本低，進入門檻低，較之大成本的制造企業(yè)來說競爭更加激烈與殘酷。
　　二、商貿(mào)流通企業(yè)成本構(gòu)成因素分析
　　⒈成本屬性分類
　　成本是企業(yè)為追求一定的效益和利潤，在經(jīng)營過程中所發(fā)生耗費的本錢（資金）。在商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營過程中，影響成本的因素較多，商貿(mào)流通企業(yè)要控制好成本，務(wù)必分析構(gòu)成商貿(mào)流通企業(yè)成本的因素。首先對成本進行分類劃分，從會計成本屬性方面分類，主要分兩大類：核算會計成本和管理會計成本。
　　⑴從核算會計成本角度劃分成本屬性
　　商貿(mào)流通企業(yè)成本核算一般有兩種方法：
　�、僭谑蹆r核算法。主要適合零售商業(yè)，但前提是售價統(tǒng)一（即使個別調(diào)價變價也要辦理相關(guān)手續(xù)）。銷售按每期售價轉(zhuǎn)結(jié)，月末核算出進銷差價，求得已銷商品的進銷差價，然后根據(jù)以此調(diào)整成本。
　�、谶M價核算法：每天銷售商品要有銷售記錄，當日或定期進行匯總，月末已銷商品的實際進價結(jié)轉(zhuǎn)成本這種方法適合單價高的商品。
　�、茝墓芾頃嫵杀窘嵌葎澐殖杀緦傩�
　　管理成本會計是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會計而形成的一個新領(lǐng)域。現(xiàn)代管理會計脫胎于成本核算。管理會計與成本會計合并的必然性：管理會計以成本會計為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預(yù)測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)沒有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規(guī)劃。
　　⒉成本動歷原理及模塊應(yīng)用分析
　�、懦杀緞右蛟�
　　最近幾年來，我國會計學界引進作業(yè)成本計算制度，尤其商貿(mào)流通企業(yè)中，其蘊含零存貨、價值鏈、物流管理、質(zhì)量管理、多技的工人隊伍建設(shè)以及成本動因的新觀念與新思維。
　�、粕藤Q(mào)流通企業(yè)的成本動因模塊分析
　　在商貿(mào)流通企業(yè)的成本動因可分為存貨管理、物流管理、質(zhì)量管理、多技工作隊伍建設(shè)五大模板。
　�、偕藤Q(mào)流通企業(yè)存貨管理就是做好店面銷售計劃與實際銷售，做到進貨計劃與實際銷售平衡，最大限度地減少存貨，做到“零存貨”那是最好的，這是降低企業(yè)成本最直接的方法。
　�、趦r值鏈是指企業(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)與顧客發(fā)生一系列創(chuàng)造價值的活動。在戰(zhàn)略成本管理中，需要將行業(yè)、企業(yè)及競爭對手的價值鏈結(jié)合起來。在現(xiàn)代發(fā)達網(wǎng)絡(luò)信息化時代下，企業(yè)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)化信息，可以通過節(jié)省人工、店面、甚至廣告費較之傳統(tǒng)的商貿(mào)流通經(jīng)營方法節(jié)約了很多成本。
　�、畚锪鞴芾恚涸谏藤Q(mào)流通企業(yè)中起血液輸送的作用。企業(yè)所有商品、物資都通過物流活動來進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以便于各項物流活動實現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配合。物流成本，在目前來說還有很大控制空間。
　�、芷焚|(zhì)管理，任何企業(yè)都離不開品質(zhì)，只要有產(chǎn)品、有商品的地方就會有品質(zhì)。商貿(mào)流通企業(yè)不例外。而且因品質(zhì)問題，返工、退貨、甚至賠款的問題時常發(fā)生，是商貿(mào)流通企業(yè)成本增加的一個重要因素。商貿(mào)流通企業(yè)的品質(zhì)管理除產(chǎn)品、商品品質(zhì)之后外，還有銷售技巧方面的品質(zhì)。
　�、萆藤Q(mào)流通企業(yè)如能有一支技術(shù)過硬，且有多方面技能人才的工人團隊，那不但對企業(yè)發(fā)展有著促進作用，對降低成本，成本管理也有很大作用。
　　三、商貿(mào)流通企業(yè)傳統(tǒng)成本管理欠科學性
　�、背杀竟芾硎侄稳狈�
　　成本管理手段即成本管理方法。商貿(mào)流通企業(yè)一般是成本投入不大，門檻低，在人才方面比較缺乏，很少有專人去研究成本管理，大多數(shù)中小商品流通企業(yè)的老板還要自己兼職做事。故這樣的企業(yè)大部是傳統(tǒng)的成本管理方法，甚至沒有成本管理方法。
　　⒉成本管理欠科學
　　商貿(mào)流通企業(yè)百分之九十九是中小商貿(mào)流通企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)主（即老板）文化層次、學歷低，沒有受過正規(guī)管理培訓，他們的成本管理絕大多數(shù)是憑傳統(tǒng)經(jīng)驗。
　　四、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，提高核心競爭力
　　⒈戰(zhàn)略成本管理概要
　�、鸥拍睿簯�(zhàn)略成本理是指從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)承包所處行業(yè)價值分析，從而達到知已知彼，洞察全局的目的。 　�、颇康模汉唵蔚卣f就是為商貿(mào)流動企業(yè)降低成本，創(chuàng)造利潤，打敗競爭對手，使企業(yè)能得到發(fā)展與壯大。
　　⒉商貿(mào)流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施方法
　　具體方法有：價值鏈分析法：戰(zhàn)略定位分析法、成本動因等。
　�、艃r值鏈分析法，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其本身的價值活動存在著共生的關(guān)系，任何一項成本都能夠分攤到一項具體的價值活動之中。
　�、茟�(zhàn)略定位分析法，就是確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。
　�、浅杀緞右蚍治龇ǎ趦r值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，找出成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。
　　3.通過成本動因分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)價值鏈，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢
　　成本動因是企業(yè)成本發(fā)生的原因，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，因此，每一項價值活動都有獨特的競爭優(yōu)勢來源。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等，稱之為執(zhí)行性成本動因；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等，稱之為結(jié)構(gòu)性成本動因。傳統(tǒng)的成本管理大多關(guān)注執(zhí)行性成本動因，而忽略了結(jié)構(gòu)性成本動因，使成本管理收效有限。
　　結(jié)構(gòu)性成本動因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因，其形成需要較長時間，而且一經(jīng)確定往往很難變動，同時，這些因素往往發(fā)生在運營開始之前，當期不可控的成本，，都是前期的決策和投資形成的，房屋、車輛、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資一旦形成，則其折舊以及后續(xù)的資產(chǎn)使用和必要的維修維護費用就是一種剛性支出，可控余地很小。因此，必須慎重行事，在支出前進行充分的評估與分析。對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要包括：
　�、乓�(guī)模：指對研究開發(fā)、生產(chǎn)運營、營銷等活動投資的規(guī)模。要重視研究組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性合理性，找出成本居高不下的深層次原因，制定中、遠期成本控制規(guī)劃方案，以充分整合企業(yè)資源，實現(xiàn)成本控制的可持續(xù)性。
　�、品秶褐钙髽I(yè)價值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾取Ｇ罢吲c業(yè)務(wù)范圍相關(guān)，后者與經(jīng)濟規(guī)模相關(guān)。需要注意的是，經(jīng)濟規(guī)模在一定范圍內(nèi)的擴大能夠提高企業(yè)的管理效率、降低管理成本；但如果企業(yè)規(guī)模過大，也有可能會因為組織經(jīng)營的復雜和溝通協(xié)調(diào)的困難而造成費用增加和資源的浪費。
　�、羌夹g(shù)：指企業(yè)在每一項價值鏈活動中所采取的技術(shù)處理方式。最直接的表現(xiàn)就是信息化在企業(yè)中的運用及給企業(yè)帶來的價值。就現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)來說，加強先進技術(shù)運用（如信息技術(shù)、移動支付技術(shù)等）與管理創(chuàng)新（如電商商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等），在企業(yè)價值鏈中，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，提升企業(yè)運行效率，達到節(jié)約成本、提升市場競爭力的目的。
　　總之，結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標和總結(jié)學習經(jīng)驗，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
　　戰(zhàn)略成本管理為商貿(mào)流通企業(yè)成本管理提供了一種研究思路。隨著市場進一步開放，會有更多的類似企業(yè)加入相關(guān)競爭中，而企業(yè)應(yīng)盡早提高自身實力，真正形成具有核心競爭力的網(wǎng)絡(luò)化商貿(mào)流通公司，成本的管理是根本所在。隨著政府的大力支持和商貿(mào)流通市場的逐漸規(guī)范，戰(zhàn)略成本管理運作必將日趨重要。
　　參考文獻：
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　　[3]樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢[J].

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