隨著居民消費(fèi)能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),我國(guó)流通業(yè)態(tài)的粗放式發(fā)展與消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求不相適應(yīng),對(duì)此"新零售"模式應(yīng)用而生。文章以價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ),以零售業(yè)態(tài)重塑為契機(jī),通過(guò)構(gòu)建流通企業(yè)渠道價(jià)值鏈整合的聚焦模型,探索流通企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵性要素。研究結(jié)果顯示,信息化技術(shù)、合作關(guān)系、品牌創(chuàng)建、短鏈渠道、服務(wù)意識(shí)、人力素質(zhì)均對(duì)流通企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的正向作用。同時(shí),渠道價(jià)值鏈的整合是動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過(guò)程,對(duì)此流通企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)向進(jìn)行不斷擬合,從而培育企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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