發(fā)布時(shí)間：2021-11-11 11:43

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的推動(dòng)下,2016年物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷,物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對(duì)全社會(huì)物流效率提升的帶動(dòng)作用還不強(qiáng),物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展才是剛剛開始。G物流集團(tuán)雖然一家以“具有領(lǐng)先理念、領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理技術(shù)、領(lǐng)先物流信息系統(tǒng)的第三方物流精益供應(yīng)商”的全國物流百強(qiáng)企業(yè),但是隨著物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)率不斷下降,G物流集團(tuán)希望能通過自身的供應(yīng)管理管理能力整合農(nóng)業(yè)上游產(chǎn)品和基地資源,從而加快G物流集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。本商業(yè)計(jì)劃書首先介紹螞蟻冷鏈項(xiàng)目創(chuàng)立背景,隨后闡述了螞蟻冷鏈項(xiàng)目方案,G物流集團(tuán)把投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)螞蟻冷鏈項(xiàng)目平臺(tái)為發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),借助螞蟻冷鏈項(xiàng)目平臺(tái),以“全程冷鏈,安全溯源,智能自取”為服務(wù)宗旨,助力商戶拓展社區(qū)生鮮電商發(fā)展新模式,為商戶提供低成本高品質(zhì)的冷鏈服務(wù);為消費(fèi)者提供可信可贏的消費(fèi)體驗(yàn),致力于拓展社區(qū)生鮮電商市場(chǎng),以會(huì)員制方式導(dǎo)入客戶,以C2B+O2O電商模式推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。本商業(yè)計(jì)劃書是通過螞蟻冷鏈項(xiàng)目研究,為相關(guān)債權(quán)人充分提供項(xiàng)目投資方案;首先介紹螞蟻冷鏈項(xiàng)目研究背景,闡述了螞蟻冷鏈的戰(zhàn)略目標(biāo),從投資環(huán)境、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)管理等方面詳細(xì)介紹具體的方... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１螞蟻冷鏈項(xiàng)目概況圖??螞蟻冷鏈項(xiàng)目商業(yè)模式獨(dú)特性是生鮮新零售的實(shí)踐，具備以下四個(gè)鮮明的項(xiàng)目特點(diǎn)：??

概念??物流概念最早起源于美國２０世紀(jì)３０年代，意思為“實(shí)物分配”或“貨物配送”?［１］。??冷鏈物流（Ｃｏｌｄ?Ｃｈａｉｎ?Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）指冷藏冷凍類食品在：生產(chǎn)、運(yùn)輸、Ｊｆｃ藏、銷售，到消??費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境，以保證生鮮質(zhì)量，減少生鮮損耗的一項(xiàng)系??統(tǒng)工程［２］。冷鏈物流包括四方面核心環(huán)節(jié)是指低溫加低溫儲(chǔ)存、低溫運(yùn)輸與配送、??低溫銷售。農(nóng)產(chǎn)品在原產(chǎn)地采集后，經(jīng)預(yù)冷、加儲(chǔ)存、包裝后，運(yùn)輸?shù)戒N售終端，??最后賣給終端消費(fèi)者［３］？＞典型的冷鏈供應(yīng)鏈流程如圖１－２所ｇ??生產(chǎn)?｜?加Ｘ?｜集貨?｜銷售?｜消費(fèi)???ｉｉｉｉｉ???供應(yīng)商｜￣￣？�。ⅲⅲⅲ颍ⅲⅲⅲ矶嗉�(jí)配送中心ｈ銷售商｜￣￣？�。M(fèi)者??￣＾?１１７?￣￣??＇?Ｖ?｜??溫度全程控制??圖１－２冷鏈供應(yīng)流程圖??農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流是指水果、蔬菜等產(chǎn)品在采購、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售直至消費(fèi)??的各環(huán)節(jié)始終處于規(guī)定需要的低溫環(huán)境下，以保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和減少農(nóng)產(chǎn)品消耗的一??系列供應(yīng)管理方法，包括冷凍加．工、冷凍貯藏、冷藏運(yùn)輸、冷凍銷售四個(gè)核心環(huán)節(jié)［４］。??１．３．２戰(zhàn)略管理理論??戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保??證貝標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，依靠企業(yè)內(nèi)部能力將決策付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行控??制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程［５］。??１．?ＳＷＯＴ分析法??ＳＷＯＴ分析方法理論，將與研宄對(duì)象密切相關(guān)的各種主要優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅??等，列舉出來，并矩陣形式排列，從而系統(tǒng)分析，把各種因素相互匹配起來加以分析，??６??

?第一．零緒論???得出系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論有一定的決．策性［６］。如圖１－３所示：??未來環(huán)???＼?．??境預(yù)測(cè)ｎ?｜企業(yè)面臨?優(yōu)勢(shì)（ｓ）?劣勢(shì)（ｗ）??—？的機(jī)會(huì)和一Ｉ?°?＼??——￣￣｜?威脅??現(xiàn)＾環(huán)一??１?＋?機(jī)會(huì)?Ｓ０戰(zhàn)略；發(fā)揮優(yōu)?Ｗ０戰(zhàn)略通過克服劣??ＷＭｎ???（〇）?勢(shì)并利用機(jī)會(huì)?勢(shì)利用機(jī)會(huì)????ｋ企業(yè)的優(yōu)??？?—１?????｜?＾手口劣’?威脅?ＳＴ戰(zhàn)略：利用優(yōu)ＷＴ戰(zhàn)略：將劣勢(shì)減Ｍ??內(nèi)部環(huán)＿?（Ｔ）?勢(shì)來ｇ避威脅?最小弁回避威脅??．壤分析??運(yùn)用ＳＷＯＴ方法分析理論，對(duì)研宄對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研宄，從而根??據(jù)ＳＷＯＴ研宄結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以及策略等［７］。??２．價(jià)值鏈分析法理論??價(jià)值鏈分析法是企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)�；净顒�(dòng)包??括企業(yè)生產(chǎn)、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)、銷售６支持性活動(dòng)包括人事、計(jì)劃、研??宄與開發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值鏈。不同企業(yè)參與的??價(jià)值活動(dòng)中，：并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值Ｋ有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值．，??這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，??就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。通過價(jià)值鏈分析方法確定企業(yè)核心競(jìng)??爭(zhēng)力，培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得簞要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)??勢(shì)［８］。如圖１－４所示；??￣?公司基礎(chǔ)設(shè)施?＼＼??—?人力資源管理??＾?技術(shù)開發(fā)??＿?采購??購買?生產(chǎn)?分配?市場(chǎng)?服務(wù)??＆銷售??圖１－４價(jià)值鏈

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)及在我國的實(shí)踐[D]. 熊聯(lián)勇.四川師范大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3488798