連鎖經(jīng)營(yíng)由于經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)所獨(dú)具的優(yōu)勢(shì),很快成為現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展主流和商業(yè)領(lǐng)域最具活力的主導(dǎo)業(yè)態(tài)。根據(jù)我國(guó)加入WTO的承諾,國(guó)內(nèi)零售業(yè)已于2004年12月11日全面向外資開(kāi)放,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)活躍產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)更是面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在體育用品市場(chǎng)方面,隨著市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,體育用品連鎖企業(yè)既要與國(guó)內(nèi)緊身相隨的同行競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者。我國(guó)體育用品連鎖企業(yè)如何在這種環(huán)境中生存,制訂和采取有效的競(jìng)爭(zhēng)策略,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為一個(gè)嚴(yán)峻的課題。本文在分析我國(guó)體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量實(shí)證調(diào)查和典型案例分析,運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)理論,對(duì)我國(guó)體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,最后,提出了體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略。本研究旨在為我國(guó)體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定發(fā)展策略提供有意義的參考,同時(shí)也為體育用品生產(chǎn)企業(yè)選擇代理商和零售終端提供有價(jià)值的參考依據(jù)。 

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景
        1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的起源
        1.1.2 我國(guó)體育用品連鎖市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)背景與發(fā)展態(tài)勢(shì)
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)研究現(xiàn)狀
        1.4.2 體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)研究
第2章 連鎖經(jīng)營(yíng)理論概述
    2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
    2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型
        2.2.1 直營(yíng)連鎖
        2.2.2 特許連鎖
        2.2.3 自由連鎖
    2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征
        2.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化特征
        2.3.2 總部的集權(quán)特征
        2.3.3 分散的大規(guī)模銷(xiāo)售特征
    2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展條件
        2.4.1 較高的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
        2.4.2 人均收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)能力
        2.4.3 良好的通訊與運(yùn)輸條件
        2.4.4 不存在市場(chǎng)割據(jù)
        2.4.5 市場(chǎng)準(zhǔn)入放寬，企業(yè)行為有章可循，有法可依
第3章 我國(guó)體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析
    3.1 單一品牌連鎖模式
        3.1.1 單一品牌連鎖的優(yōu)勢(shì)
        3.1.2 單一品牌連鎖的劣勢(shì)
        3.1.3 單一品牌連鎖式在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)前景
    3.2 類(lèi)型專營(yíng)店連鎖模式
        3.2.1 我國(guó)體育用品類(lèi)型專營(yíng)店連鎖的產(chǎn)生與發(fā)展
        3.2.2 體育用品類(lèi)型專營(yíng)店連鎖模式的共性和特殊性
        3.2.3 體育用品類(lèi)型專營(yíng)店連鎖模式的優(yōu)勢(shì)
        3.2.4 我國(guó)體育用品類(lèi)型專營(yíng)店連鎖與發(fā)達(dá)國(guó)家比較存在的差異
        3.2.5 我國(guó)體育用品類(lèi)型專營(yíng)店連鎖發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
第4章 體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.2 社會(huì)環(huán)境
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境
        4.1.4 政治法律環(huán)境
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力分析
        4.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        4.2.3 顧客消費(fèi)行為分析
        4.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.5 替代經(jīng)營(yíng)模式分析
第5章 體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 人力資源狀況分析
    5.2 零售網(wǎng)點(diǎn)分析
第6章 體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的SWOT 分析
    6.1 機(jī)會(huì)與威脅分析
        6.1.1 體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)
        6.1.2 體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的威脅
    6.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        6.2.1 體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
        6.2.2 體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)
第7章 體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略建議
    7.1 以合理速度擴(kuò)張
    7.2 維護(hù)專業(yè)形象
    7.3 加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)城管理人才的培養(yǎng)
    7.4 發(fā)展自有品牌
    7.5 開(kāi)展電子商務(wù)
    7.6 加大市場(chǎng)推廣力度、塑造品牌形象
    7.7 重視二、三線市場(chǎng)
    7.8 開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
8 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
在學(xué)研究成果
致謝



本文編號(hào)：3648707