近年來,商業(yè)模式的研究在國(guó)內(nèi)外非�；馃�。當(dāng)代管理學(xué)之父彼得.德魯克曾經(jīng)說過：當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)�？梢娚虡I(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。AS食品是一家2014年剛成立的食品配料企業(yè),目前該行業(yè)的商業(yè)模式都非常傳統(tǒng),產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,盈利模式也非常單一。各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,價(jià)格戰(zhàn)是大部分食品配料企業(yè)采用的營(yíng)銷策略。本文想通過對(duì)商業(yè)模式的研究,幫助AS食品找到一個(gè)很好的商業(yè)模式,跳出紅海,找到一片藍(lán)海,從而幫助AS食品做大做強(qiáng),同時(shí),也給食品配料行業(yè)的未來商業(yè)模式的研究者提供參考。本文通過對(duì)AS食品的定位分析、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析、關(guān)鍵資源能力分析、盈利模式分析和企業(yè)價(jià)值分析,發(fā)現(xiàn)了AS食品在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和盈利模式方面存在很多需要改進(jìn)的地方。借助六要素商業(yè)模式理論,AS食品提高了管理層對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)知,利用電商改進(jìn)公司的商業(yè)平臺(tái),對(duì)公司重新進(jìn)行了定位、改進(jìn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng),盈利模式也做了很大改善。相信改良后的商業(yè)模式將大大增強(qiáng)AS食品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)商業(yè)模式的不斷完善,相信AS食品能夠適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)中餐食品配料的標(biāo)準(zhǔn)化,讓人們更加適應(yīng)快節(jié)奏的生活,并養(yǎng)成健...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖３．１各公司無憐保水劑市場(chǎng)占有率情況??Ｆｉｇ．３．１?Ｅａｃｈ?ｃｏｍｐａｎｙ?Ｎｏｎ－?ｐｈｏｓｐｈａｔｅ?ｍａｒｋｅｔ?ｓｈａｒｅ?今??

圖３．２各公司憐酸鹽市場(chǎng)占有率情況??Ｆｉｇ．３．２?Ｅａｃｈ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｐｈｏｓｐｈａｔｅ?ｍａｒｋｅｔ?ｓｈａｒｅ??

圖３．３各公司腌料市場(chǎng)占有率情況??Ｆｉｇ．３．３?Ｅａｃｈ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｍａｒｉｎａｄｅ?ｍａｒｋｅｔ?ｓｈａｒｅ??

圖３．４客戶裹粉用量百分比??Ｆｉｇ．３．４?Ｅａｃｈ?ｃｕｓｔｏｍｅｒ?ｐｏｗｄｅｒ?ｄｏｓａｇｅ?ｐｅｒｃｅｎｔａｇｅ??

本文編號(hào)：3887053