連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，極大地促進(jìn)了零售業(yè)的快速發(fā)展。雖然連鎖超市這種先進(jìn)的經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)入中國的時(shí)間不長，但已對(duì)中國流通領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響，甚至正在打破和重組中國流通業(yè)的傳統(tǒng)格局。更有人預(yù)言，以連鎖超級(jí)市場為代表的現(xiàn)代連鎖業(yè)將掌握中國流通業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。2004年底以來，國外大型連鎖超市企業(yè)以前所未有的速度大舉進(jìn)入我國市場，連鎖超市呈現(xiàn)出日趨激烈的競爭態(tài)勢。通過合并、收購、破產(chǎn)等方式，一些規(guī)模小、競爭力不足的連鎖超市企業(yè)將逐步退出歷史舞臺(tái)，而另一些具有真正實(shí)力的連鎖超市集團(tuán)將脫穎而出，為中國連鎖超市的發(fā)展進(jìn)一步積蓄力量。未來的10年里，中國將成為國際商業(yè)集團(tuán)競爭的主戰(zhàn)場，中國的連鎖超市企業(yè)要在這場具有國際性的商戰(zhàn)中勝出，必須要正確地認(rèn)識(shí)差距、擴(kuò)大規(guī)模實(shí)力。因此，開展我國連鎖超市分店開發(fā)模式的研究，對(duì)于提高中國流通企業(yè)的競爭能力，具有重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。 本文在前人理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者在零售業(yè)實(shí)踐的工作心得，運(yùn)用理論分析和比較研究的方法，對(duì)連鎖超市經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)——分店開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究。通過對(duì)連鎖超市分店開發(fā)模式的探討，提出了...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1消費(fèi)者對(duì)賣場關(guān)心程度的調(diào)查結(jié)果

在不知不覺中選購更多的商品。日本連鎖超市業(yè)者曾在一個(gè)5.2萬人的商圈內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，起初大家都以為商品價(jià)格可能占極高的比例，但結(jié)果并非如此。從下圖4一1我們可以看出，“開放式門店”占25%，“清潔明亮”占14%，“商品陳列”占15%�？梢姡M(fèi)者最關(guān)心的就是賣場配置，也是連鎖超市規(guī)劃....

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