隨著經濟全球化進一步加強和社會主義市場經濟的深入發(fā)展,發(fā)展流通產業(yè)、增強流通企業(yè)發(fā)展能力,是提高我國經濟發(fā)展質量、保障經濟健康發(fā)展的重要條件之一。大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力建設,是增強我國流通產業(yè)發(fā)展能力的一項基礎性工作。本文運用經濟學、福利經濟學、企業(yè)管理學、信息論、系統(tǒng)論、博弈論等學科的基本理論與方法,對當前制約我國大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力建設的相關問題,進行系統(tǒng)的研究。 一、建立研究邏輯。通過對我國流通企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現狀的分析,提出研究命題――大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力;通過對可持續(xù)發(fā)展理論、生命周期理論、企業(yè)能力理論等文獻綜述,提煉論文研究的思路,揭示研究的理論前提。在此基礎上,勾畫出研究思路是:企業(yè)持久發(fā)展是一種動態(tài)的演化過程、建設企業(yè)持久發(fā)展能力取決于制約因素的更新狀況。本文研究的框架是:企業(yè)的發(fā)展遵循著“能力結構—企業(yè)行為—持久發(fā)展”的演進模式。 二、界定論文研究中心,構建研究體系。本文通過對內部能力運行成本和外部能力建設成本及其函數變化的定義,認為大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力,是推動大型流通企業(yè)由現有發(fā)展狀態(tài)向質量更高發(fā)展狀態(tài)轉換中、所依托的... 

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【學位級別】：博士

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摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1. 問題提出
    2. 研究對象
    3. 研究思路與研究內容
        （一） 本論文研究的思路
        （二） 研究內容
    4. 研究方法
    5. 研究意義
    6. 本文的創(chuàng)新點
第二章 相關理論綜述
    1. 企業(yè)生命周期理論
        1.1 生命周期理論產生
        1.2 企業(yè)生命周期理論的內涵
        1.3 企業(yè)生命周期理論的發(fā)展
    2. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論
        2.1 可持續(xù)發(fā)展理論的形成
        2.2 經濟學關于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論
    3. 企業(yè)能力理論
        3.1 基于知識的企業(yè)能力理論
        3.2 基于競爭戰(zhàn)略的企業(yè)能力理論
        3.3 基于系統(tǒng)動力學的“企業(yè)成長上限”理論
        3.4 基于企業(yè)動態(tài)適應環(huán)境的企業(yè)能力理論
        3.5 國內學者關于企業(yè)能力理論的研究
    4. 企業(yè)行為選擇的理論分析
        4.1 企業(yè)行為選擇機制的基礎
        4.2 企業(yè)經濟活動中的選擇——適應機制
    5. 本章小結
第三章 大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力的涵義與評價指標
    1. 大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力的涵義
    2. 關于大型流通企業(yè)制約因素的判斷
    3.大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力的評價指標
        3.1 企業(yè)內部能力
        3.2 企業(yè)整合外部資源的能力
        3.3 企業(yè)抗環(huán)境干擾能力
    4. 本章小結
第四章 基于企業(yè)規(guī)模變遷的持久發(fā)展能力研究
    1. 流通企業(yè)大型化趨勢是我國經濟發(fā)展的必然產物
    2. 合理配置資源與流通企業(yè)大型化
    3. 流通企業(yè)規(guī)模的演化
        3.1 流通企業(yè)規(guī)模演化的基礎
        3.2 流通企業(yè)規(guī)模演化的過程
    4. 流通企業(yè)規(guī)模的變遷
        4.1 企業(yè)投入資源的性質及功能
        4.2 企業(yè)規(guī)模的形成
    5. 流通企業(yè)大型化中的制約因素分析
        5.1 管理結構——功能變動的不確定性約束
        5.2 委托——代理成本的約束
        5.3 交易費用與組織邊界
        5.4 企業(yè)組織邊界
        5.5 流通企業(yè)的經濟地位的影響
        5.6 邊際收益遞減規(guī)律的約束
    6. 本章小結
第五章 基于資源配置的持久發(fā)展能力的研究
    1. 員工創(chuàng)新行為的內部機理分析
        1.1 物質激勵并不是調動員工創(chuàng)造性的最佳手段
        1.2 企業(yè)內部創(chuàng)新機制選擇
        1.3 提高企業(yè)內部資源配置效率的機制設計與分析
    2. 擴大企業(yè)在空間上配置資源的能力
        2.1 關于“準市場組織”的簡析
        2.2 有效推動“準市場組織”的運行
    3. 提高流通企業(yè)資源配置效率
        3.1 適度控制過度競爭與流通產業(yè)整體效率
        3.2 建立流通產業(yè)行為約束系統(tǒng)
        3.3 重組流通產業(yè)價值鏈
    4. 本章小結
第六章 基于資本運營的持久發(fā)展能力研究
    1. 資本運營概述
    2. 大型流通企業(yè)資本結構與功能分析
        2.1 基礎資本及其功能
        2.2 “功能”資本及其功能
        2.3 擴張資本及其功能
        2.4 企業(yè)三種資本形態(tài)的轉換關系
    3. 大型流通企業(yè)資本結構與功能的測度
        3.1 測度方法選擇
        3.2 評價過程
    4. 大型流通企業(yè)資本運營的條件
        4.1 明確資本運營的指導思想
        4.2 合理確定資本運營的目標
        4.3 強化資本運營能力
        4.4 合理選擇資本運營的合作對象
        4.5 強化資本運營效果
    5. 本章小結
第七章 基于服務功能的持久發(fā)展能力研究
    1. 沃爾瑪服務的優(yōu)勢的啟示
    2. 拓展流通企業(yè)服務內容
        2.1 關于拓展服務內容的簡要分析
        2.2 服務內容拓展的基本判斷和方向
        2.3 客戶對附加價值服務的典型需求
    3. 大型流通企業(yè)拓展服務功能的價值分析
        3.1 流通企業(yè)面臨的難題
        3.2 流通企業(yè)服務價值分析
        3.3 流通企業(yè)服務的有償性
    4. 將服務轉化為大型流通企業(yè)持久發(fā)展能力
        4.1 生產者視角下的服務結構及其實現
        4.2 消費者視角下的服務及其實現
        4.3 實現企業(yè)價值與生產者、消費者需求的有機結合
    5. 本章小結
第八章 基于企業(yè)和諧的持久發(fā)展能力研究
    1. 企業(yè)和諧的涵義與基本框架
        1.1 企業(yè)和諧的內涵
        1.2 實現企業(yè)和諧的基本框架
    2. 內部要素交換的和諧
        2.1 一般概述
        2.2 內部要素交換關系的和諧
    3. 外部交換的和諧
        3.1 企業(yè)與供應商之間的交換和諧
        3.2 企業(yè)與消費者之間的交換和諧
    4. 完善交換制度
        4.1 交換制度的作用對象
        4.2 完善交換制度
    5. 鞏固企業(yè)和諧的內在基礎
        5.1 構建企業(yè)文化
        5.2 塑造企業(yè)形象
        5.3 增強企業(yè)信用
    6. 本章小結
第九章 結束語
    1. 基本結論與主要觀點
    2. 有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]論企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的演化[J]. 王國順,尹華.  求索. 2004(02)
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本文編號：3683860