在當(dāng)今社會(huì),市場競爭日益激烈,如何保持利潤增長,提高企業(yè)核心競爭力成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。但是企業(yè)能占有的市場份額是有限的,當(dāng)利潤達(dá)到一定限度不能再擴(kuò)大的時(shí)候,尋找新的利潤增長點(diǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的瓶頸。研究表明,物流費(fèi)用在企業(yè)運(yùn)行成本中占據(jù)相當(dāng)高的比例,如果降低物流費(fèi)用就等于提高企業(yè)的利潤,物流作為企業(yè)“第三利潤源”的說法應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí),物流作為流通業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),已經(jīng)越來越成為了社會(huì)和企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。 中國煙民超過3億人,龐大的規(guī)模和穩(wěn)定的需求,支撐了煙草行業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景。國家煙草專賣局局長姜成康在2012年全國煙草行業(yè)物流工作會(huì)上明確指出,煙草物流是煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù),“卷煙上水平”需要有不可替代的煙草物流,同時(shí)也是保證煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資總額136億元,物流總用地面積近1萬畝,總建筑面積超過300萬平方米,庫容總量逾300萬箱。這些物流基礎(chǔ)設(shè)施的建成,滿足了卷煙分揀配送的現(xiàn)實(shí)需要,樹立了煙草行業(yè)現(xiàn)代物流的形象,也為行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)對(duì)煙草公司來說,現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 前言
    1.1. 物流
        1.1.1 物流的定義
        1.1.2 物流的分類
    1.2 配送
        1.2.1 配送的概念
        1.2.2 配送的功能要素
        1.2.3 配送的特點(diǎn)
    1.3 配送運(yùn)作模式
        1.3.1 配送分類
        1.3.2 配送策略
    1.4 共同配送
        1.4.1 共同配送的定義
        1.4.2 共同配送的產(chǎn)生和發(fā)展
        1.4.3 共同配送的基本類型
        1.4.4 共同配送的優(yōu)勢(shì)
        1.4.5 共同配送的效益
2. 四川煙草現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境及條件
    2.1 國內(nèi)現(xiàn)代物流發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 總體概況
        2.1.2 物流的重要性
        2.1.3 主要任務(wù)
    2.2 煙草行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
        2.2.1 煙草行業(yè)物流總體情況
        2.2.2 存在的問題
3. 四川省煙草公司基本情況
    3.1 四川省煙草公司現(xiàn)代物流發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 四川省煙草公司現(xiàn)行物流體制與市場化運(yùn)作特點(diǎn)
    3.3 四川省煙草公司現(xiàn)行物流體制與市場化運(yùn)作的矛盾
    3.4 四川省煙草公司物流發(fā)展面臨的問題
4. 四川省煙草公司物流配送模式分析
    4.1 四川省煙草公司物流配送運(yùn)行模式現(xiàn)狀
        4.1.1 卷煙物流配送模式分類
        4.1.2 卷煙物流配送的特點(diǎn)
        4.1.3 卷煙物流配送的目標(biāo)
    4.2 四川省煙草公司物流配送成本指標(biāo)分析
        4.2.1 配送定量指標(biāo)
        4.2.2 指標(biāo)對(duì)比分析
    4.3 四川省煙草公司物流配送模式分析
        4.3.1 企業(yè)物流配送模式分類
        4.3.2 四川省煙草公司現(xiàn)有物流配送模式分析
        4.3.3 外包物流配送模式分析
5. 四川省煙草公司發(fā)展共同配送的思考
    5.1 四川省煙草公司發(fā)展共同配送的優(yōu)勢(shì)
        5.1.1 資源優(yōu)勢(shì)
        5.1.2 資金優(yōu)勢(shì)
        5.1.3 市場優(yōu)勢(shì)
    5.2 郵政外包物流業(yè)務(wù)案例分析
        5.2.1 自貢市煙草專賣局(公司)開展郵政外包物流案例
        5.2.2 黔東南苗族侗族自治州卷煙物流配送模式案例
        5.2.3 郵政外包物流業(yè)務(wù)的局限性
    5.3 四川省煙草公司擬采用的物流配送模式
        5.3.1 上海海煙物流采用的物流配送模式
        5.3.2 四川省煙草公司共同配送模式
    5.4 共同配送對(duì)四川省煙草公司的積極作用
        5.4.1 四川省煙草公司開展共同配送的有利因素
        5.4.2 四川省煙草公司共同配送效益預(yù)測
6. 四川省煙草公司卷煙共同配送設(shè)計(jì)
    6.1 四川省煙草公司物流共同配送的原則
    6.2 四川省煙草公司共同配送體系的構(gòu)架
        6.2.1 共同配送的機(jī)制構(gòu)架
        6.2.2 共同配送的對(duì)象構(gòu)架
        6.2.3 共同配送的信息構(gòu)架
    6.3 四川省煙草公司發(fā)展共同配送實(shí)施方案
        6.3.1 第一階段經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)試點(diǎn)模式
        6.3.2 第二階段區(qū)域物流的過渡模式
        6.3.3 第三階段第三方物流的目標(biāo)模式
    6.4 四川省煙草公司共同配送區(qū)域布局
        6.4.1 區(qū)域物流配送中心設(shè)立依據(jù)
        6.4.2 區(qū)域物流配送中心的設(shè)置
7. 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3827070