隨著中國加入WTO，各大零售企業(yè)紛紛在中國市場投入巨資并開始了新一輪的擴(kuò)張。國內(nèi)大型綜合連鎖超市的經(jīng)營者都將面對眾多國際巨頭的競爭。沃爾瑪、家樂福、華潤萬家、大潤發(fā)、好又多、易初蓮花等外資零售巨頭均以大型綜合超市為主要業(yè)態(tài)在國內(nèi)市場加速開店，對我國的零售業(yè)影響很大。大型綜合超市作為目前零售業(yè)發(fā)展的主要業(yè)態(tài)之一，在我國市場的競爭將日趨激烈，外資大型綜合連鎖超市已經(jīng)在我國零售業(yè)市場占據(jù)了主導(dǎo)地位。這不僅對我國大型綜合連鎖超市的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為大型綜合連鎖超市的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。我國的大型綜合連鎖超市正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展階段，因此開展大型綜合連鎖超市的戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)迫切而切實(shí)可行的工作，制定合理、有效的戰(zhàn)略方針，對于大型綜合連鎖超市的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。 本文以波特的競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用定標(biāo)比超法和戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣)分析方法，以聯(lián)華集團(tuán)大型綜合超市為主要研究對象對其各層面指標(biāo)加以闡述和評價(jià)，并對比分析以沃爾瑪為代表的外資大型零售企業(yè)，得出國...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.2.3.2截至2007年5月沃爾瑪購物廣場中國分布

華北和華南地區(qū)，27.84%圖3.2.3.1截至2005年底聯(lián)華大型綜合超市全國分布

圖3.2.3.3中外零售巨頭2004年在中國銷售額比較

億美元沃爾瑪家樂福麥德龍百聯(lián)圖3.2.3.4中外零售巨頭2004年全球銷售額比較資料來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近年來在現(xiàn)有的中外合資公司內(nèi)，外方通過收購合作公司的股權(quán)，加快了獨(dú)資經(jīng)營的步伐。2005年2月，易初蓮花在山東濟(jì)南開始了一家獨(dú)資超市。2005年9月，易初蓮花以近1億港元的代....

圖3.2.3.4中外零售巨頭2004年全球銷售額比較

億人民幣沃爾瑪家樂福麥德龍百聯(lián)圖3.2.3.3中外零售巨頭2004年在中國銷售額比較單位:億美元沃爾瑪家樂福麥德龍百聯(lián)圖3.2.3.4中外零售巨頭2004年全球銷售額比較資料來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近年來在現(xiàn)有的中外合資公司內(nèi)，外方通過收購合作公司的股權(quán)，加快了獨(dú)資經(jīng)營的步伐。20....

本文編號：3924532