安徽輝隆農(nóng)資集團作為我國農(nóng)資流通企業(yè)的典型代表,有將近40年農(nóng)資的經(jīng)營歷史,它既有農(nóng)資專營時期的輝煌,也經(jīng)歷了流通體制改革帶來的陣痛和迷茫。探討其在新的形勢下如何繼續(xù)發(fā)展,對中國國有和集體流通企業(yè)具有相當?shù)膮⒖己徒梃b意義。本報告以以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),在深入公司調(diào)查的基礎(chǔ)上,運用PEST、波特五力模型等方法對安徽輝隆集團公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了認真分析,認為農(nóng)資市場需求巨大,但行業(yè)壁壘低,競爭激烈,盈利能力不強,行業(yè)增長緩慢。報告還通過分析了國家改革農(nóng)資流通體制以后公司面臨的機會和威脅,甄別了公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢,認為公司在行業(yè)內(nèi)有相對領(lǐng)先地位,在資金、營銷網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)資源上都有一定優(yōu)勢,但經(jīng)營結(jié)構(gòu)過于集中,導致抗風險能力不強。本報告通過TOWS矩陣和大戰(zhàn)略矩陣等戰(zhàn)略分析工具的運用,提出了備選的公司發(fā)展戰(zhàn)略,并依據(jù)必要性和可行性的原則確定了輝隆集團公司“三駕馬車”的發(fā)展戰(zhàn)略:原來農(nóng)資流通采用市場滲透戰(zhàn)略,重點拓展的農(nóng)資加工生產(chǎn)采用后向一體化戰(zhàn)略,其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略,使輝隆集團公司發(fā)展成為集加工、貿(mào)易、資本運作于一體的一流農(nóng)資企業(yè)。最后,報告提出了戰(zhàn)略實施和控制的... 

【文章來源】：清華大學北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：158 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一篇 安徽輝隆農(nóng)資集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
    第1章 引 言
    第2章 公司背景
        2.1 基本情況
        2.2 組織結(jié)構(gòu)
        2.3 經(jīng)營業(yè)務(wù)
            2.3.1 化肥
            2.3.2 農(nóng)藥
            2.3.3 農(nóng)膜
            2.3.4 進出口
        2.4 戰(zhàn)略任務(wù)的提出
    第3章 外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析
        3.1 外部環(huán)境分析
            3.1.1 宏觀環(huán)境分析
            3.1.2 農(nóng)資行業(yè)分析
            3.1.3 機會與威脅總結(jié)
        3.2 公司內(nèi)部狀況分析
            3.2.1 優(yōu)勢分析
            3.2.2 弱點分析
            3.2.3 優(yōu)勢與劣勢總結(jié)
    第4章 戰(zhàn)略制定評價和選擇
        4.1 大戰(zhàn)略矩陣分析
        4.2 TOWS矩陣分析
        4.3 制定戰(zhàn)略備選方案
            4.3.1 前向一體化戰(zhàn)略
            4.3.2 后向一體化戰(zhàn)略
            4.3.3 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
        4.4 戰(zhàn)略方案的評價
            4.4.1 前向一體化戰(zhàn)略
            4.4.2 后向一體化戰(zhàn)略
            4.4.3 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
        4.5 公司戰(zhàn)略制定
            4.5.1 明確公司使命
            4.5.2 指導思想和基本原則
            4.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
            4.5.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略確定
        4.6 案例:浙江農(nóng)資多元化實踐
        4.7 相關(guān)策略與措施
            4.7.1 服務(wù)策略
            4.7.2 競爭策略
            4.7.3 合作策略
            4.7.4 品牌策略
            4.7.5 資金管理
            4.7.6 其他內(nèi)部管理
    第5章 戰(zhàn)略實施控制建議
        5.1 重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳
        5.2 推進開放創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)
        5.3 學習型組織建設(shè)
        5.4 加大人力資源開發(fā)力度
    結(jié) 論
    附 錄
第二篇 評標體系的經(jīng)濟學思考
    第1章 問題的提出
    第2章 文獻綜述
    第3章 招標人效用分析
        3.1 招評標簡述
        3.2 消費者偏好模型
        3.3 案例:某電纜項目
    第4章 中標人行為分析
    第5章 總結(jié)
第三篇 安徽省農(nóng)資公司營銷策略研究
    第1章 問題的提出
    第2章 公司SWOT分析
        2.1 安徽省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司概況
        2.2 優(yōu)劣勢分析
            2.2.1 優(yōu)勢分析
            2.2.2 劣勢分析
        2.3 機會與威脅分析
            2.3.1 機會分析
            2.3.2 威脅分析
    第3章 營銷設(shè)計方案
        3.1 營造“徽農(nóng)”品牌,走特色經(jīng)營之路
        3.2 收縮經(jīng)營范圍
        3.3 大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)
        3.4 鞏固和發(fā)展貨源網(wǎng)絡(luò)
        3.5 真正推行消費者導向的營銷理念
        3.6 加快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    第4章 其他問題
        4.1 產(chǎn)權(quán)制度改革
        4.2 內(nèi)部管理方面
    結(jié) 論
第四篇 中集集團公司財務(wù)管理分析報告
    第1章 中集集團公司簡介
        1.1 公司概況
        1.2 組織文化
        1.3 公司的產(chǎn)品構(gòu)成分析
    第2章 股票價值判斷
        2.1 股票的內(nèi)在價值:
        2.2 與市值的比較:
    第3章 投資決策分析
        3.1 投資的項目、領(lǐng)域、規(guī)模、與主營業(yè)務(wù)的關(guān)系
        3.2 投資效果及與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
        3.3 投資成敗的原因
    第4章 β的計算
        4.1 估算無風險收益率rf
        4.2 β值的計算
        4.3 改用月數(shù)據(jù)計算
    第5章 公司融資方式
        5.1 近五年來的融資情況
        5.2 融資類型分析
        5.3 融資手段分析
        5.4 未來融資趨勢
    第6章 行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和紅利政策的分析與比較
        6.1 資本結(jié)構(gòu)和紅利政策的歷史變化及原因
            6.1.1 資本結(jié)構(gòu)
            6.1.2 紅利政策
        6.2 現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的決定因素和合理程度
    第7章 中集集團財務(wù)業(yè)績、成長性的評價
        7.1 公司的財務(wù)業(yè)績變化及原因
        7.2 從行業(yè)和企業(yè)自身的收益、風險、投資等方面看成長性
        7.3 公司可持續(xù)增長率
        7.4 公司的成長方式分析及預期結(jié)果
    第8章 公司的流動資本管理水平、政策
        8.1 流動資本在總資產(chǎn)中的比重及行業(yè)水平
        8.2 流動資產(chǎn)的管理策略:投資策略與融資策略
            8.2.1 流動資產(chǎn)投資策略
            8.2.2 融資策略
        8.3 流動資產(chǎn)管理中存在的問題
        8.4 管理政策建議
    第9章 公司并購效果分析
        9.1 并購背景
        9.2 并購方式
        9.3 交易價格和條件
        9.4 并購效果
    結(jié) 論
    附 錄
參考文獻
致 謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]貝塔系數(shù)波動狀況的實證分析[J]. 馬喜德,鄭振龍,王保合.  廈門大學學報(哲學社會科學版). 2003(04)
[2]農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移狀況與特征[J]. 范小玉,且淑芬.  中國統(tǒng)計. 2002(07)
[3]企業(yè)家的人力資本價值[J]. 趙曙明.  中國人力資源開發(fā). 2001(11)
[4]造人先于造物——松下幸之助的人才觀[J]. 袁德昌.  IT經(jīng)理世界. 2000(08)



本文編號：3565350