本文以競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以競爭戰(zhàn)略的制定過程為主線,通過綜合分析三聯(lián)家電面臨的機遇和威脅,以及三聯(lián)家電的優(yōu)勢和劣勢,研究制定出了差異化競爭戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略實施作出了詳細的設(shè)計和論述,從而為三聯(lián)家電未來的發(fā)展提供了一個科學合理的方向,并對類似的家電零售商具有一定的借鑒作用。首先,本文運用PEST、五力模型等分析工具,對三聯(lián)家電的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部環(huán)境進行分析。通過分析可以看到,三聯(lián)家電面臨著有利的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型時機等眾多機遇,但同時也面臨著因國際環(huán)境惡化導(dǎo)致的國內(nèi)家電市場增速放緩以及山東家電零售市場競爭日趨激烈等諸多威脅。然后,通過對三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力的分析,總結(jié)概括出三聯(lián)家電的優(yōu)勢和劣勢�！叭�(lián)”品牌仍具有較高的知名度和美譽度,能吸引大量的忠誠客戶。此外,三聯(lián)家電在文化、管理與運營機制,特別是服務(wù)和信息化技術(shù)等方面也具有一定的競爭優(yōu)勢。劣勢是營業(yè)規(guī)模和實力大幅削弱、品牌形象被嚴重破壞,以及融資環(huán)境和能力很差等�；谌�(lián)家電面臨的機遇和威脅,以及三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力的分析,在波特競爭戰(zhàn)略等理論的指導(dǎo)下,揚長避短,充分發(fā)揮三聯(lián)家... 

【文章來源】：山東大學山東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.3 創(chuàng)新點
第2章 理論綜述
    2.1 資源基礎(chǔ)理論
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 聚焦戰(zhàn)略
        2.2.4 三種基本戰(zhàn)略的比較
    2.3 價值鏈理論
    2.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
    2.5 零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論
        2.5.1 業(yè)態(tài)的定義
        2.5.2 零售業(yè)態(tài)發(fā)展的循環(huán)論
        2.5.3 零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進化論
    2.6 零售生命周期理論
        2.6.1 零售生命周期理論的五個階段
        2.6.2 零售業(yè)態(tài)在不同階段的特征
    2.7 藍海戰(zhàn)略
第3章 三聯(lián)家電外部環(huán)境分析
    3.1 三聯(lián)家電外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 三聯(lián)家電外部政治環(huán)境分析
        3.1.2 三聯(lián)家電外部經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 三聯(lián)家電外部社會環(huán)境分析
        3.1.4 三聯(lián)家電外部技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 三聯(lián)家電行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 家電連鎖企業(yè)整體情況
        3.2.2 三聯(lián)家電行業(yè)五力模型分析
    3.3 三聯(lián)家電競爭環(huán)境分析
    3.4 三聯(lián)家電外部環(huán)境分析小結(jié)
        3.4.1 三聯(lián)家電面臨的機遇
        3.4.2 三聯(lián)家電面臨的主要威脅
第4章 三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力分析
    4.1 三聯(lián)家電內(nèi)部資源分析
    4.2 三聯(lián)家電內(nèi)部能力分析
    4.3 三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力分析小結(jié)
        4.3.1 三聯(lián)家電的優(yōu)勢
        4.3.2 三聯(lián)家電的劣勢
第5章 三聯(lián)家電競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 三聯(lián)家電競爭戰(zhàn)略決定因素分析
    5.2 三聯(lián)家電競爭戰(zhàn)略選擇
    5.3 三聯(lián)家電差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容
        5.3.1 運營管理方式的差異化
        5.3.2 產(chǎn)品和市場的差異化
        5.3.3 服務(wù)的差異化
        5.3.4 擴張模式差異化
        5.3.5 品牌差異化
第6章 三聯(lián)家電競爭戰(zhàn)略實施
    6.1 三聯(lián)家電組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
    6.2 三聯(lián)家電人力資源管理
    6.3 企業(yè)文化建設(shè)
    6.4 協(xié)同一體化供需鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
    6.5 區(qū)域復(fù)制的擴張模式
    6.6 風險預(yù)測及控制
        6.6.1 風險預(yù)測
        6.6.2 風險控制
結(jié)論
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]現(xiàn)代公司治理理論的發(fā)展與啟示[J]. 朱志雄,程瑤.  現(xiàn)代管理科學. 2008(03)
[3]我國家電產(chǎn)業(yè)出口發(fā)展戰(zhàn)略淺析:比較優(yōu)勢還是競爭優(yōu)勢[J]. 楊建成,孟菲,李子豪.  特區(qū)經(jīng)濟. 2008(02)
[4]讓品類管理體系成為家電零售企業(yè)的核動力[J]. 李松松.  現(xiàn)代家電. 2007(20)
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[6]我國家電零售連鎖業(yè)發(fā)展問題研究[J]. 張京衛(wèi),張文浩.  商場現(xiàn)代化. 2007(04)
[7]淺析差異化營銷策略[J]. 郭贊偉.  商場現(xiàn)代化. 2006(04)
[8]專利技術(shù)讓海爾引領(lǐng)行業(yè)潮流[J]. 胡及恩.  稀土信息. 2005(10)
[9]企業(yè)集團的理論綜述與探討[J]. 呂源,姚俊,藍海林.  南開管理評論. 2005(04)
[10]服務(wù)業(yè):經(jīng)濟發(fā)展的新動力[J]. 歐新黔.  中國質(zhì)量. 2005(07)



本文編號：3622423