藥品批發(fā)企業(yè)作為中轉(zhuǎn)樞紐,為藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥品銷售企業(yè)提供了更為經(jīng)濟的購買、運輸和銷售的途徑,它通過減少生產(chǎn)企業(yè)所要直接面對的小額訂單,而降低了生產(chǎn)企業(yè)的成本,同時減輕了因為要面對所有生產(chǎn)廠家而給零售企業(yè)帶來的負擔,是藥品流通領域極為重要的一個環(huán)節(jié),發(fā)揮了五方面職能:商品集散、價格形成、信息集散、降低交易成本以及增值性作用。 然而,現(xiàn)階段我國藥品批發(fā)企業(yè)并沒有完全發(fā)揮出其職能,主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面:1)政府干預過度;2)地區(qū)醫(yī)藥市場處于相對封閉的狀態(tài);3)醫(yī)院對終端銷售市場的壟斷;4)物流信息技術落后。本文以此為立足點,通過對我國藥品批發(fā)企業(yè)發(fā)展歷程的研究,分析其現(xiàn)存問題,借鑒發(fā)達國家藥品批發(fā)企業(yè)的成功要素,為促進我國藥品批發(fā)企業(yè)有效發(fā)揮職能提供參考:政府方面,首先應該建立健全的流通產(chǎn)業(yè)政策體系;其次要完善流通產(chǎn)業(yè)體系;最后需要推進醫(yī)療體制改革。企業(yè)方面,中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向大型批發(fā)企業(yè)的配送中心過渡;大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應發(fā)展建立醫(yī)藥物流中心。這其中需要注意一下幾個問題:合理建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心;發(fā)展醫(yī)藥電子商務物流;合理延伸藥品批發(fā)企業(yè)增值性職能;努力成為中小型批發(fā)企業(yè)的第j方醫(yī)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 選題背景
    1.2 國內(nèi)外研究進展
    1.3 本文研究目的及主要內(nèi)容
    1.4 研究方法與論文框架結(jié)構(gòu)
        1.4.1 主要研究方法
        1.4.2 論文框架結(jié)構(gòu)
        1.4.3 創(chuàng)新點
第二章 藥品批發(fā)企業(yè)相關內(nèi)涵及其職能分析
    2.1 批發(fā)的概念及相關理論回顧
        2.1.1 概念
        2.1.2 批發(fā)業(yè)的產(chǎn)生
        2.1.3 批發(fā)業(yè)的特征
        2.1.4 相關理論回顧
        2.1.5 傳統(tǒng)批發(fā)環(huán)節(jié)的職能演變
    2.2 藥品批發(fā)企業(yè)職能分析
        2.2.1 商品集散職能
        2.2.2 價格形成職能
        2.2.3 市場信息集散職能
        2.2.4 降低交易成本職能
        2.2.5 增值性職能
第三章 國內(nèi)外藥品批發(fā)企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀分析
    3.1 國外發(fā)達國家批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 美國
        3.1.2 法德
    3.2 我國藥品批發(fā)企業(yè)的發(fā)展歷程
        3.2.1 計劃經(jīng)濟時代(1949年到1984年)
        3.2.2 市場經(jīng)濟初期(1985 年至 1999 年)
        3.2.3 過度競爭階段(1999 年至 2004 年)
        3.2.4 醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)改革新階段(2004年至今)
    3.3 我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)存問題
        3.3.1 商品集散效率低
        3.3.2 信息化水平落后,缺少信息交換平臺
        3.3.3 低集中度使交易成本降低力不足
        3.3.4 中間費用高,市場秩序混亂
第四章 導致國內(nèi)外藥品批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢與不足的原因分析
    4.1 發(fā)達國家藥品批發(fā)企業(yè)的成功要素分析
        4.1.1 藥品利潤分配合理
        4.1.2 市場集中度高
        4.1.3 內(nèi)部管理科技含量高
        4.1.4 成熟的行業(yè)組織和中介服務機構(gòu)
        4.1.5 醫(yī)藥供應鏈管理一體化
    4.2 我國藥品批發(fā)企業(yè)存在問題的原因分析
        4.2.1 政府干預過度
        4.2.2 地區(qū)醫(yī)藥市場處于相對封閉的狀態(tài)
        4.2.3 醫(yī)院對終端銷售市場的壟斷
        4.2.4 物流信息技術落后
第五章 充分發(fā)揮我國藥品批發(fā)企業(yè)職能的建議
    5.1 政府方面
        5.1.1 建立流通產(chǎn)業(yè)政策體系
        5.1.2 構(gòu)建和完善流通產(chǎn)業(yè)法律體系
        5.1.3 推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革
    5.2 藥品批發(fā)企業(yè)的作為
        5.2.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向大型物流中心的配送中心過渡
        5.2.2 大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流
結(jié)論
本文不足之處
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表文章目錄
致謝



本文編號：3749442