湖南麓谷醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2022-01-16 02:24
醫(yī)藥產業(yè)事關國計民生,一直以來成為社會普遍關注的焦點。為改變“看病難、看病貴”的社會問題,國家相關主管部門在近幾年密集出臺了一系列的法律、規(guī)劃、實施方案和意見,從而使醫(yī)藥產業(yè)尤其是藥品流通子領域發(fā)生了翻天覆地的變化;谶@樣一個研究背景,本文以湖南麓谷醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,尋求醫(yī)藥流通企業(yè)在行業(yè)整體規(guī)模將快速增大、競爭日趨激烈、行業(yè)洗牌步伐加快的外部環(huán)境中,如何鞏固自身優(yōu)勢、規(guī)避風險,迅速抓住機遇做大做強。本文在研究過程中,對相關的戰(zhàn)略理論知識進行了系統(tǒng)的梳理,并借助于PEST、五力模型等分析工具,對麓谷醫(yī)藥公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行了深入分析,明晰了公司所面臨的機遇和威脅;通過對公司內部資源和能力的客觀分析,找出了公司自身的優(yōu)勢和劣勢。并運用SWOT分析工具交叉分析和總結歸納出公司存在的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢,確定了公司的使命、愿景和總體戰(zhàn)略目標,并對企業(yè)可行戰(zhàn)略進行了分析、選擇,提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,提出了公司主要的競爭策略。為使公司戰(zhàn)略得到有效實施,本文明確了推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本原則,提出了戰(zhàn)略實施計劃,并從組織架構、人力資源、財...
【文章來源】:湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、層次及目標
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.2.3 戰(zhàn)略分析工具
1.3 研究的思路及內容
第2章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司內外部環(huán)境分析
2.1 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司基本情況
2.2 外部環(huán)境分析
2.2.1 宏觀環(huán)境分析
2.2.2 行業(yè)競爭結構格局分析
2.3 公司內部環(huán)境分析
2.3.1 組織和人力資源分析
2.3.2 財務狀況分析
2.3.3 營銷能力分析
2.3.4 研發(fā)能力分析
2.4 SWOT分析
2.4.1 公司面臨的機遇和威脅
2.4.2 公司的優(yōu)勢和劣勢
第3章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.1 企業(yè)愿景與目標
3.1.1 企業(yè)愿景與使命
3.1.2 公司總體戰(zhàn)略目標
3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.2.1 公司可供選擇的戰(zhàn)略
3.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.2.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟
3.3 公司在發(fā)展中采取的競爭策略
第4章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司戰(zhàn)略實施和保障措施
4.1 公司戰(zhàn)略實施原則和實施計劃
4.1.1 公司戰(zhàn)略實施原則
4.1.2 戰(zhàn)略實施工作計劃
4.2 戰(zhàn)略實施后的效益分析
4.3 公司戰(zhàn)略實施的保障措施
4.3.1 構建適應發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構
4.3.2 培育和發(fā)展公司人力資源
4.3.3 加強財務資源的利用
4.3.4 有效提升公司營銷服務能力
4.3.5 打造獨具特色的“家”文化
4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險及對策
4.4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險
4.4.2 應對風險的主要措施
結論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究[J]. 林國,郭魁永. 時代金融. 2011(36)
[2]實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需規(guī)避的六種風險[J]. 伊佳嚴. 企業(yè)管理. 2011(12)
[3]動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢構建研究[J]. 李波,何方正. 商品與質量. 2011(S4)
[4]論企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義[J]. 王子軍,劉志永. 科技資訊. 2011(05)
[5]知識管理學科知識流派劃分及發(fā)展趨勢研究[J]. 仲秋雁,曲剛. 情報科學. 2011(01)
[6]藥品流通企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J]. 曾影文. 中國醫(yī)藥導報. 2010(36)
[7]人力資源戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢[J]. 饒磊,劉嵐,周全. 合作經(jīng)濟與科技. 2010(19)
[8]試論“新醫(yī)改”給醫(yī)藥商業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 韓希成,董曉莉. 中國藥事. 2010(09)
[9]結構、模式與創(chuàng)新——基于長尾理論的中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展研究[J]. 史偉,申俊龍. 預測. 2010(03)
[10]第三方物流企業(yè)成本管理與控制[J]. 董華. 物流工程與管理. 2010(03)
本文編號:3591754
【文章來源】:湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、層次及目標
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.2.3 戰(zhàn)略分析工具
1.3 研究的思路及內容
第2章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司內外部環(huán)境分析
2.1 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司基本情況
2.2 外部環(huán)境分析
2.2.1 宏觀環(huán)境分析
2.2.2 行業(yè)競爭結構格局分析
2.3 公司內部環(huán)境分析
2.3.1 組織和人力資源分析
2.3.2 財務狀況分析
2.3.3 營銷能力分析
2.3.4 研發(fā)能力分析
2.4 SWOT分析
2.4.1 公司面臨的機遇和威脅
2.4.2 公司的優(yōu)勢和劣勢
第3章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.1 企業(yè)愿景與目標
3.1.1 企業(yè)愿景與使命
3.1.2 公司總體戰(zhàn)略目標
3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.2.1 公司可供選擇的戰(zhàn)略
3.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
3.2.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟
3.3 公司在發(fā)展中采取的競爭策略
第4章 湖南麓谷醫(yī)藥有限公司戰(zhàn)略實施和保障措施
4.1 公司戰(zhàn)略實施原則和實施計劃
4.1.1 公司戰(zhàn)略實施原則
4.1.2 戰(zhàn)略實施工作計劃
4.2 戰(zhàn)略實施后的效益分析
4.3 公司戰(zhàn)略實施的保障措施
4.3.1 構建適應發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構
4.3.2 培育和發(fā)展公司人力資源
4.3.3 加強財務資源的利用
4.3.4 有效提升公司營銷服務能力
4.3.5 打造獨具特色的“家”文化
4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險及對策
4.4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險
4.4.2 應對風險的主要措施
結論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究[J]. 林國,郭魁永. 時代金融. 2011(36)
[2]實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需規(guī)避的六種風險[J]. 伊佳嚴. 企業(yè)管理. 2011(12)
[3]動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢構建研究[J]. 李波,何方正. 商品與質量. 2011(S4)
[4]論企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義[J]. 王子軍,劉志永. 科技資訊. 2011(05)
[5]知識管理學科知識流派劃分及發(fā)展趨勢研究[J]. 仲秋雁,曲剛. 情報科學. 2011(01)
[6]藥品流通企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J]. 曾影文. 中國醫(yī)藥導報. 2010(36)
[7]人力資源戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢[J]. 饒磊,劉嵐,周全. 合作經(jīng)濟與科技. 2010(19)
[8]試論“新醫(yī)改”給醫(yī)藥商業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 韓希成,董曉莉. 中國藥事. 2010(09)
[9]結構、模式與創(chuàng)新——基于長尾理論的中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展研究[J]. 史偉,申俊龍. 預測. 2010(03)
[10]第三方物流企業(yè)成本管理與控制[J]. 董華. 物流工程與管理. 2010(03)
本文編號:3591754
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