隨著市場競爭的日趨激烈和規(guī)范，戰(zhàn)略的正確制定和有效實施對一個企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，高層必須解決多元化和專一化、制度改革和文化建設(shè)、業(yè)務(wù)選擇和放棄等一系列問題。 本文以安徽一家較大的民營企業(yè)為案例，理論與實際緊密結(jié)合，從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境等方面分析企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)劣勢和威脅、機會，從而比較全面的了解該企業(yè)的現(xiàn)狀，以及面臨的主要發(fā)展瓶頸問題。本文進一步結(jié)合房地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、IT等該企業(yè)所涉及的行業(yè)進行分析，進而提出該企業(yè)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。包括集團層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、以及戰(zhàn)略組合的選擇。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一1:“十五”時期國內(nèi)生產(chǎn)總值與增長速度

二產(chǎn)業(yè)增加值86208億元，增長11.%4;第三產(chǎn)業(yè)增加值73395億元，增長9.%6。第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重分別為12.%4、47.k30和40.3%，見圖2一l。圖2一1:“十五”時期國內(nèi)生產(chǎn)總值與增長速度

本文編號：3961272