隨著科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,我們的生活進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)虛擬市場(chǎng)空間開始出現(xiàn)。我國(guó)茶葉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力巨大,面對(duì)新的市場(chǎng)空間、新的消費(fèi)習(xí)慣和行為,茶葉企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生著變化。 本文從我國(guó)茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題著手,通過調(diào)研、采訪、資料收集,應(yīng)用商業(yè)模式理論、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)理論,采取SWOT態(tài)勢(shì)分析法和典型案例分析法對(duì)茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行定性分析。率先提出了我國(guó)茶葉企業(yè)主要的六種商業(yè)模式;創(chuàng)新性的將藍(lán)海戰(zhàn)略和長(zhǎng)尾理論引入茶葉企業(yè)的研究;通過探討成敗因素,根據(jù)商業(yè)模式的組成因素價(jià)值增加、產(chǎn)品營(yíng)銷和資源配置三個(gè)方面提出了茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展策略,以探索茶葉企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長(zhǎng)尾所在,實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的藍(lán)海戰(zhàn)略;按內(nèi)貿(mào)模式和外貿(mào)模式初步設(shè)計(jì)了適合于茶葉企業(yè)基本情況的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 茶葉企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新干線時(shí),必須針對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,選擇合適于企業(yè)自身情況的商業(yè)模式。具體分析,應(yīng)該以產(chǎn)品為主,根據(jù)國(guó)內(nèi)外法規(guī)政策開發(fā)附加值高市場(chǎng)廣的茶葉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加;產(chǎn)品營(yíng)銷應(yīng)傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)模式相統(tǒng)一,進(jìn)行目標(biāo)客戶管理、茶葉品牌打造以及線上線下渠道建設(shè)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    1 研究的目的和意義
    2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        2.1 商業(yè)模式相關(guān)研究
        2.2 茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究
        2.3 茶產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的研究
    3 研究的思路與方法
    4 研究?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)
第二章 中國(guó)茶葉企業(yè)現(xiàn)狀分析
    1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        1.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        1.2 劣勢(shì)分析
    2 機(jī)會(huì)與威脅分析
    3 中國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境SWOT分析
第三章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的茶葉企業(yè)
    1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與茶產(chǎn)業(yè)
    2 茶葉企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的現(xiàn)狀
        2.1 獨(dú)立域名網(wǎng)站建設(shè)
        2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商
            2.2.1 供求信息平臺(tái)服務(wù)
            2.2.2 門戶網(wǎng)站服務(wù)
        2.3 搜索引擎與其他模式的整合
第四章 案例分析
    1 吳裕泰:連鎖加盟與信息管理
        1.1 吳裕泰公司的連鎖加盟發(fā)展
        1.2 吳裕泰公司的信息流通和管理
    2 竹葉青:中國(guó)茶品牌的標(biāo)桿
    3 立頓:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略制勝
        3.1 立頓網(wǎng)站營(yíng)銷策略
        3.2 立頓傳情下午茶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
第五章 茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    1 茶葉企業(yè)主要互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成敗因素分析
    2 茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展策略
        2.1 價(jià)值增加策略
            2.1.1 茶文化增值
            2.1.2 包裝茶的盈利性
            2.1.3 商品茶產(chǎn)品開發(fā)
        2.2 產(chǎn)品營(yíng)銷策略
            2.2.1 目標(biāo)客戶
            2.2.2 渠道管理
            2.2.3 品牌建設(shè)
        2.3 資源配置策略
            2.3.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置
            2.3.2 策略聯(lián)盟資源配置
    3 茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)外銷商業(yè)模式設(shè)計(jì)
        3.1 內(nèi)銷模式
        3.2 外銷模式
第六章 結(jié)論
    1 總結(jié)
    2 研究的創(chuàng)新和不足
        2.1 研究的創(chuàng)新
        2.2 研究的不足
    3 進(jìn)一步的研究方向
        3.1 研究方法的改進(jìn)
        3.2 定量分析研究
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3801019