藥品批發(fā)企業(yè)作為中轉(zhuǎn)樞紐,為藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥品銷售企業(yè)提供了更為經(jīng)濟(jì)的購(gòu)買、運(yùn)輸和銷售的途徑,它通過(guò)減少生產(chǎn)企業(yè)所要直接面對(duì)的小額訂單,而降低了生產(chǎn)企業(yè)的成本,同時(shí)減輕了因?yàn)橐鎸?duì)所有生產(chǎn)廠家而給零售企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān),是藥品流通領(lǐng)域極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)揮了五方面職能:商品集散、價(jià)格形成、信息集散、降低交易成本以及增值性作用。 然而,現(xiàn)階段我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)并沒(méi)有完全發(fā)揮出其職能,主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)政府干預(yù)過(guò)度;2)地區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)處于相對(duì)封閉的狀態(tài);3)醫(yī)院對(duì)終端銷售市場(chǎng)的壟斷;4)物流信息技術(shù)落后。本文以此為立足點(diǎn),通過(guò)對(duì)我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)發(fā)展歷程的研究,分析其現(xiàn)存問(wèn)題,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家藥品批發(fā)企業(yè)的成功要素,為促進(jìn)我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)有效發(fā)揮職能提供參考:政府方面,首先應(yīng)該建立健全的流通產(chǎn)業(yè)政策體系;其次要完善流通產(chǎn)業(yè)體系;最后需要推進(jìn)醫(yī)療體制改革。企業(yè)方面,中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向大型批發(fā)企業(yè)的配送中心過(guò)渡;大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)發(fā)展建立醫(yī)藥物流中心。這其中需要注意一下幾個(gè)問(wèn)題:合理建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心;發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)物流;合理延伸藥品批發(fā)企業(yè)增值性職能;努力成為中小型批發(fā)企業(yè)的第j方醫(yī)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 選題背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展
    1.3 本文研究目的及主要內(nèi)容
    1.4 研究方法與論文框架結(jié)構(gòu)
        1.4.1 主要研究方法
        1.4.2 論文框架結(jié)構(gòu)
        1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 藥品批發(fā)企業(yè)相關(guān)內(nèi)涵及其職能分析
    2.1 批發(fā)的概念及相關(guān)理論回顧
        2.1.1 概念
        2.1.2 批發(fā)業(yè)的產(chǎn)生
        2.1.3 批發(fā)業(yè)的特征
        2.1.4 相關(guān)理論回顧
        2.1.5 傳統(tǒng)批發(fā)環(huán)節(jié)的職能演變
    2.2 藥品批發(fā)企業(yè)職能分析
        2.2.1 商品集散職能
        2.2.2 價(jià)格形成職能
        2.2.3 市場(chǎng)信息集散職能
        2.2.4 降低交易成本職能
        2.2.5 增值性職能
第三章 國(guó)內(nèi)外藥品批發(fā)企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀分析
    3.1 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 美國(guó)
        3.1.2 法德
    3.2 我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)的發(fā)展歷程
        3.2.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代(1949年到1984年)
        3.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期(1985 年至 1999 年)
        3.2.3 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)階段(1999 年至 2004 年)
        3.2.4 醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)改革新階段(2004年至今)
    3.3 我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題
        3.3.1 商品集散效率低
        3.3.2 信息化水平落后,缺少信息交換平臺(tái)
        3.3.3 低集中度使交易成本降低力不足
        3.3.4 中間費(fèi)用高,市場(chǎng)秩序混亂
第四章 導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外藥品批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與不足的原因分析
    4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家藥品批發(fā)企業(yè)的成功要素分析
        4.1.1 藥品利潤(rùn)分配合理
        4.1.2 市場(chǎng)集中度高
        4.1.3 內(nèi)部管理科技含量高
        4.1.4 成熟的行業(yè)組織和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
        4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理一體化
    4.2 我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 政府干預(yù)過(guò)度
        4.2.2 地區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)處于相對(duì)封閉的狀態(tài)
        4.2.3 醫(yī)院對(duì)終端銷售市場(chǎng)的壟斷
        4.2.4 物流信息技術(shù)落后
第五章 充分發(fā)揮我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)職能的建議
    5.1 政府方面
        5.1.1 建立流通產(chǎn)業(yè)政策體系
        5.1.2 構(gòu)建和完善流通產(chǎn)業(yè)法律體系
        5.1.3 推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革
    5.2 藥品批發(fā)企業(yè)的作為
        5.2.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向大型物流中心的配送中心過(guò)渡
        5.2.2 大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流
結(jié)論
本文不足之處
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表文章目錄
致謝



本文編號(hào)：3749442