企業(yè)并購是復(fù)雜的資本活動,并購過程存在諸多不確定性和風(fēng)險,有效管控風(fēng)險是并購成功的關(guān)鍵。本文研究分析我國近年來醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購的特點(diǎn),提出我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險"7+"動態(tài)管控模型,即7項(xiàng)主要的管控策略和如何建立一個動態(tài)的并購財務(wù)風(fēng)險管控體系,給醫(yī)藥流通行業(yè)的并購實(shí)務(wù)提供了一個并購財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用框架。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險與控制
    （一）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險
    （二）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的類別
    （三）企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的一般控制方法
二、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購的特點(diǎn)
    （一）產(chǎn)業(yè)政策和資本是整合的主要推力
    （二）龍頭企業(yè)兼并中小企業(yè)為主
    （三）標(biāo)的多為效益差的困難企業(yè)
    （四）并購的組織運(yùn)作規(guī)范程度高
三、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險動態(tài)管控模型
    （一）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險主要管控舉措
        1．并購戰(zhàn)略制定與實(shí)施聚焦于分銷網(wǎng)絡(luò)價值
        2．標(biāo)的選擇和盡調(diào)要重視發(fā)展持續(xù)性的評估
        3．合理設(shè)計交易方案以降低財務(wù)風(fēng)險和成本
        4．拓寬融資渠道和合理安排支付，確保資金保障能力
        5．推行業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理一體化整合，釋放協(xié)同效益
        6．完善公司治理，建立激勵約束機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力
        7．制訂并購?fù)顺鲱A(yù)案，及時止損，防范財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)散
    （二）建立動態(tài)的并購財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)
        1．企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險動態(tài)控制系統(tǒng)構(gòu)成
        2．醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險動態(tài)管控模型
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析及控制[J]. 張應(yīng)杰.  財會月刊. 2005(12)



本文編號：3586953