我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險動態(tài)管控模型研究
發(fā)布時間:2022-01-13 18:44
企業(yè)并購是復雜的資本活動,并購過程存在諸多不確定性和風險,有效管控風險是并購成功的關鍵。本文研究分析我國近年來醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購的特點,提出我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險"7+"動態(tài)管控模型,即7項主要的管控策略和如何建立一個動態(tài)的并購財務風險管控體系,給醫(yī)藥流通行業(yè)的并購實務提供了一個并購財務風險管理的應用框架。
【文章來源】:中國總會計師. 2020,(11)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、企業(yè)并購財務風險與控制
(一)企業(yè)并購財務風險
(二)企業(yè)并購財務風險的類別
(三)企業(yè)并購財務風險的一般控制方法
二、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購的特點
(一)產(chǎn)業(yè)政策和資本是整合的主要推力
(二)龍頭企業(yè)兼并中小企業(yè)為主
(三)標的多為效益差的困難企業(yè)
(四)并購的組織運作規(guī)范程度高
三、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險動態(tài)管控模型
(一)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險主要管控舉措
1.并購戰(zhàn)略制定與實施聚焦于分銷網(wǎng)絡價值
2.標的選擇和盡調(diào)要重視發(fā)展持續(xù)性的評估
3.合理設計交易方案以降低財務風險和成本
4.拓寬融資渠道和合理安排支付,確保資金保障能力
5.推行業(yè)務、財務、管理一體化整合,釋放協(xié)同效益
6.完善公司治理,建立激勵約束機制,激發(fā)發(fā)展活力
7.制訂并購退出預案,及時止損,防范財務風險擴散
(二)建立動態(tài)的并購財務風險控制系統(tǒng)
1.企業(yè)并購財務風險動態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)成
2.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險動態(tài)管控模型
四、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購中的財務風險分析及控制[J]. 張應杰. 財會月刊. 2005(12)
本文編號:3586953
【文章來源】:中國總會計師. 2020,(11)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、企業(yè)并購財務風險與控制
(一)企業(yè)并購財務風險
(二)企業(yè)并購財務風險的類別
(三)企業(yè)并購財務風險的一般控制方法
二、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購的特點
(一)產(chǎn)業(yè)政策和資本是整合的主要推力
(二)龍頭企業(yè)兼并中小企業(yè)為主
(三)標的多為效益差的困難企業(yè)
(四)并購的組織運作規(guī)范程度高
三、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險動態(tài)管控模型
(一)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險主要管控舉措
1.并購戰(zhàn)略制定與實施聚焦于分銷網(wǎng)絡價值
2.標的選擇和盡調(diào)要重視發(fā)展持續(xù)性的評估
3.合理設計交易方案以降低財務風險和成本
4.拓寬融資渠道和合理安排支付,確保資金保障能力
5.推行業(yè)務、財務、管理一體化整合,釋放協(xié)同效益
6.完善公司治理,建立激勵約束機制,激發(fā)發(fā)展活力
7.制訂并購退出預案,及時止損,防范財務風險擴散
(二)建立動態(tài)的并購財務風險控制系統(tǒng)
1.企業(yè)并購財務風險動態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)成
2.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務風險動態(tài)管控模型
四、結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購中的財務風險分析及控制[J]. 張應杰. 財會月刊. 2005(12)
本文編號:3586953
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