本文關(guān)鍵詞：成都市國有商業(yè)企業(yè)的改革方向探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 國家在給成都市的定位中，明確把“商業(yè)中心”列入其中，但成都市國有商業(yè)企業(yè)的改革卻進展緩慢。而近年來外資商業(yè)企業(yè)大舉進駐成都，私營經(jīng)濟在商貿(mào)領(lǐng)域也迅猛發(fā)展，這一切都給成都市國有商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來極大的威脅和困難。在加入WTO之后，無孔不入的外商憑借其實力決不會放過中國流通業(yè)這個極具潛力的市場，西方的綜合商社、連鎖店及商業(yè)企業(yè)集團等將攜其物美價廉的名牌商品、發(fā)達的促銷導(dǎo)購策略、諸多便利消費者的措施以及先進的管理方式進入中國。而成都市目前的商業(yè)企業(yè)在進口商品的能力、營銷手段、經(jīng)營規(guī)模等方面都處于劣勢，并且不可能以“幼稚”行業(yè)的名義受到保護。在加上經(jīng)營方式單一，服務(wù)達不到國際水準，一部分商業(yè)經(jīng)營市場將被無情的擠占，一些競爭力較差的企業(yè)，也將在激烈的競爭中垮掉。尤其是中國現(xiàn)行的立法尚不健全，難以規(guī)范國外商業(yè)服務(wù)業(yè)大集團公司的業(yè)務(wù)，這不能不令人擔心。成都市現(xiàn)有的國有商業(yè)企業(yè)的多數(shù)技術(shù)設(shè)施跟不上市場的需要，銷售手段單一、經(jīng)營規(guī)模小、組織化程度低，不利于大規(guī)模的商業(yè)流通，亟需通過一系列改革，擺脫困境，迎接挑戰(zhàn)。 本文從成都市國有商業(yè)企業(yè)的實際調(diào)查情況入手，剖析其在當前的改制中遇到的主要問題和困難，以及形成這些問題的多方面原因，并結(jié)合商業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點提出對策和建議；同時，針對改制后的商業(yè)企業(yè)進行前景預(yù)測分析，以改革的思路嘗試探討成都市國有商業(yè)企業(yè)壯大整體實力，實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，迎接加入WTO和西部大開發(fā)的有效對策。(本文涉及到的國有商業(yè)企業(yè)均不包括已上市的國有商業(yè)股份公司) WP=3本文的主要思路是先從單個企業(yè)當前的改制工作入手，探討其在改制中遇到的問題和困難（本文第二章內(nèi)容），然后從整體考慮，以組建成都市國有商業(yè)控股公司為契機，通過集團化運作，探索出成都市國有商業(yè)改革方向（本文第三章內(nèi)容）。 本文共分為三章。 第一章是成都市國有商業(yè)企業(yè)的基本情況及改革的必要性。介紹在計劃經(jīng)濟體制下，成都市商業(yè)企業(yè)為地方經(jīng)濟所做出的巨大貢獻，以及進入市場經(jīng)濟時代，由于改革相對滯后而陷入經(jīng)營困境后的現(xiàn)狀。并且通過分析成都市國有商業(yè)企業(yè)陷入窘境的原因，提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度是每個商業(yè)企業(yè)改革的方向，而在改制基礎(chǔ)上建立國有商業(yè)控股公司是整個商業(yè)流通領(lǐng)域的出路。 第二章是成都市國有商業(yè)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度（即當前正進行的改制工作）過程中遇到的困難以及對策。成都市商業(yè)企業(yè)整體虧損面較大，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的原因十分復(fù)雜，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實的問題；既有體制上的原因，也有政策配套的問題；既有外部環(huán)境的原因，也有內(nèi)部經(jīng)營管理的問題；既有國企改革遇到的共性問題，也有商業(yè)行業(yè)的個性問題，是多方面問題積累和矛盾交織的結(jié)果。本部分通過結(jié)合成都市商業(yè)企業(yè)的實例，具體分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念、債務(wù)負擔及冗員問題等三大困難及其成因，并就此提出對策建議。本部分還就目前成都市商業(yè)企業(yè)在改制工作中普遍采用的職工持股以及政企不分等問題進行了探討。本章最后分析了成都市商業(yè)企業(yè)改制后存在的局限性及前景的不確定性和風險性。通過透視可見的改革措施，改制后的局限性一目了然，其根源——國有資本所有者缺位的問題——始終得不到解決，由此可帶來一連串相關(guān)問題不能根除；而外部環(huán)境卻變化極快——加入WTO、西部開發(fā)等——使得未來的商業(yè)競爭將更趨激烈，成都市商業(yè)企業(yè)的前景不妙，更有力的改革舉措必須盡快出臺。 第三章是成都市國有商業(yè)企業(yè)的整體出路及對策探討。這是本文WP=4的重點，依照成都市國有商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，要想擺脫困境，，增強競爭實力，擬考慮通過組建國有商業(yè)資產(chǎn)控股公司、依靠集團化經(jīng)營作為振興成都市國有商業(yè)的可行辦法：第一，這是認真貫徹黨的“十五大”精神，適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)實需要；第二，這是借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗而做出的現(xiàn)實選擇；第三，這個途徑極具現(xiàn)實性和可行性。其中第三點尤為重要，配合成都市政府的機構(gòu)改革，通過國有商業(yè)企業(yè)控股公司的運作，可為國有資本在商業(yè)領(lǐng)域的進退打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：Ⅰ. 成都... Ⅱ. 商業(yè)企業(yè)... Ⅲ. 改革...
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2000
【分類號】：F721
【目錄】：

• 前言9-12
• 第一章 成都市國有商業(yè)企業(yè)的基本情況及進行改制的必要性12-18
• 一、 成都市國有商業(yè)企業(yè)的基本情況12
• 二、 成都市商業(yè)企業(yè)過去的輝煌12-13
• 三、 成都市國有商業(yè)企業(yè)的改革現(xiàn)狀13-15
• 四、 成都市商業(yè)流通領(lǐng)域當前所處的窘境15-18
• 第二章 成都市國有商業(yè)企業(yè)在改制中遇到的主要問題及解決的措施18-36
• 一、 成都市國有商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的思想觀念問題19-20
• 二、 成都市國有商業(yè)企業(yè)的債務(wù)負擔問題20-24
• 三、 成都市國有商業(yè)企業(yè)冗員安置問題24-27
• 四、 政企分開問題27-28
• 五、 職工持股問題的探索28-31
• 六、 對成都市國有商業(yè)企業(yè)改制后的思考31-36
• 第三章 成都市國有商業(yè)企業(yè)的改革深化組建商業(yè)控股公司36-57
• 一、 控股公司的定義及功能37-38
• 二、 選擇組建國有商業(yè)控股公司的原因38-40
• 三、 成都市國有商業(yè)控股公司的組建和運作方式探討40-50
• 四、 組建成都市國有商業(yè)控股公司及商業(yè)企業(yè)集團的可行性50-52
• 五、 組建國有商業(yè)控股公司應(yīng)注意的問題52-53
• 六、 商業(yè)控股公司在組建企業(yè)集團過程中應(yīng)注意解決的問題53-54
• 七、 國有資本在商業(yè)流通領(lǐng)域的退出問題54-57
• 參考文獻57-59
• 后記59

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李肖寧;;商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該重視標準的作用[J];中國標準導(dǎo)報;1995年05期

2 鄒亮;;中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向探討[J];湖南文理學院學報(自然科學版);2011年02期

3 武鳳枝;;淺析加強商業(yè)企業(yè)存貨管理的措施[J];商場現(xiàn)代化;2011年13期

4 涿山;;商業(yè)企業(yè)的服務(wù)提升(二)[J];商品與質(zhì)量;2011年29期

5 陳榮華;張曉琳;;試論我國商業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營的有效方法[J];商業(yè)經(jīng)濟;2011年12期

6 周小民;;模式創(chuàng)新、資產(chǎn)重組,管理優(yōu)化——論國有商業(yè)企業(yè)調(diào)整的思考與實踐[J];商業(yè)文化(上半月);2011年07期

7 黃恒霄;;商業(yè)企業(yè)如何走出資金短缺的困境[J];金融經(jīng)濟;2005年10期

8 ;關(guān)于規(guī)范商業(yè)預(yù)付卡管理的意見[J];工商行政管理;2011年12期

9 畢克貴;;金融危機背景下的國有商業(yè)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新策略[J];國有資產(chǎn)管理;2010年10期

10 韓汝兵;蘇偉;;以市場為導(dǎo)向的國有商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷——以大慶昆侖家電為例[J];商業(yè)經(jīng)濟;2011年15期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 薛元有;;準確預(yù)測訂單 聯(lián)手調(diào)控貨源[A];全省煙草工作會議論文集[C];2006年

2 丁巖;呂鳳山;;淺析提高商業(yè)企業(yè)營銷能力的有效途徑與方法[A];中國煙草學會2006年學術(shù)年會論文集[C];2007年

3 劉浩;;商業(yè)企業(yè)第三方物流供應(yīng)商的選擇[A];'2007現(xiàn)代物流發(fā)展高峰論壇論文集[C];2007年

4 姚翔;;商業(yè)企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略及其實施[A];“銀座杯”征文及“現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革”研討會論文集[C];2004年

5 王漢宏;;煙草商業(yè)企業(yè)人力資源和諧管理探析[A];中國煙草學會2005年論文集[C];2005年

6 王漢宏;;煙草商業(yè)企業(yè)人力資源和諧管理探析[A];廣西煙草學會2005年度學術(shù)年會論文集[C];2006年

7 羅奕;;網(wǎng)上配貨中如何科學合理地設(shè)置和運用存銷比[A];湖北省煙草學會2007年學術(shù)年會論文集[C];2007年

8 ;卷煙商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流和服務(wù)價值鏈的研究與應(yīng)用[A];中國煙草學會2008年會會議論文集[C];2008年

9 馬騁;;入世后我國商業(yè)流通領(lǐng)域的機遇與挑戰(zhàn)[A];中部崛起與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟論壇論文集[C];2008年

10 陳昌瓊;;對我國當前稅費政策下商業(yè)企業(yè)土地收益歸屬問題的探討[A];土地市場與土地資源優(yōu)化配置——中國土地學會第四次會員代表大會學術(shù)年會論文集[C];1994年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 岳斌;淺談國有商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革[N];經(jīng)理日報;2004年

2 記者 胡萌 通訊員 曾曉輝;我市商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)全行業(yè)盈利[N];重慶日報;2003年

3 本報記者 武立真;一個商業(yè)企業(yè)的再生[N];寧夏日報;2004年

4 張艷;商業(yè)企業(yè)向全國拓展[N];文匯報;2003年

5 記者 趙志偉　通訊員 孫春順;6家商業(yè)企業(yè)7天銷售額達5800萬元[N];洛陽日報;2009年

6 萬典武;商業(yè)企業(yè)必須　深化產(chǎn)權(quán)改革[N];中華工商時報;2002年

7 本報記者 胡斌;我國將制定商業(yè)企業(yè)服務(wù)國家標準[N];中國商報;2009年

8 吉林省四平市煙草專賣局(公司)局長(經(jīng)理) 高曉青;商業(yè)企業(yè)要圍繞行業(yè)新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略有所作為[N];東方煙草報;2010年

9 記者 蘭良增;鼓勵商業(yè)企業(yè)申辦一般納稅人[N];石獅日報;2010年

10 馬鑫良;鑄品牌:商業(yè)企業(yè)的最好出路[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2010年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 李湘蓉;流通視角下商業(yè)代理制成長發(fā)育的動力機制及適應(yīng)性分析[D];西南財經(jīng)大學;2007年

2 彭繼增;商業(yè)集群：集聚動因及發(fā)展機理研究[D];西南財經(jīng)大學;2008年

3 張洪平;流通過程的系統(tǒng)決定論研究[D];吉林大學;2008年

4 劉剛;上海批發(fā)零售商業(yè)結(jié)構(gòu)演進、發(fā)展及效應(yīng)研究[D];復(fù)旦大學;2008年

5 康善招;中國電子商務(wù)發(fā)展問題研究[D];福建師范大學;2002年

6 琚春華;基于信息技術(shù)的流通企業(yè)管理與組織優(yōu)化及模擬[D];廈門大學;2002年

7 李新寬;英國重商主義經(jīng)濟體制研究[D];東北師范大學;2005年

8 江敏華;中國零售商自有品牌決策行為研究[D];上海交通大學;2008年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡強;成都市國有商業(yè)企業(yè)的改革方向探討[D];西南財經(jīng)大學;2000年

2 郭成鋼;客戶關(guān)系管理——在商業(yè)企業(yè)中的實現(xiàn)[D];東北財經(jīng)大學;2003年

3 喬小東;基于V2平臺進銷存系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D];華東師范大學;2005年

4 俞鯤;商業(yè)物流管理信息技術(shù)的研究與系統(tǒng)開發(fā)[D];重慶大學;2003年

5 馬任飛;基于CRM的商業(yè)企業(yè)決策支持系統(tǒng)研究[D];重慶大學;2005年

6 過士英;試論商業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革及對策[D];武漢理工大學;2003年

7 胡海;商業(yè)企業(yè)智能化計算機輔助診斷系統(tǒng)BICAS的應(yīng)用[D];廣西大學;2007年

8 趙蕾;商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析與對策[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2003年

9 丁淑芹;商業(yè)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)信息集成研究[D];中國海洋大學;2004年

10 任飛;我國連鎖商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀及對策探討[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

  本文關(guān)鍵詞：成都市國有商業(yè)企業(yè)的改革方向探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：389287