醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生,一直以來(lái)成為社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。為改變“看病難、看病貴”的社會(huì)問(wèn)題,國(guó)家相關(guān)主管部門在近幾年密集出臺(tái)了一系列的法律、規(guī)劃、實(shí)施方案和意見(jiàn),從而使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尤其是藥品流通子領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化�；谶@樣一個(gè)研究背景,本文以湖南麓谷醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,尋求醫(yī)藥流通企業(yè)在行業(yè)整體規(guī)模將快速增大、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)洗牌步伐加快的外部環(huán)境中,如何鞏固自身優(yōu)勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),迅速抓住機(jī)遇做大做強(qiáng)。本文在研究過(guò)程中,對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,并借助于PEST、五力模型等分析工具,對(duì)麓谷醫(yī)藥公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析,明晰了公司所面臨的機(jī)遇和威脅；通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源和能力的客觀分析,找出了公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并運(yùn)用SWOT分析工具交叉分析和總結(jié)歸納出公司存在的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定了公司的使命、愿景和總體戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)企業(yè)可行戰(zhàn)略進(jìn)行了分析、選擇,提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,提出了公司主要的競(jìng)爭(zhēng)策略。為使公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施,本文明確了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則,提出了戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,并從組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、層次及目標(biāo)
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
        1.2.3 戰(zhàn)略分析工具
    1.3 研究的思路及內(nèi)容
第2章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司基本情況
    2.2 外部環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)格局分析
    2.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 組織和人力資源分析
        2.3.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        2.3.3 營(yíng)銷能力分析
        2.3.4 研發(fā)能力分析
    2.4 SWOT分析
        2.4.1 公司面臨的機(jī)遇和威脅
        2.4.2 公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第3章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 企業(yè)愿景與目標(biāo)
        3.1.1 企業(yè)愿景與使命
        3.1.2 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.1 公司可供選擇的戰(zhàn)略
        3.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        3.2.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟
    3.3 公司在發(fā)展中采取的競(jìng)爭(zhēng)策略
第4章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施
    4.1 公司戰(zhàn)略實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃
        4.1.1 公司戰(zhàn)略實(shí)施原則
        4.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施工作計(jì)劃
    4.2 戰(zhàn)略實(shí)施后的效益分析
    4.3 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.3.1 構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
        4.3.2 培育和發(fā)展公司人力資源
        4.3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的利用
        4.3.4 有效提升公司營(yíng)銷服務(wù)能力
        4.3.5 打造獨(dú)具特色的“家”文化
    4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
        4.4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]結(jié)構(gòu)、模式與創(chuàng)新——基于長(zhǎng)尾理論的中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展研究[J]. 史偉,申俊龍.  預(yù)測(cè). 2010(03)
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