隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，流通業(yè)的地位日益凸顯：從傳統(tǒng)的末端行業(yè)上升為先導行業(yè)。流通體系的效率高低不但關系到流通業(yè)本身的發(fā)展，而且影響到社會經(jīng)濟生活的各個方面。因而，構(gòu)建以流通企業(yè)為主導的供應鏈管理，成為推動流通業(yè)發(fā)展的關鍵。 供應鏈的概念最先是針對大型制造企業(yè)提出來的，在20世紀60年代之前，供應鏈一直以制造業(yè)者為主導。在賣方市場逐步向買方市場轉(zhuǎn)變的過程中，供應鏈的主導權(quán)發(fā)生了由制造商向流通商的轉(zhuǎn)移。因此，本課題將選擇流通業(yè)，并且以目前在流通業(yè)中發(fā)展最快，加入WTO后受到?jīng)_擊最大的連鎖超市為行業(yè)代表來研究流通業(yè)供應鏈管理的一般運作方式，以全面提升流通業(yè)的核心競爭力。 本文首先闡述了供應鏈和供應鏈管理產(chǎn)生的理論基礎及作用，然后探討了流通業(yè)設計、規(guī)劃供應鏈管理的基礎和內(nèi)容。第三部分以連鎖超市為行業(yè)代表從采購商品管理、供應商管理、物流配送管理、銷售管理四個方面重點討論流通企業(yè)進行供應鏈管理的實踐。最后分析了目前我國流通業(yè)實施供應鏈管理的障礙，在此基礎上，對我國流通業(yè)進行供應鏈管理提出了若干對策。 本文采用實證分析方法，從理論入手，結(jié)合案例、圖表，得出我國流通業(yè)應當實行高效、一體... 

【文章來源】：蘇州大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ABC分析法

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3570083