發(fā)布時(shí)間：2023-09-18 19:02

　　本論文以我國(guó)的零售業(yè)物流為主要研究對(duì)象。在理論與實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)我國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀總的分析，認(rèn)為我國(guó)的零售業(yè)要想取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，發(fā)展零售業(yè)物流是一條必經(jīng)之路�，F(xiàn)階段，我國(guó)的零售業(yè)面臨著加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的現(xiàn)代化，與國(guó)外零售業(yè)巨頭進(jìn)行抗衡就要借助于先進(jìn)的管理理念以及連鎖經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式，利用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的零售業(yè)物流發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和痛苦教訓(xùn)對(duì)我國(guó)零售業(yè)物流的發(fā)展模式進(jìn)行重新的定義，針對(duì)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展水平不均衡的基本事實(shí)，并結(jié)合不同的零售業(yè)態(tài)，提出個(gè)性化的發(fā)展道路，那就是，對(duì)于超大規(guī)模的零售企業(yè)鼓勵(lì)其建立以本企業(yè)為主導(dǎo)的零售業(yè)供應(yīng)鏈體系，以實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈內(nèi)部各成員之間的共贏，創(chuàng)造本供應(yīng)鏈的內(nèi)部效益最大化，以此作為與國(guó)際零售業(yè)巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的力量源泉；對(duì)于大型規(guī)模的零售企業(yè)，建立歸屬于自己的現(xiàn)代化物流配送中心顯得很有必要，這有助于整合本企業(yè)內(nèi)部的資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于大多數(shù)的中小型零售企業(yè)而言，如采用前兩種方式勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，阻礙經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，發(fā)展社會(huì)化、共同化的第三方物流就成為一條有效的途徑，這也是當(dāng)前發(fā)展零售業(yè)物流的側(cè)重點(diǎn)所在...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展的緊迫性
    1.1 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        1.1.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)促使零售業(yè)不斷發(fā)展
        1.1.2 中國(guó)零售業(yè)問(wèn)題分析
        1.1.3 我國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)格局的發(fā)展趨勢(shì)
    1.2 “狼來(lái)了”--加入WTO對(duì)中國(guó)零售業(yè)的沖擊
    1.3 信息現(xiàn)代化、新興管理理念改變了傳統(tǒng)零售業(yè)
    1.4 物流配送、連鎖化經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)現(xiàn)代化中的作用
第二章 國(guó)內(nèi)外發(fā)展零售業(yè)物流的成功經(jīng)驗(yàn)
    2.1 國(guó)外零售業(yè)物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
        2.1.1 建立高度專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、共同化的物流配送中心
        2.1.2 構(gòu)建零售業(yè)供應(yīng)鏈體系
        2.1.3 物流專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
        2.1.4 政府在零售業(yè)物流發(fā)展中的作用
    2.2 國(guó)內(nèi)零售業(yè)物流現(xiàn)代化的探索
第三章 構(gòu)造我國(guó)零售業(yè)物流--供應(yīng)鏈體系
    3.1 物流--供應(yīng)鏈理論概述
        3.1.1 物流機(jī)能與流通
        3.1.2 物流概念產(chǎn)生與發(fā)展
        3.1.3 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理發(fā)展的背景
        3.1.4 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
    3.2 構(gòu)造以零售業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈體系
        3.2.1 零售企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益
        3.2.2 零售業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
        3.2.3 構(gòu)造零售業(yè)為主導(dǎo)供應(yīng)鏈的步驟
    3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送中心建設(shè)
        3.3.1 物流配送中心的功能和作用
        3.3.2 物流配送中心發(fā)展存在的問(wèn)題
        3.3.3 發(fā)展物流配送中心的思路
    3.4 運(yùn)用外包思想和第三方物流整合中小連鎖零售業(yè)物流
        3.4.1 第三方物流
        3.4.2 第三方物流整合中小連鎖零售業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        3.4.3 第三方物流整合中小連鎖零售業(yè)的要點(diǎn)
第四章 我國(guó)零售企業(yè)物流發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
    4.1 我國(guó)零售企業(yè)物流發(fā)展面臨的問(wèn)題
        4.1.1 流通業(yè)的地位和效能需要重新審視
        4.1.2 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)管理中存在的弊端
    4.2 我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展應(yīng)采取的步驟
        4.2.1 促進(jìn)流通創(chuàng)新，提高流通效能
        4.2.2 明確我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展的目標(biāo)及改革方向
        4.2.3 對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)體制進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
中央民族大學(xué)研究生學(xué)位論文作者聲明



本文編號(hào)：3848102