本文以湖南大地有限責(zé)任公司為例,對(duì)中小商品流通企業(yè)庫存進(jìn)行分析和探討。如何達(dá)到管理平衡狀態(tài),間接增加企業(yè)的應(yīng)收賬款,提高短期償債能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,并尋求長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 我國中小商品流通企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀
    1.1 庫存資產(chǎn)比率分析
    1.2 存貨凈額分析
2 加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理的對(duì)策建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析中小企業(yè)庫存管理存在的問題及對(duì)策[J]. 李光福.  中國商論. 2017(06)
[2]ERP應(yīng)用企業(yè)庫存管理的問題及對(duì)策[J]. 藺云莉.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2016(10)
[3]我國商品流通企業(yè)的成本控制研究[J]. 靳迪.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(02)



本文編號(hào)：3497357