醫(yī)用耗材流通行業(yè)作為我國的朝陽行業(yè),在國民經(jīng)濟中占據(jù)著不可替代的地位,對我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有重大意義。財務(wù)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,是提高競爭力的有效途徑,是推動企業(yè)長遠發(fā)展的巨大動力。因此,在經(jīng)濟全球化的復(fù)雜環(huán)境中,如何加強財務(wù)管理,提高自身競爭力,成為國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。本文從資金管理、存貨管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理和人員管理五個方面,深入分析了國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,并針對這些問題提出自己的建議,為加強我國醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提供參考。 

【文章來源】：當代會計. 2015,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的問題
    (一) 長時間大量占用資金
    (二) 醫(yī)用耗材管理難度大
    (三) 缺乏健全的預(yù)算管理體系
    (四) 內(nèi)部控制制度不完善
    (五) 財會人員素質(zhì)有待提高
二、醫(yī)用耗材財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
    (一) 減少流動資金占用, 提高資金使用效率
    (二) 分類管理醫(yī)用耗材, 降低庫存管理難度
    (三) 實施動態(tài)監(jiān)督檢查, 健全預(yù)算管理體系
    (四) 完善內(nèi)部控制制度, 建立制度指導(dǎo)約束
    (五) 提高財會人員素質(zhì), 培養(yǎng)綜合財會人才



本文編號：3545991