定義了連鎖零售企業(yè)主導型供應鏈(簡稱"CRL型供鏈"),競爭力的涵義,分析了CRL型供應鏈的關鍵業(yè)務流程,指出基于流程的供應鏈組織能力、運營能力和集成能力是形成CRL型供應鏈競爭力的三大核心能力。

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【文章目錄】：
1 引言
2 連鎖零售企業(yè)主導型供應鏈競爭力的涵義
3 連鎖零售企業(yè)主導型供應鏈管理的特點
    3.1 供應鏈結構特征對CRL型供應鏈管理的影響
        3.1.1 CRL型供應鏈中, 連鎖零售企業(yè)是唯一一個占主導地位的節(jié)點企業(yè), 也是整條供應鏈的核心企業(yè)。
        3.1.2 核心企業(yè)是最接近消費者的一環(huán)。
        3.1.3 核心企業(yè)上游供應商的數量大。
    3.2 核心企業(yè)的特性對CRL型供應鏈管理的影響
        3.2.1 連鎖零售企業(yè)實現供應鏈產品增值的過程對供應鏈管理的影響:
        3.2.2 消費者無計劃采購或沖動采購對供應鏈管理的影響。
    3.3 供應鏈產品特點對CRL型供應鏈管理的影響
    3.4 零售業(yè)態(tài)對CRL型供應鏈管理的影響
4 連鎖零售企業(yè)主導型供應鏈競爭力的研究框架
    4.1 CRL型供應鏈關鍵業(yè)務流程
    4.2 基于流程的CRL型供應鏈核心能力
        4.2.1 CRL型供應鏈組織能力。
        4.2.2 CRL型供應鏈運營能力。
        4.2.3 CRL型供應鏈集成能力。
    4.3 CRL型供應鏈競爭力的研究框架



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