2003年我國(guó)商務(wù)部的成立順應(yīng)了內(nèi)外貿(mào)融合的歷史潮流，是我國(guó)內(nèi)外貿(mào)一體化的前奏。這在剝奪外貿(mào)特權(quán)的同時(shí)，也賦予了國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)更廣闊的領(lǐng)域和更深刻的內(nèi)涵，必然會(huì)對(duì)我國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域的方方面面產(chǎn)生沖擊。外貿(mào)公司首當(dāng)其沖。 在內(nèi)外貿(mào)一體化的條件下，外貿(mào)行業(yè)價(jià)值鏈的國(guó)內(nèi)部分和國(guó)外部分實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接。在完整的行業(yè)價(jià)值鏈上，外貿(mào)公司的參與環(huán)節(jié)越多、價(jià)值貢獻(xiàn)越大，則其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng)。過(guò)去，憑借國(guó)家授予的外貿(mào)專(zhuān)營(yíng)權(quán)，外貿(mào)公司不必參與多少戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就能在價(jià)值鏈上占據(jù)主導(dǎo)。今天，這是外貿(mào)公司整體陷于困境的根本原因。要想走出困境，唯一的出路就是再造新的外貿(mào)價(jià)值鏈。內(nèi)外貿(mào)一體化，給轉(zhuǎn)型中的外貿(mào)公司帶來(lái)了廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的對(duì)手和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 本文運(yùn)用邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論，通過(guò)對(duì)我國(guó)外貿(mào)公司價(jià)值活動(dòng)的分析，提出了外貿(mào)公司再造價(jià)值鏈的方式：價(jià)值鏈的前向延伸、后向延伸和橫向進(jìn)入，同時(shí)，結(jié)合我國(guó)外貿(mào)公司改革中的典型案例，論述了不同情況下，企業(yè)應(yīng)該采取的具體措施。文章從理論闡述和實(shí)證分析兩條主線得出了初步的結(jié)論，即外貿(mào)公司的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 外貿(mào)公司的界定
    第二節(jié) 問(wèn)題的提出
        一、 時(shí)代賦予外貿(mào)公司的契機(jī)
        二、 我國(guó)外貿(mào)公司存在的缺陷和不足
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、 內(nèi)外貿(mào)一體化研究綜述
        二、 外貿(mào)公司改革研究綜述
第二章 內(nèi)外貿(mào)一體化與中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展
    第一節(jié) 中國(guó)內(nèi)外貿(mào)一體化進(jìn)程
        一、 內(nèi)外貿(mào)分立的歷史與弊端
        二、 內(nèi)外貿(mào)一體化的實(shí)現(xiàn)
        三、 新的貿(mào)易管理框架
    第二節(jié) 內(nèi)外貿(mào)一體化的積極效應(yīng)
        一、 微觀層面的積極效應(yīng)
        二、 宏觀層面的積極效應(yīng)
    第三節(jié) 內(nèi)外貿(mào)一體化與外貿(mào)公司的戰(zhàn)略調(diào)整
第三章 價(jià)值鏈理論與外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    第一節(jié) 價(jià)值鏈理論概述
        一、 價(jià)值鏈和價(jià)值鏈管理
        二、 價(jià)值鏈分析
    第二節(jié) 價(jià)值鏈分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立
        一、 運(yùn)用價(jià)值鏈確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的步驟
        二、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)主要來(lái)源
        三、 企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑
        四、 價(jià)值鏈再造
    第三節(jié) 外貿(mào)公司的價(jià)值活動(dòng)
        一、 外貿(mào)公司的價(jià)值活動(dòng)
        二、 外貿(mào)公司價(jià)值鏈再造
第四章 外貿(mào)公司的價(jià)值再造之價(jià)值鏈的前向延伸
    第一節(jié) “跨國(guó)采購(gòu)”給外貿(mào)公司帶來(lái)的沖擊
        一、 跨國(guó)采購(gòu)的興起
        二、 跨國(guó)采購(gòu)的影響
        三、 跨國(guó)采購(gòu)對(duì)我國(guó)外貿(mào)公司的沖擊
    第二節(jié) 外貿(mào)重點(diǎn)外移與發(fā)展海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
    第三節(jié) 前向延伸中的其它增值環(huán)節(jié)
第五章 外貿(mào)公司的價(jià)值再造之價(jià)值鏈的后向延伸
    第一節(jié) 投資興辦企業(yè)
    第二節(jié) 外貿(mào)公司的品牌經(jīng)營(yíng)
        一、 外貿(mào)公司品牌建設(shè)存在的主要問(wèn)題
        二、 主要對(duì)策
    第三節(jié) 面向中小進(jìn)出口企業(yè)的“一站式”服務(wù)
第六章 外貿(mào)公司的價(jià)值再造之價(jià)值鏈的橫向進(jìn)入
    第一節(jié) 外貿(mào)公司的跨行業(yè)滲透與規(guī)模經(jīng)營(yíng)
        一、 綜合商社模式
        二、 跨國(guó)公司模式
        三、 競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的規(guī)模選擇
        四、 避免外貿(mào)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
    第二節(jié) 商貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)與拓展國(guó)內(nèi)貿(mào)易空間
        一、 商貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)下外貿(mào)公司的角色轉(zhuǎn)變
        二、 商貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)下的具體形式
    第三節(jié) 核心業(yè)務(wù)的確定
        一、 核心能力:未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
        二、 核心業(yè)務(wù)的確定原則
第七章 案例分析
    第一節(jié) 借船出海--上海蘭生等的擴(kuò)張之路
        一、 案例綜述
        二、 啟示
    第二節(jié) 超越“綜合商社”--中糧集團(tuán)的集約化經(jīng)營(yíng)
        一、 案例綜述
        二、 啟示
    第三節(jié) 逐鹿國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)--華潤(rùn)零售的對(duì)內(nèi)擴(kuò)張
        一、 案例綜述
        二、 啟示
結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“跨國(guó)采購(gòu)”對(duì)我國(guó)外貿(mào)公司的影響及對(duì)策[J]. 陳萬(wàn)卷.  對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2003(02)
[2]淺議外貿(mào)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)[J]. 薛志翔.  對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2003(02)
[3]“入世”與國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J]. 莊虹.  廣州市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(03)
[4]論流通型外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展[J]. 高濱淮.  對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2001(03)
[5]略論商貿(mào)一體化[J]. 關(guān)其學(xué).  華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 1999(01)



本文編號(hào)：3719958